库存到销售网络呈现出了健康稳健发展势头已经形成个巨大产业链。加之经多年市场检验和市场推广以及大批产品名录入选国家医保目录。预计市场规模每年将以速度递增。由此开封制药集团有限公司架构战略管理平台企业管理实现了从科学走向科学加艺术管理促使企业迅速提升为个集约型现代化企业集团。项目单位财务状况该公司财务管理规范会计岗位设置人员配备合理制定了套完善财务制度资金收支按规定流程办理逐级审批资金筹措年初制定计划并严格执行产品销售基本上实现款现货各种往来账项定期核对应收账款及时回收几年来财务没有呆坏账现象资金管理得到不断加强公司基本户开设在农发行开封市分行营业部年月信用等级被中国农业发展银行河南省分行评定为。年实现销售收入万元立具有可追溯性的工程质量保证制度对因施工原因造成的工程质量问题负终身责任。二我单位设有缺陷责任期工程修复维护和质量回访小组，是全面负责协调处理竣工验交后工程质量保修服务的常设机构。由我单位安全质量科施工技术科工程经营科办公室等部门组成。办公地点设在安全质量科，负责工程质量保修组织领导及定期回访。三工程完工后，由本项目总工程师为组长，项目主管工程师为常务副组长，成立工程缺陷维护小组，负责缺陷责任期内对工程修复维护工作。四缺陷责任期内，维护小组定期对所建工程进行全面仔细的组织检查，遇地震暴雨等不可抗拒的自然灾害后及时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷范围缺陷数量缺陷责任及原因等，并立即组织维修。五缺陷责任的维护分两种情况。若因我单位施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，我单位自己拿出修复方案并报业主批复后立即实施若属设计或是其它非承包人责任造成的缺陷，要及时上报业主和设计院，并按照业主和设计院批复的方案组织维修。六缺陷责任期内我单位维修组必须保证管段排水畅通，路面洁净，沟渠涵内没有淤积物和堵塞物。七我单位维修组，还将对管段内设计方面不完善之处进行合理完善补建，确保路基边坡稳定环境好。八保修期满，本单位工程质量保修回访领导小组，组织次保修终期回访，认真听取用户对工程质量的评价及意见如需整改，迅速派专人处理，达到用户满意。九我单位缺陷责任期工程修复维护和质量回访小组设专人，负责接待用户来访人员及其它方式的质量问题投诉。对所投诉的质量问题认真登记，三日内派人到现场勘察调查，提出处理方案用户认可后，组织维修人员携机具设备赶赴现场，实施维修处理，维修后的工程质量必须达到规范的要求和用户的满意。十按照系列标准要求，我单位承诺工程交付业主使用后及保修期满后，按我单位的跟踪回访制度的规定，仍要和业主不断取得联系，每季度至少回访次，听取业主的使用情况和意见。第十五章工程资料与网络化信息管理资料管理目标与施工同步进行资料编制报审工作，确保项目各类资料真实齐全。二资料管理措施利用国际互联网与我公司已建立的企业内部局域网，通过上网的方式实现本工程的网络化的信息管理模式，建设单位监理单位可以通过互联网，随时查阅本工程进度质量安全等动态信息，并可对此提出相应的指导和修改建议。建立完善的资料管理系统及必要的配套设施，与项目法人监理单位设计单位及时传递工程信息，其主要内容为设计修改工程进度质量安全计划资金物资供应合同管理政策处理等。项目部资料员负责资料工作，及时更新各种工程动态信息，并接收相应反馈信息，保证内外信息反馈渠道畅通无阻，以便项目经理及时进行处理。三信息化管理建立完善的信息管理系统及必要的配套设施，与业主监理单位设计单位及时传递工程信息，其主要内容为设计修改工程进度质量安全计划资金物资供应合同管理等。结合本工程特点，我公司将在公司网站中开辟本工程专项网页，并且与公司内部网相结合，利用互联网高效快捷的特点，定期向本工程网站传送工程进度质量安全等动态信息，实现信息的网络化管理。综合部设专人负责信息工作，及时向公司及网站更新各种工程动态信息，并接收或相应反馈信息，保证内外信息渠道畅通无阻，以便项目经理及时进行处理。第二节编制原则管理人员和施工队伍组织精干高效的项目管理机构，选派具有多年公路工程专业施工经验的管理人员和技术人员组成强有力的项目领导班子。车辆轮胎清洗，施工作业面的清洗，现场生活污水及生活垃圾等。除了对以上施工环境因素进行长期和持续的管理，还要针对重点工程，制定相关的计划，确定具体的管理指标和措施，报上级主管部门审批后实施。完善检查制度，明确相关责任。二环境保护管理措施环境管理制度项目经理部负责向本项目经理部内职工和在场的外施队伍进行有关环保要求和知识的培训。将公司的环境管理方针环境管理体系的有关要求环境知识，应通过各种形式文件手册会议张贴于门前写于外围墙等传达到每个员工，增强员工环保意识。项目部与所属各施工队伍及各分包队伍签定施工环保承诺书，明确各队伍在施工过程中的环境保护责任，建立健全环境保护奖惩制度，奖罚分明，把环境保护工作同施工方的经济利益直接挂钩。建立环境保护工作检查制度，在各施工过程中控制各环境因素，在关键施工工序，把环境保护同施工质量检查挂钩，采取环境保护工作票否决制度，环保不合格，不整改，不准验收交下道工序。严格遵照北京市有关规定，∶次日期间不进行有噪音的工作。在允许的施工时间之外必须施工时，应有主管部门批准手续，并做好周围社区的解释工作。做到正常时间工地施工不扰民，应针对施工工艺设置防噪声设施，做到不超标施工现场噪声规定不超过分贝。例如减少人为的大声喧闹和搬卸时的噪音，对噪音大的施工机械如木工园盘锯振动器等，进行封闭围挡隔音。施工现场的环境管理现场拆除施工过程中采取密网防尘，施工作业面配备足够的降尘设备，如喷雾器水管等。施工过程中积极利用企业的技术优势，采用新型环保材料应用新型环保工艺，不使用对环境有严重污染的材料。施工现场内全部进行硬化处理，如有破坏及时修补。施工场地和道路经常洒水湿润，防止扬尘。大门口设洗车台，出场车辆要冲洗轮胎，外运土方期间，安排专人清洁汽车轮胎车身，车顶的渣土和土方要用苫布苫盖严密。清扫路面，防止渣土污染城市道路。生活用水下，水道上设置隔油池，定人定时清理，剩饭剩菜倒入缸内集中运走。工程施工的废水和泥浆，应经流水槽或管道流到沉淀池统进行处理，不得随意排放和污染施工区域以外的河道路面。现场厕所设置化粪池，不允许将粪便直接排入城市下水道，厕所固定专人定时冲洗清扫。现场不得焚烧有毒有害物质，应该按照有关规定进行处理。严格控制现场的机械动力设备及运输机械的废气排放指标，不符合标准的严禁使用。并遵守市区有关燃油设备的其他规定。冬期采暖不设燃煤锅炉，遵守北京市市区大气排放标准。现场应建立不扰民措施。有责任人管理和检查，或与社区定期联系，听取意见，对合理意见应处理及时。建立紧急事故处理措施预案，对不符合的环境保护项目，及时确定整改措施，落实责任人，限定整改期限，加强结果检查。第十章分包计划及对分包队伍的管理措施第节分包计划招标人指定分包项目与独立发包项目计划根据招标人的要求，本工程拟分包项目计划如表所示略。二我单位分包项目计划我单位计划将基坑降水工程进行分包，施工过程中，将严格对其进行管理服务配合和协调，保证降水效果及其各项工作的合理有序进行。第二节对分包队伍的管理措施工程具有分部分项工程多施工难度大地理位置特殊以及分包单位多等特点，如中标，我单位将承担本工程除招标人独立发包及指定分包项目外的整个工程的施工管理服务配合及协调工作。作为施工总承包单位，我们将通过组织协调及时化解各方矛盾，增进理解，努力建立种目标拉试验。机具设备及材料要求焊机设备焊机主要由焊接变压器和焊接机头两部分组成。焊接变压器在箱壳上设有转换开关可供电焊和电渣压力焊两用。焊接变压器的选用随所焊钢筋直径大小而定般分为以下，以上三个等级。可分别选用以上的容量。也可选用用用用。焊接机头主要包括钢筋的夹紧装置输送钢筋的操纵杠杆焊接仪表和导电块等。机头的夹紧装置配有调节器可焊接变径钢筋。焊机的主要技术参数空载电压，焊接电流，可焊钢筋直径为。焊接电源线的断面随所焊钢筋直径不同而异，应按电流及电压降的需要配备直径及长度均合适的线。气割用具钢丝刷筛子窗纱筛子小铲漏斗刷子等工具。安全措施应遵照国家颁发的建筑安装工程安全技术规程和上海市建设工程施工安全技术手册的有关安全规定，还应着重注意以下几点上班前应检查操作环境是否安全可靠，设备仪表是否正常。在焊接地点距离内不得有易燃物。操作时应有专职看火人员，并备有消防器具，班后应检查余火，防止火灾。每个焊头焊好后扶钢筋人员不要马上松手，以防假焊钢筋倒下伤人。切下的焊头应妥善存放，不准随便乱扔。大风或雨天应停止操作，雨雪后应清扫工作面。操作架上不准有积雪积水，夜间操作应备有足够的照明设备。焊接人员操作时必须穿戴绝缘鞋绝缘手套安全帽及防护眼镜，扶钢筋人员也需戴绝缘手套和安全带。电源线焊接线接地线应分开理好，不允许几种线搅在起，应随时检查电线有否被压或损坏现象，并装有触电安全保护装置。劳动组织般个焊接小组以名工人为宜，配合个焊接变压器，套焊接夹具，其中经过培训合格的焊工人。辅助工人钢筋工，组织前后交叉作业，名焊工负责施焊，名辅助工其中名除锈运输，名负责做好焊前准备工