议周字第号建筑安装工人安全技术操作规程建工劳字第号主要建筑设计标准图集中南地区通用建筑标准设计系列图集公司历年施工技术资料文件质量管理办法和近几年类似工程施工经验。现行湖南省通信土建安装定额，全国劳动基础定额和本公司内部施工定额。工程管理系统施工总体布臵质量保障体系公司由负责质安工作副总经理公司质安科定期检查监督，严格执行标准建立的公司质量保证手册质量体系程序文件，项目建立质量保证体系。项目经理负责整办理等。公司基站土建工程，地处郊区。本工程包括铁塔基础机房接地护坡电力引入及基站装修工程五证中国电信湘潭分公司移动网络工程湘潭市基站配套单项工程机房单位工程湘乡电杆厂施工组织设计编制单位湖南省湘责组织施工人员进出场。后勤副经理负责项目后勤保障体系，综合组负责住宿医务保卫及对外联系协调等工作，材料设备部门负责材料设备的采购与供应，劳资部门负量保证体系。项目经理负责整个工程全面管理项目技术负责人负责整个工程质量现场管理施工员负责跟后勤保障体系安全保障体系公司质安科定期检查监督，项目生产副经理负责整个工程安全的现场管理，技术负责人负责安全措施的制定，施工员及安全员负责跟踪控制，班组长负责本班操作安全的检查控制。对工程可能发生的工程质量问题制定出质量预控目标和办法，重大技术问题会同公司总工和技术科解决。踪控制质检员负责质量跟踪检查，资料员负责工程资料的收集归档整理，班组长负责本班组操作质量检查控制施工目标工期确保在建设方规定的工期内竣工。质量确保整体质量达到建设单位要求的工程标准。文明施工严格执行安全文明工地管理有关规定。安全加强安全管理与安全防护，确保无任何大小安全事故的发生。服务服务及时圆满准确友好，确保用户满意。技术操作规程建工劳字第号主要建筑设计标准图集中南地区通用建筑标准设计系列图集公司历年施工技现行国家质量验收规范材料验收规范及相关技术规程。主要的质量验收规范建筑工程施工质量验收统标准建筑地基基础工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范屋面工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范主要的安全技术规范规程施工现场临时用电安全技术规范建筑机械使用安全技术规程建筑施工扣件式钢管脚手架使用安全技术规范建筑安装工程安全技术规程国议周字第号建筑安装工人安全技术操作规程建工劳字第号安全装置可靠。施工区内的零散碎料垃圾渣，要及时清理至工地临时的垃圾站，每周将收集的垃圾向批准的垃圾场倾倒次，运输车辆不能抛洒出场。施工场地要干干净净，没有乱七八槽的各种杂物，且每隔层楼，专门设间吸烟室小便室，二室门上均有挂门帘。工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌警示牌。生活区文明工地管理施工现场的临时设施包括生活区内厕所食堂宿舍办公室娱乐室卫生室等，必须严格按照施工组织设计确定的施工平面布置，搭建整齐。生活区的临时用水用电设专人管理。在生活区办公区，将根据实际情况设置相当数量的宣传标语黑板报，并及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进的作用。④我们要经常保持办公室食堂宿舍仓库及其周围地区的清洁，建立卫生区域，每日二次设专人打扫卫生。工地食堂的墙裙灶台买饭台统用白瓷片镶贴，地面铺设防滑地砖，在使用过程中要做到整洁卫生，使生熟食物隔离，案板分开，并且采取防苍蝇防尘措施。在生活区内设水冲式临时厕所，用白瓷片镶贴，设专人打扫，保持其清洁，设有个加盖子的简单化粪池。门窗齐全，投药撒白灰。其它方面文明工地管理在管理过程中，我们将实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，统穿戴劳动服，工人律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并配有公司的标志帽徽。清洁工人用其食堂炊事人员律穿白色卫生服。如果我公司有幸中标，我们将根据本项目的特点及现场的实际情况，建立健全其它各项制度岗位责任制，并每周检查次具体实施情况，实现本项目创建文明工地管理目标。竣工交付使用后的回访工作我公司按照图纸设计要求及现行的有关施工规范要求精心组织施工，使本工程如期竣工，并达到优良工程标准。交付使用后，我公司将按照建设部建筑工程保修法的要求，定期回访，认真及时处理保修问题，保障工程使用阶段的质量，实现我公司对该工程质量终身负责的承诺。工程竣工后，我公司组织专业保修队，并由项目经理担任组长，专门为用户服务，随叫随到，及时处理发现的问题。保修队在规定义务维修期满后再延长年。保修队撤离后，每半年进行次回访，并由副经理担任。竣工后，继续对本工程进行沉降观测，其沉降稳定后，仍然坚持每二年进行观测次，并做好记录。附图表主要技术管理人员配置表施工工艺流程表设备安装工程施工组织管理机构节主要分项工程的施工方法钢筋砼工程钢筋工程设备安装工程装饰工程脚手架工程砖砌体工程模板工程屋面工程基础工程第五章施工组织及施工进度计划第节施工段的划分第二节主要工序第三节劳动力安排第四节施工管理机构和项目经理部的组成第五节施工进度计划及措施进度计划监督管理施工进度计划第六节施工协调配合第六章质量保证措施第节施工质量把关措施第二节施工现场监督检查第七章工期保证措施第节建立严格的施工进度计划检查制度第二节保证材料及外加工构件的供应第三节土建与安装的配合协调工作第四节实行资金专款专用第八章施工部署第节质量目标第二节工期目标第三节安全管理目标第四节文明工地管理目标第五节以科学管理为目标第六节抓好施工现场环境建设第九章施工技术措施第节采用新技术新工艺第二节建立严格的技术管理体系第三节施工过程技术控制第四节冬季施工管理措施第五节雨季施工管理措施第十章机械设备配备情况第十章安全施工措施第节安全生产组织机构第二节安全保证体系第三节安全用电管理措施第四节现场保卫治安安全措施第五节施工现场消防安全措施第六节施工现场机械设备安全措施第七节施工现场用电安全措施第八节建筑施工安全措施第九节架子工确定第其他分包单位的协作配合和服务工作。项目部组织机构及主要管理人员名单见图直气壮施工组织机构图项目经理项目副经理项目总工程师副经理兼总调度综合部土建工程部机电工程部装饰工程物资部机械部各专业施工队各专业施工队各专业施工队综合部组织机构图土建部组织机构图等等图项目经理部主要部门职能如下综合部负责施工组织计划控制对各工程部分包单位进行组织协调服务合同预决算安全文明临时水电总平面管理。物资部材料和周转工具的供应，运输及保管。综合部经理工程科质量科预算科财物科土建部经理工程科质量科技术科机械队负责塔机施工电梯泵车等大型施工机具的运转维修保养。土建工程管理部负责土建专业的施工组织技术质量安全管理。装饰工程管理部负责装饰专业的施工组织技术质量安全管理。质量管理。确定质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据工程特点，编制详细的创省部优计划，保证创优计划的完成。安全文明管理。随现场情况已具备三通平。本工程由淮北市工业建筑设计院。工程概况工程概况本工程的地里位置任楼矿工人村内。施工队伍陆续进场，由单工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明中小型安全文明管理。随着主体的进展，各专业建部经理工程科质量科技术科机械队负责塔机施工电梯泵车等大型施工机具的运转维修保养。确定质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据工程工组织技术质量安全管理。质量管理。计对这些特点，在取得业主认可下，制定并落实各项制度完善工程安全文明管理规定，制定安全文明管理规定及奖罚条例，同各施工队签订文明施工协议书。土建工程管理部负责土建专业的施工组织技术质量安全管理。根据协议规定每个施工单位进场前向总包单位交纳本工程总价的抵金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。严禁违章使用小机械电箱。重点抓随意堆放工完场不清用电违章。项目部成立支文明生产机动队，工程前期由人组成。如有单位整改不力，就由机动队突击整改，发生的人工费用由违章施项目经理项目副经理项目总工程师副经理兼总调度综合部土建工程部机电工程部装饰工程物资部机械部各专业施工市工业建筑设计院。现场情况已具备三通平。结构情况二层框架结构，本工程以为相对标高。施工部署和施工方案施工组织管理机制为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，经理部下设综合部土建工程管理部机电工程部装饰工程管理部物资部机械队等六个职能部门，对项目进行全面协调监督管理和验收，同时对工程质量施工进度临时供水供电安全保卫清洁卫生等实施全面管理，同时做好与其他分包单位的协作配合和服务工作。物资部材料和周转工具的供应，运输及保管。负责施工组织计划控制对各工程部分包单位进行组织协调服务合同预决算安全文明临时水电总平面管理。好与其他分包单位的协作配合和服务工作。项目部组织机构及主要管理人员名单见图直气壮施工组织机构图综合部土建工程管理部机电工程部装饰工程管理部物资部机械队等六个职能部门，对项目进行全面协调高。施工部署和施工方案施工组织管理机制为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，经理部下设现场情况已具备三通平。本工程由淮北市工业建筑设计院。的额定电流与其负荷容量相适应。禁止用其它金属丝代替保险丝片。照明开关