求，故在选择方案时，应充分考虑以下几点模板及其支架的结构设计，力求做到结构要安全可靠，造价经济合理。在规定的条件下和规定的使用期限内，能够充分满足预期的安全性和耐久性。选用材料时，力求做到常见通用可周转利用，便于保养维修。支架采用门型架，满堂门式支架体系。结合以上模板及模板支架设计原则，同时结合本工程的实际情况，综合考虑了以往的施工经验，决定采用以下模板及其支架方案模板选用材料时，力求做到常见通用可周转利用，便于保养维修。在规定的条件下和规定的使用期限内第三节模板方案选择本工程考虑到施工工期质量和安全要求，故在选择方案时，应充分考虑以下几点模板及其支架的结构设计，力求做到结构要安全可靠，造价经济合理。为地下框架结构。本工程为南油第工业区公共部分消防整改工程设备房部分。建筑规模。„„„„„„„„„„„„„十二自控仪表的基本要求和做法„„„„„„„„„„„„„„十三主要工机具使用量计划„„„„„„„„„„„„„„„„十四劳动力需用量计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„十五安全管理目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„装工程母线装置施工及验收规范电气装置电缆线路施工及验收规范自动化仪表工程施工及验收规范石油化工仪表工程施工技术规范自动化仪表安装工程施工技术规范南海石化有关施工技术规范二编制内容编制本方案是为了切实按照设计提供的图纸，按照国家现行的建筑安装，石油化工企业等的电气装置的有关规程规范安装施工。三适用范围本施工方案适用项目本标段内所有电气装置自控仪表安装配管调试及运行。四工程概况本工程电气施工包括变配电照明动力防雷接地设备接地自控仪表的安装配管电缆敷设桥架安装等内容，针对项目本标段的实际情况，对于大型污水处理工程，电气施工的重点应该是做好与土建结构地面施工及大型罐体施工的配合协调，并确保危险场合对电气施工的要求，并满足所有电气施工的规范和准则。五工程建设地点项目规划区域地块区域，地块区域六电气工程量概述配管控制电缆各种规格计算机电缆各类流量计分析仪等计量检测仪表台套电力电缆各种规格支吊架制安型钢各类大小电动机台套桥架梯式安装工程母线装置施工及验收规范电气装置电缆线路施工及验收规范自动化仪表工程施工及验全根据国家有关建筑电气安装施工及验收规范电气装置安装工程照明装置施工及验收规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范电气装置电气仪表安装工程施工组织设计方案批准审核编制验收整理竣工资料设计交底施工方案安全技术交底十气安装般施工安装程序安全技术交底熟悉图纸材料报验合格现场测量定位确认安装材料预制自检合格报监并记录暗管放线开挖暗埋支吊架制安电缆敷设电管穿线等隐蔽验收记录确认系统调整试验单机试运转交工收规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范电气装置安装工程母线装置施工及验收规范电气装置电缆线路施工及验收规范自动化仪料进场，首先应进行自检，合格后按报验程序办理材料报验手续，报验合格后方可进行施工。技术过硬经验丰富的技术工人电气设备材料已进场并经验收为合格品工机具准备齐全，处于备用状态现场土建施工已基本结束，并已办理交接手续施工方案已审批开工报告已办理审批手续，并同意开工九材料报验电气材控制箱施工程序施工准备安装配电箱柜的人员材料施工机具安全用具已经准备齐全安装的技术要求已经明确，施工员已向施工班组进行技术交底和安全交底。表工程施工及验收规范石油化工仪表工程施工技术规范自动化仪表安装工程施工技术规范八配电箱柜检查验收安装前，要根据设计图纸检查配电箱柜的型号内部回路数及容量保护电器的整定值，并对照安装设计的说明检查外观和内部绝缘，应满足设计站安装规范的要求。根据设计图纸，现场找到配电箱的安装位置，根据箱体的外型尺寸测量定位画线，可以更准确的找到予埋件或金属膨胀螺栓的位置。配电箱柜的安装安装基本要求配电箱应安装在土建内部粉刷完成的场所，暗装配电箱或明装壁挂式配电箱以箱底为安装标高的基准，般为，以设计为准。在，对于大型污水处理工程，电气施工的重点应该是做好与土间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度季度月度和旬期进度计划。三强化进度计划管理工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性可行性进行认真的推敲。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四施工进度的控制施工进度计划的控制是个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术质量安全文明施工后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量设计修改工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。坚持每周定期召开次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。各级领导必须干观二计划三，提前为下道工序的施工，做好人力物力和机械设备的准备，确保工程环扣环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。四保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术资金机械。材料人力。水电供应气候组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之。设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。保证资源配置劳动力配置在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。机械配置为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因如交通原因供应不上导致混凝土施工中断的现象为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备台的柴油发电机备用。另外，要做好施工机电工木工砼工瓦工机修工其它力工组织机构框图工长质检工程师项目经理项目技术负责人安全负责人施工项目责任图项目工程师工程组工长质检材料组总务组财务组安保组设备组预算组控制定额用工签发施工任务单落实技术节约措施验收施工任务单优化施工方案签发限额领料单控制质量成本质量检查验收负责材料验收核量限额发料控制材料采购成本控制管理费用支出提供成本资料核发工资编制成本计划进行成本核算控制安保支出落实安全措施预防事故发生控制机械费支出提高设备完好使用率控制施工成本编制两算负责对外对内结算项目经理质量管理体系职责框图项目经理工程质量的直接责任者本项目质量体系运行管理合同管理技术负责人工程技术质量责任者过程策划以顾客为关注焦点控制程序过程质量管理审批般不合格品处理重大不合格品的报批工长质检工程化验材料安保产品防护施工过程标识现场工作环境过程检验试验状态标识施工过程控制施工组织安全生产文明施工质量纪录控制不合格品控制检查评审最终检验和试验控制产品产品标识与可追溯性控制数据统计分析控制顾客满意度调查控制产品防护与交付控制纠正与预防措施控制不合格品控制处理方案的提出报批施工过程控制施工技术工法工艺流程进货检验核试验控制程序取样送检检验和试验设备状态控制过程检验和试验状态控制基础设施控制程序工作环境控制程序现场安全保卫安全生产文明施工材料搬运贮存控制设备状态顾客财产控制材料采购控制进货检验控制进货标识及验收安全文明施工组织机构图组长常务副组长现场文明施工管理现场安全施工管理日常安全检查安全防护用品安全宣传纠正预防措施施工平面布置图料场机具停放场搅拌场材料仓库