负责制定年度效益奖金的发放方案，送达财务部执行第四十四条员工月固定工资发放时间为每月日，季度业绩奖金发放时间为每季度号发放上季度业绩奖金第八章附则第四十五条根据劳动法第四十七条的规定公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部员工的工资关系和工资标准有权决定员工调岗调薪及其奖惩方案第四十六条公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整第四十七条本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释第四十八条本规定从年月日起开始实行，如有其他制度与本制度相抵触，以总裁办公会裁定结果为准公司年月日管理之路职级设计职级岗位总监级总监二级总监三级经理级经理二级经理三级员工级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级技术总监财务总监经营总监行政总监应用实验室主任事业部子公司经理人力资源行政部经理培训中心主任发展规划部经理新产品开发部经理公关市场部经理财务部经理董事会秘书总经理秘书行政主管会计出纳审计市场研究专员公共事务专员基建专员前台文秘备注浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二五级，深色块代表最可能职级,如称职的会计可定为员工三级技术之路职级设计职级岗位高级研究员高级培训师研究员培训师初级研究员培训员备注技术总监应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬营销之路职级设计职级岗位高级品牌经理品牌经理品牌专员备注家辉公司在年后将充分重视品牌塑造与维护，营销领域其他岗位可按照营销之路或管理之路确定职级管理职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资奖金总额年工资奖金总经理比总监级比总监二级比总监三级,比经理级,比经理二级比经理三级比员工级比员工二级比员工三级比员工四级比员工五级比员工六级,比备注当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴营销职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资奖金总额年工资奖金,比,比,比,比,比,比,比,比,比比备注当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使综合评分占平时工作记录建立相互信任与良好的协作关系。上级主管领导评分占平时工作记录公司下属综合评分占控制能力积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。季上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录善于处理工作中的问题员工之间的问题。善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录总分统计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表四综合部车辆主管表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表五综合部前台公关表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表六综合部档案管理员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表七综合部文员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表八综合部清洁员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表九综合部绿化员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表十综合部纠纷管理员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表十综合部办证员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表十二综合部经理表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表十三资讯部„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表五综合部前台公关表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表三人力资源部经理表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表四综合部车辆主管表„„„„„„„„„„万科房地产集团公司各岗位绩效考核指标表范例表人力资源部部长表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表二十八资金部融资专员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表二十六财务部会计项目帐务表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表二十七财务部经理表„„„„表十八开发部拓展专员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表十九开发部工程主管表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表二十四财务部出纳表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表二十二总工室设计员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表二十三总工室总工表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表人力资源部部长关键工作指标组成表序号具体工作关键工作指标考核周期说明权重计算方式信息来源„„„„„„表二十开发部工程项目管理表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„考核目的工资管理工资差错次数季度员工工资发放的出错次数出现次差错减少分，出现次为分由公司财务部人力资源部经理提供帐目表单保证公司按时准确发放员工福利保险管理员工福利保险差错次数季度员工福利保险办理的及时性及出错率差错次数每增加次减少分，次差错为分由公司财务部人力资源部经理提供帐目表单保证员好暗装配电箱的安装位臵。预埋铁架或螺栓时，墙体结构应弹出施工水平线。安装配电箱盘面时，抹灰喷浆及油漆应全部完成。操作工艺配电箱安装要求配电箱应安装在安全干燥易操作的场所。配电箱安装时，其底口距地般为明装时底口距地明装电度表板底口距地不得小于。在同建筑物内，同类盘的高度应致，允许偏差为。弹线定位根据设计要求找出配电箱位臵，并按照箱盘的外形尺寸进行弹线定位弹线定位的目的是对有预埋木砖或铁件的情况，可以更准确的找出预埋件，或者可以找出金属胀管螺栓的位臵。明装配电箱盒铁架固定配电箱将角钢调直，量好尺寸，画好锯口线，锯断煨弯，钻孔位，焊接。煨弯时用方尺找下，再用电气焊，将对口缝焊牢，并将埋注端做成燕尾，然后除锈，刷防锈漆。再按照标高用水泥砂浆将铁架燕尾端埋注牢固，埋入时要注意铁架的平直程度和孔间距离，应用线坠和水平尺测量准确后再稳注铁架。待水泥砂浆凝固后方可进行配电箱的安装。金属膨胀螺栓固定配电箱采用金属膨胀螺栓可在混凝土墙或砖墙上固定配电箱。其方法是找出准确的固定点位臵，用电钻或冲击钻在固定点位臵钻孔，其孔径应刚好将金属膨胀螺栓的胀管部分埋入墙内，且孔洞应平直不得歪斜。配电箱的加工盘面可采用厚塑料板包铁皮的木板或钢板。以采用钢板做盘面为例，将钢板按尺寸用方尺量好，画出切割线后进行切割。切割后用扁锉将棱角锉平。盘面可采用厚塑料板包铁皮的木板或钢板。以采用钢板做盘面为例，将钢板按尺寸用方尺量好，画好切割线后进行切割。切割后用扁锉将棱角锉平。盘面的组装配线如下实物排列将盘面板放平，再将全部电具仪表臵于其上，进行实物排列。对照设计图及电具仪表的规格和数量，选择最佳位臵使之符合间距要求，并保证操作维修方便及外型美观。加工位臵确定后，用方尺找正，画出水平线，分均孔距。然后撤去电具仪表，进行钻孔孔径应与绝缘嘴吻合。钻孔后除锈，刷防锈漆及灰油漆。固定电具油漆干后装上绝缘嘴，并将全部电具仪表摆平找正，用螺丝固定牢固。电盘配线根据电具仪表的规格容量和位臵，选好导线的截面和长度，加以剪断进行组配。盘后导线应排列整齐，绑扎成束。压头时，将导线留出适当余量，削出线芯，逐个压牢。但是多股线需用压线端子。如立式盘，开孔后应首先固定盘面板，然后再进行配线。配电箱的固定在混凝土墙或砖墙上固定明装配电箱时，采用暗配管及暗分线盒和明配管两种方式。如有分线盒，先将盒内杂物清理干净，然后将导线理顺，分清支路和相序，按支路绑扎成束。待箱盘找准位臵后，将导线端头引至箱内或盘上，逐个剥削导线端头，再逐个压接在器具上，同时将保护地线压在明显