作出决策。搞好图纸会审，严格按设计工艺操作规程施工。按月提出保证工程质量的措施和计划。每周次由设计甲方乙方及监理参加的技术会，解决设计和施工中的技术及质量问题，制订撤职工措施和提出用材方案等。栋号技术负责人编好施工技术交底，落实质量管理计划，使施工人员人人心中有数。技术负责人应组织生产技术及有关人员学习施工及验收规范和上级颁发的有关工程质量文件，按月制度质量目标计划，经经理审查后执行，避免盲目指挥和盲目施工。坚持每周监理协调制度，熟悉监理程序，严格按监理程序组织验收。二工程质量检查制度开展样板间样板工序活动，样板引路是建筑行业多年来行之有效的种质量管理保证措施，在每新工序全面开展之间，先做样板，由施工单位会同监理工程师严格按质量标准检查，指出其优点及不足之外，召集各班组观摩，提出意见，经过改正，即作为样板，要求后继施工同工序时，只能比样板间做得更好，而不能退步。各技术负责人要深入到各工序施工之中，严格按图纸要求施工程序工艺质量标准对施工队进行检查指导，问题要发现在产品成型之前，而不能秋后算帐，防止返工浪费。在施工中开展班组自检互检和交接班检查。通过这项活动不断提高操作人员的技术水平对不符合质量要求的坚决返工重作，不能留给下道工序。充分发挥试验员，质量检查员及测量员的作用。对材料进场质量的检查与验收主要靠试验员质量检查和技术人员检查鉴别，取样送验。施工放线工作主要由测量员来完成。其工作在技术负责人的指导下进行，并应及时把情况和技术负责人汇报，求得及时解决。搞好工前检查，做好技术复核工作，每道工序完成后会同监理工程师及有关人员，检查验收，及时办理隐预检手续搞好工程质量评定。三工程质量验收制度工程竣工后，由施工单位及时向建设单位提出书面交工通知，建设单位接到通知后天内组织各有关单位验收，验收合格后，双方签订竣工验收证书。六质量通病预控结合我公司多年的施工经验，针对以下几方面对此工程进行质量预控屋面防水着重细部做法，由专职质量质检员负责，随时跟踪检查防水层施工完后，及时安排人员按规定做闭水和淋水试验，杜绝渗漏水现象。屋面找坡以出水口位置拉放射线找坡，且坡度可稍微较大点，分水线应通顺明显平直，排水坡度符合设计要求和施工规范规定。屋面变形缝部位应随保温层做好圆弧角，并按设计要求对该部位进行重点预控，防止渗漏水。水泥细石混凝土楼地面防止细裂纹水泥混凝土楼地面施工完后，由专人及时负责压光和湿锯末洒水养护，压光不小于三遍，养护不小于天。滴水线槽采用统的铝合金条镶嵌在抹灰中，从而保证滴水线槽统平整深浅致。为保证结构工程质量，柱钢筋采用定型钢筋卡固定竖向钢筋，防及时信息反馈竣工工程成本考核总结为以后的同类施工项目提供预测资料二降低成本措施施工现场推行战略中的系统，全面提高施工现场形象，适应都市代化面貌，有利于工程质量的提高，减少用工，从而降低工程成本。加大项目管理人员技术工人的培训力度，促进科技步和技术创新。采用计算机技术对施工管理工料管理工程预结算管理等进行现代化科学管理。在整个施工过程中，按施工组织计划及各阶段的工作量，合理的配备劳动力，实行定额用工限额领料，下达施工任务书，避免材料浪费和窝工现象。进行市场调查研究，采购优质价廉产品，做到次投资长久受益，严禁使用不合格的产品，杜绝返工现象。调动职工的积极性，提高劳动生产率。材料的保管工作确保无变质无失效的材料，避免造成浪费。开展增产节约，增收节支的活动，并进行评比，表扬先进。充分利用我单位机械设备规模大的优势，投入充足的机械设备，提高机械化施工的能力，降低劳动强度提高经济效益。针对本工程砼预制的特点，模板投入次到位，采取必要技术措施，缩短拆模时间和模板的周转时间，提高周转次数，从而加快施工速度，且降低模板的摊销费用。普遍使用散装水泥，有利于提高工程质量，节约成本。钢筋集中下料，合理利用，在报计划时尽量注明来料定尺，减少损耗。钢筋接头采用闪光对焊气压力焊锥螺纹连接等方式，减少钢筋用量从而降低工程成本。全面实施砌筑工程中的反手线，正手砌的方法，用于提高工程质量，避免返工法。十八现场采用微机等现代化管理手段施工现场设置微机室，应用网络技术和计算机作辅助工程项目管理，利用计算机进行项目的成本测算控制进度计划的控制，物资调配和安排，质量监督和控制，实行财务报表计算计划调配微机化，以达到快速，精确地处理大量的数据，为工程管理提供标准方法包括计算方法，处理过程报表格式等保证各项管理的致性，从而达到简化手工工作，提高工作效率和项目管理水平。十九地下管线及其它地上地下设施的加固措施在施工时，如发现地下管线及其它地上地下设施时，不得自行处理，必需马上通报建设单位，并同设计院联系，制定进步施工方法和加固措施，严禁野蛮施工。二十二施工进度横道图见附表二十三施工现场平面布置图见附表二二十四劳动力组织计划安排表见附表三二十五主要施工机具材料设备需用计划表见附表四二十六临时设施布置及临时用地表见附表五标是工程质量目标工期目标安全生产目标文明施工目标新技术应用目标服务目标协调目标。其目标如下工程质量目标严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程以年版国家现行建筑工程质量检验评规范，提高要求进行验评，达到国家施工验收规范优良标准，创优质工程。工期目标本工程计划开工日期为年月日，计划竣工日期年月日。我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的些成功经验进行进度控制，现确定施工工期为天。安全生产目标在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡火灾事故，努力减少轻伤事故发生。文明施工目标严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出流的文明工地。新技术应用目标根据建设部提出的建筑业进步推广应用项新技术的要求，在本工程中我们将采用新技术，创省级建筑业新技术应用示范工程。服务目标自始自终把业主作为我们的上帝，重合同守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。协调目标认真做好底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。材料进场检验制度本工程的钢筋水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。样板引路制度施工操作注意工序的优化工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板样板件等，统操作要求，明确质量目标。施工挂牌制度主要工种如钢筋混凝土模板砌砖抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者操作者施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。过程三检制度实行并坚持自检互检交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人质量检查员班组长检查，并做出较详细的文字记录。质量否决制度对不合格分项分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。成品保护制度应当象重视工序的操作样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。有关工程技术质量的文件资料管理制度工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集整理保管存档，做到工程技术质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。工程质量等级评定核定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。竣工服务承诺制度工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位设计单位施工单位监理单位以及开工竣工的日期，这是种纪念，更是种承诺。我司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。第七节施工中的计量管理计量管理目标计量管理水平达应得分的计量器具配备率达计量工作检测达计量技术素质达应得分的。二计量管理制度按施工工艺计量网络图质量检测计量网络图配齐计量器具。国家规定强制检定的计量器具必须按时送检，其它计量器具也应按计划按时送检