作出决策。搞好图纸会审，严格按设计工艺操作规程施工。按月提出保证工程质量的措施和计划。每周次由设计甲方乙方及监理参加的技术会，解决设计和施工中的技术及质量问题，制订撤职工措施和提出用材方案等。栋号技术负责人编好施工技术交底，落实质量管理计划，使施工人员人人心中有数。技术负责人应组织生产技术及有关人员学习施工及验收规范和上级颁发的有关工程质量文件，按月制度质量目标计划，经经理审查后执行，避免盲目指挥和盲目施工。坚持每周监理协调制度，熟悉监理程序，严格按监理程序组织验收。二工程质量检查制度开展样板间样板工序活动，样板引路是建筑行业多年来行之有效的种质量管理保证措施，在每新工序全面开展之间，先做样板，由施工单位会同监理工程师严格按质量标准检查，指出其优点及不足之外，召集各班组观摩，提出意见，经过改正，即作为样板，要求后继施工同工序时，只能比样板间做得更好，而不能退步。各技术负责人要深入到各工序施工之中，严格按图纸要求施工程序工艺质量标准对施工队进行检查指导，问题要发现在产品成型之前，而不能秋后算帐，防止返工浪费。在施工中开展班组自检互检和交接班检查。通过这项活动不断提高操作人员的技术水平对不符合质量要求的坚决返工重作，不能留给下道工序。充分发挥试验员，质量检查员及测量员的作用。对材料进场质量的检查与验收主要靠试验员质量检查和技术人员检查鉴别，取样送验。施工放线工作主要由测量员来完成。其工作在技术负责人的指导下进行，并应及时把情况和技术负责人汇报，求得及时解决。搞好工前检查，做好技术复核工作，每道工序完成后会同监理工程师及有关人员，检查验收，及时办理隐预检手续搞好工程质量评定。三工程质量验收制度工程竣工后，由施工单位及时向建设单位提出书面交工通知，建设单位接到通知后天内组织各有关单位验收，验收合格后，双方签订竣工验收证书。六质量通病预控结合我公司多年的施工经验，针对以下几方面对此工程进行质量预控屋面防水着重细部做法，由专职质量质检员负责，随时跟踪检查防水层施工完后，及时安排人员按规定做闭水和淋水试验，杜绝渗漏水现象。屋面找坡以出水口位置拉放射线找坡，且坡度可稍微较大点，分水线应通顺明显平直，排水坡度符合设计要求和施工规范规定。屋面变形缝部位应随保温层做好圆弧角，并按设计要求对该部位进行重点预控，防止渗漏水。水泥细石混凝土楼地面防止细裂纹水泥混凝土楼地面施工完后，由专人及时负责压光和湿锯末洒水养护，压光不小于三遍，养护不小于天。滴水线槽采用统的铝合金条镶嵌在抹灰中，从而保证滴水线槽统平整深浅致。为保证结构工程质量，柱钢筋采用定型钢筋卡固定竖向钢筋，防的额定电流与其负荷容量相适应。禁止用其它金属丝代替保险丝片。照明开关灯口及插座等，应正确接入相线及工作零线。禁止非电气作业人员随意拉线，接电。办公室宿舍食堂的临时照明线及灯具高度不低于。配电线路或设备维修时，应切断电源及悬挂停电标志，设专人监护。二十环境保护及文明施工本工程的文明施工建设和环境管理工作由公司文明工作领导小组负责具体工作，评比考核的成员包括各部门项目部的机构与公司相对应。本工程将文明施工和环境保护管理与班组建设管理结合在起，统进行。由现场负责人领导，采用公司现行管理方式，通过定期的检查评比，促进文明施工水平不断提高。文明施工与环境保护重点遵守法纪创建文明施工队伍。消除违章指挥，违章作业，实现文明施工。物料堆放材料半成品机具易燃易爆物品，按现场总平面图布置，料堆挂有产品名称品种规格等标牌，并堆放整齐稳固。材料不准侵占道路和安全防护设施。仓库清洁整齐，帐物相符。④安排专人负责环境卫生的管理，力争做到环境优美居住舒适卫生干净服装整洁食堂清洁。设生活垃圾桶，随时清理，设建筑垃圾堆放场，定期清运。搅拌机棚有防尘措施，按要求搭设防护棚。在有居民住宅区内，控制噪声污染及施工时间。施工机具设专人操作持证上岗并保养维修，发现问题立即处理。不得迁就使用。严格按用电施工组织设计，架设临时线路，净高不得低于米，电源箱距地为米，加门上锁，各种机具设备必须配备漏电保护器，手持电动工具，必须安装漏电保护器，机闸漏，电气施工人员必须着装整齐，穿戴绝缘手套和鞋。现场配齐四牌图，设置宣传栏，黑板报等，统书写安全标语。制订防火制度，设专人负责，建立防火工具栏，配齐灭火器材工具等。抵制不健康行为，建设支有社会道德职业道德的职工队伍。单位结构型式框架结构层数主体五层，局部六层建筑面积屋面防水保温改性沥青防水，聚苯板保温楼地面待二次装修内墙刮大白二遍顶棚刮大白二遍外墙面外墙涂料及装饰物门窗塑钢窗白钢门木门设备安装上下水管本工程质量目标为样板工程，现场施工达到市安全文明施工标准。三施工部署按先地下后地上，先结构后装修的施工原则组织施工。依据高效低耗均衡的原则进行人员和施工段落的划分。利用施工进度计划，对工程各步骤施工进行管理，抓住关键工作，确定关键路线，合理配备劳动力及建筑用材料设备，确保总进度按计划顺利完成。以流水的施工方法，加快材料的周转和各施工班组的紧密衔接。四施工准备管理准备工作组织调集各类管理人员，使用的机械设备和材料陆续进入现场，邀请建设单位及地方各个有关部门，接洽施工事宜，了解工程所在地的环境和特殊规定，保证施工顺利进行。组织施工力量，作好施工队伍的工种编制及其分工，做好进场操作人员的安全三级教育和操作技术培训，审核劳动岗位技能情况。落实组织机构和人员编制，制定管理制度，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款实施。技术准备工作及时理单位结构型式框架结构层数主体五层，局部六层建筑面积屋面防水保温改性沥青防有关工程施工的规范规定本公司有关工程质量管理安全管理文明施工的文件和制度二工程概况工程名称综合楼工程地址开发区南海路南，渤海大街西建筑单位设计单位锦州市建筑设计研究院监新建综合楼食堂施工组织设计底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。材料进场检验制度本工程的钢筋水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。样板引路制度施工操作注意工序的优化工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板样板件等，统操作要求，明确质量目标。施工挂牌制度主要工种如钢筋混凝土模板砌砖抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者操作者施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。过程三检制度实行并坚持自检互检交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人质量检查员班组长检查，并做出较详细的文字记录。质量否决制度对不合格分项分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。成品保护制度应当象重视工序的操作样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。有关工程技术质量的文件资料管理制度工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集整理保管存档，做到工程技术质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。工程质量等级评定核定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。竣工服务承诺制度工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位设计单位施工单位监理单位以及开工竣工的日期，这是种纪念，更是种承诺。我司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。第七节施工中的计量管理计量管理目标计量管理水平达应得分的计量器具配备率达计量工作检测达计量技术素质达应得分的。二计量管理制度按施工工艺计量网络图质量检测计量网络图配齐计量器具。国家规定强制检定的计量器具必须按时送检，其它计量器具也应按计划按时送检，周转送检率不得低于。在周检的基础上，按时进行抽检，并作抽检原始记录。计量器具统建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统调配。原材料检测及时信息反馈竣工工程成本考核总结为以后的