重要环境因素清单序号环境因素施工阶段活动点工序部位环境影响时态状态管理方式废变压器油的倾倒变压器的安装变压器注油滤油油样试验影响人体健康及污染土壤将来正常防止变压器油对环境污染的措施废油污棉纱物的丢弃变压器安装设备卫生清理盘柜擦拭变压器清理滤油土壤污染现在正常防止变压器油对环境污染的措施废旧电缆皮电缆接线所有盘柜接线土壤污染现在正常电气施工处废旧电缆管理办法山东电力建设第三工程公司电气施工处第页发电厂机组电气施工组织专业设计第八章环境管理附表三电气施工处重要环境因素管理措施序号重要环境因素管理措施备注设备包装废弃物对设备包装废弃物进行分类管理，施工人员随时将设备包装废弃物堆放到指定的场所，项目工地负责人应定期进行检查废油漆刷施工人员应将用完的油漆刷交回仓库保管员，材料员或保管员对油漆刷的领用及回收进行严格管理对随意丢弃废油漆刷完不成回收指标的责任人，由项目工地负责人对其进行处罚钢材下脚料施工人员负责将施工过程产生的钢材下脚料堆放到施工处指定的场所，材料员负责与公司有关部门联系统处理废电缆电缆皮废电缆芯线废电源线施工人员负责将施工中产生的废电缆电缆皮废电缆芯线废电源线及时收回，堆放到施工处指定的场所，由材料员统管理材料员负责与公司有关部门联系统处理废焊条头废焊丝头施工人员应将施工中产生的废焊条头废焊丝头及时回收到施工处指定的场所，按照领用多少根焊条，就应交回多少个焊条头的原则进行考核，完不成回收指标的责任人，由项目工地负责人对其进行处罚材料浪费严格执行三级核算制度，从制度上杜绝材料的浪费，加强材料的管理，在施工过程中出现以大代小作业指导书编制返工等原因造成的材料浪费，由项目工地负责人对责任人进行处罚废电池施工过程产生的废旧电池，由使用者将其交给仓库保管员，仓库保管员要在原电池领料单上注明已收回，对随意丢弃废电池的责任人，由项目工地负责人对其进行处罚报废的机械机具工器具劳保用品机械管理员负责填报机械机具报废申请单，经公司批准后，由机械管理员负责联系将其搬运到公司的库房对个人使用的工器具劳保用品，报废后应将其交给仓库保管员，由仓库保管员分类存放并定期送交公司统处理，同时作好记录空电缆盘电缆施工中产生的空电缆盘，由施工班组负责将其运回施工处指定的场所，材料员负责与物资供应部联系统处理，同时作好记录山东电力建设第三工程公司电气施工处第页发电厂机组电气施工组织专业设计第八章环境管理签收监理或业主通过工程档案部门传来的进度计划，其中三级进度计划经业主批复。工程开工中间交工竣工管理工程管理部负责将生产经理批准的单位工程开工报告及相关资料通过工程档案部门报送监理审查业主批复，并负责就开工事宜与业主方进行联系中间交接，本标段施工过程接受工作由工程管理部负责组织质量管理部参加由监理或业主主持的过程交接由工程管理部负责将生产经理批准的工程中间交工验收报告及内部会签的安装结束状态报告通过工程档案部门报送监理或业主批准认可。工程竣工交接时，工程管理部将生产经理批准的工程竣工验收申请报告包括初验申请和正式验收申请由内部会签的安装施工结束的相关资料，通过工程档案部门报监理业主。工程管理部组织内部职能部门参加监理组织的工程竣工预验收和业主组织的工程验收。四内部工作接口管理内部接口范围内部接口是指本公司在本标段施工中内部活动的分界。管理职责分工项目经理负责建立合适的组织机构，分配其相应的职能，配备所需各类合格人员和合适的设备资源。副经理负责批准下属部门编制的工作程序及质保大纲规定的其它职责。总工程师负责施工技术管理工作，包括主持重大技术问题的研讨和实施，组织编制和实施施工组织总设计，批准各专业施工组织设计和审批有关不符合项的处理方案等。各部室专业公司负责完成本部门相应的工作，建立与本部门相联系的内部联络通道，规定联络方式和文件要求。内部主要接口工程施工进度计划与施工统计工作计划控制部负责工程三级四级施工进度计划的编制审核五级进度计划。生产经理批准三级四级五级进度计划，并安排专业公司组织实施经业主批复的进度计划三级。工程管理部组织编制五级进度计划，督促实施各项施工计划，协调施工现场各区域各专业公司的施工作业关系。工程管理部协助计划控制部对施工计划执行情况进行跟踪，检查工程实物量完成情况，编制统计月报和施工工程进度报告，组织分析计划偏离原因，提出纠正措施和计划安排意见，向生产经理汇报并通报有关部门。现场施工管理与技术协调工作定期召开现场工程协调会，由生产经理主持，各部室和专业公司领导参加，工程管理部负责施工管理组织协调，总工程师负责技术方面组织协调工程管理部编制施工组织专业设计质量管理部和安全监察部审核施工组织专业设计，总工批准工程管理部负责施工组织专业设计的交底工作。设计变更的提出和审批内部接口按设计变更控制执行施工图纸会审按专业会审系统会审和综合会审分别由工程管理部总工程师负责组织。工程施工质量控制与试验检验工作质量管理部负责编制质量计划并选定见证点停工待检点，生产经理批准试验中心负责对金属试验室电气试验室热工试验室和土建试验室进行管理质保监查活动的内部接口按质量保证监查程序执行质量管理部根据质量计划中的见证点停工待检点及施工质量验收规程办理签证。不符合项分类和处理的内部接口按不符合项的分类和处理控制程序执行测量和试验设备的检定和控制的内部接口按测定和试验设备的控制程序执行。工程开工中间交工竣工管理与内部接口工程开工前，由工程管理部组织填写单位工程开工报告，质量管理部组织各相关部门检查开工前的准备情况，形成记录分发各相关部门，并将检查结果向生产经理汇报，具备开工条件后由生产经理批准单位工程开工报告。工程中间交工由专业公司填写工程中间交工验收报告场自救，并通知上级有关部门和人员。三对水灾的处理十三矿主斜井工程施工期间必须认真掌握各含水层层位，要加强水文地质预测预报工作，坚持有疑必探，先探后掘的原则，进行超前探放水，备足收水管，在探放水时加强，钻进时发现片帮来压或钻孔中的水压水量突然增大以及有顶钻等异常情况时，停止钻进，现场负责人立即向现场值班干部汇报，值班干部立即向所在矿调度室通报情况，听候指挥，并派人监测水情，如情况危急时，发出警报，现场负责人负责清点当班施工人员人数，撤出所有受水威胁人员。发生水灾事故时，领导小组成员和项目部应急预案小组全体成员，应亲临现场查明原因，协助有关领导研究处理方案，并根据透水地点及透水情况及时制定防治水患扩大的措施。四片帮冒顶事故的处理措施首先探明片帮冒顶范围被压人数及位置，加强灾区支护，防止二次事故发生或扩大。在抢救被压人员时，遇有大块岩石威胁，可使用千斤顶等工具移开石块。处理片帮冒险顶事故过程中，始终要有专人观察围岩变化情况，发现井壁出现异常应立即采取措施处理。施工地点发生片帮冒顶事故的应急处置程序为首先探明片帮范围，被压的人数及位置，通知地面，项目部通知处调度室，在保证安全的情况下立即抢救被困人员。六发生事故时立即召集的单位人员名单及电话号码七消防材料库存设备工具及材料第七章环境管理环境方针建筑与绿色共生发展和生态和谐。二环境目标保持环境管理体系有效运行，并为社会各界认可。各类重大环境因素控制在标准规定范围内，并力求更好。逐步降低自然资源消耗，维护生态环境。杜绝火灾爆炸有毒有害物质泄漏等污染事故。三控制措施节约用电采用经济可行的节电设备，用节能对旋风机替代老式局部通风机。合理选择用电设备，避免出现功耗浪费现象。根据生产负荷参数，合理调整用电设备的运行时间，避开用电高峰期做到削峰填谷。加强节电意识教育，提高全体员工节电意识。在主要电器设施开关处设置节电标语或警示语。加强每天巡检，杜绝长明灯和无许可证用电现象，冬季严禁使用电炉取暖。二固废物存放严格执行施工固体废弃物管理程序，对固废物分类存放，减少对环境污染，充分利用资料。在施工现场摆放若干个铁皮桶或砌几个水泥池，供固体废弃物残料石棉绳机械包装材料及边角料等分类存放。在施工过程中应加强固废物的综合利用，产生的矸石定点存放，废玻璃器皿废塑料制品单独存放。在施工地点和项目部院内分别设置废旧金属堆场，并进行有效管理。三施工现场的噪声排放局部通风机凿岩机安装消音罩，压风机增加消音设备，减少噪声污染。积极引进新型低噪音施工机具。加强设备保养，杜绝故障噪声。进入噪声区工作人员配备防护耳罩耳塞。合理控制爆破装药量以减少爆破噪声。四污水排放指定工具工作服清洗地点，使用无磷洗衣粉和清洁剂。施工过程中减少污水排放，有污水排放时，在施工现场挖临时污水沉淀池，经沉淀达标后方可排放。食堂废水设隔油池，污水排放到指定的污水管道。澡堂废水排放到指定的排污管道。定期对食堂公厕进行消毒。及安全技术措施第节质量方针及目标第二节质量保证体系第三节施工质量检验试验第四节质量保证措施第五节文明施工措施第六章职业健康安全管理第节组织与管理第二节安全保证体系第三节主要安全技术措施第四节井筒施工应急预案第七章环境管理附十三矿主斜井开工前会议纪要主斜井平剖面图施工断面图设备吊挂图循环图表等。第章工其他分包单位的协作配合和服务工作。项目部组织机构及主要管理人员名单见图直气壮施工组织机构图项目经理项目副经理项目总工程师副经理兼总调度综合部土