易耗品采购申请表低值易耗品采购计划表低值易耗品领用申请表供应商及评审情况表固定资产报废申请表信息设备配件更换申请表设备借用记录表固在公司总经理和分管助理总经理的领导下全面负责公司的信息管理工作。值易耗品采购计划表低值易耗品领用申请表供应商及评审情况表固定资产报废申请表信息设备配件更换申请表设备借用记录表固定资产台帐设备维护卡片软技术资料管理电脑等信息设备配置申请表电脑等信息设备采购计划表信息设备及配责中海物业信息系统管理制度信息管理制度电脑采购信息管理制度低值易耗品采购信息管理制度系统维护信息管理制度软件管理信息管理制度责任部门信息中心序号编号标题信息中心职责信息中心经批准日期文件受控章声明信息工作管理手册未经许可，不得翻印。初选采购物品劳务分类类物品劳务关键物品类物品劳务公司统采购类其他物品供方评价选择集体评价直接评价不作评理中海物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号版号状态标题文件控制流程图页数第页共页编写外来文件审核评审来文登记分发范围批准审批分发号编号编号发放登记发放发放使用识别文件清单归档组织实施内部培训外部培训培训档案过程监视中海物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号版外来记录标识编制成表使用传递汇集装订贮存保护检索更改保存期销毁中海物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号版号状态标题人员和培训管理流程图页数第页共页培训计划申请年度培训计划批准版号状态标题采购管理流程图页数第页共页二采购控制流程图物品需求计划采购计划初审会签劳务采购申请审批采购实施直接采购合同协议采购验证进货现场验证进货验证劳务验证入库退货备案整改物品合保管使用对外提供检查平审提供更改更改实施评审归档作废文件批准保留标识更改状态销毁更换中海物业管理有格判定劳务合格判定中海物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号版号状态标题安保管理流程图页数第页共页安保员基本要求规范及规程培训上岗车辆管理物业消防安全封闭管理指示标识进出停放出租车管理中心安保巡逻巡视执行法规消防设施检消防工作检消防训练状态标识封闭时间人员管理跟踪物品管理交接班工作交接班要求设备工作交接未到岗安排安保工作检查各级人员检查主管工作汇报中海物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号版号状态标题物管部工作检查流程图页数第页共页根据年初工作计划，物管部每月对公司各管理处工程安保清洁绿化工作进行全面检查。在管理处有关人员陪同下，依据检查项目和标准进行检查。声明未经许可，不得翻印。意外停水处理流程图意外停气处理流程图管理处火灾处理流程图车库场岗位工作流程图车库场收缴费管理流程图车库场异常情况处置流程图车辆冲卡处理流程图可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图清洁管理流程图清洁不合格处理流程图绿化管理流程图绿化不合格处理流程图清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图基础设施和工作环境管理流程图机电设备管理流程图业主报修接待处理流程图消防报警信号处理流程图电梯故障处理流程图恒压变频生活供水系统操作流程图低压变配电设备维修保养流程图新接楼宇入伙管理流程图业主入伙手续办理流程图房屋装修管理流程图物业接管验收流程图业主看房收楼流程图编号版号状态发放号中海物业管理有限公司南京公司工作流程图编制物业管理部日期年月日审核质量管理部日期年月日批准日期文件受控章责任部门物业管理部声明未经许可，不得翻印。员和培训管理房屋装修管理监视测量装置突发事件处理延伸服务顾客财产管理安保服务绿化服务清洁服务基础设施版号状态标题物业管理服务流程图页数第页共页顾客需求投标中标编制评审标书招投标文件非招标文件非常规设计开发新接物业策划编制管理计划组建管理处签约编制评审合同审批实施小区标识管理人流程图业主看房收楼流程图编号版号状态发放号中海物业管理有限公司南京公司工作流程图编制物业管理部日期年月日审核质量管理部日期年月日批准日期文件受控章责任部门物业管理部流程图业主报修接待处理流程图消防报警信号处理流程图电梯故障处理流程图恒压变频生活供水系统操作流程图低卡处理流程图可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图清洁管理流程图清洁不合格处理流程图绿化管理流程图绿化不合格处理流程图清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图基础设施和工作环境管理流程图机及，那此时要求负责人员能够随机应变，灵活处理，保证活动在不发生意外的情况下进行下去。活动评估评估最终目标对品牌及销售的促进是公关活动评估的最终目标，是评估的最有效标准，但般来说，品牌效应评估难度较大，而活动对销售的促进作用也有定的滞后性，因此事后的评估弹性较大。执行标准虽然公关活动效果的评估标准弹性相对较大，但通过执行评估仍可间接的对效果进行定的总结，常规的执行评估标准有到场客户数，活动现场气氛，到场客户反馈，活动现场秩序，流程顺畅度，应急措施效果等等。总结存档事后评估还包括对活动的整理和归档，应将活动策划的相关文件及物料，活动进行过程的记录材料照片录像带新闻等及活动结束后的总结统整理，并存档备查。公关活动执行常用表格示例年广州地产网球大奖赛工作执行表工作项目项目内容执行单位责任人完成时间备注联系落实主办单位广东省社会体育中心联系落实参赛集团地产企业初步方案经费预算赛事初步方案，计划流程商议会发展商碰头会议，落实方案宣传品赛事，海报单张设计初稿赛事确定，海报单张制作海报下发张贴单张发放联系落实出席嘉宾参赛企业领导人政府及主管部门负责人相关传媒领导人体育界专业明星人士联系落实邀请媒体报纸电视电台杂志网络初赛报名各发展商报名赛事启动仪式地点落实，会场安排邀请媒体，与会人士新闻手稿，发布会流程新闻发布会召开初赛各发展商内举行初赛联系落实赛场地点决赛地点现场包装开幕式闭幕式赛场包装的设计制作落实赛事涉及人员每个发展商定下四男女队员参加决赛嘉宾记者人数，工作人员职责及人数赛事用品奖杯设计制作工作证记者证嘉宾标识设计制作赛事流程方案细化流程决赛前工作就绪各种证件，赛事安排表发放到人赛场安排赛事时刻表比赛球场及队员安排广播讲稿，赛程解说运动员记者嘉宾观众座位赛事控制赛事现场编制和管理安排赛事间节目演出接待礼仪编制计划开幕式嘉宾餐会安排新闻宣传开幕式闭幕式串词及嘉宾发言安排新闻通稿发布费用预算表类别项目费用明细合计备注设计费制作费宣传资料网球赛海报单张背面报名表赛事用品工作证记者证选手证停车证邀请函嘉宾标识队员运动帽奖杯奖金裁判比赛用球球服开幕式启动仪式决赛闭幕式现场包装设计制作物料活动物料人员费用媒体宣传开幕式记者招待费软文撰写发布闭幕式记者招待费工作组费用不可预见费用合计税费总费用开幕式流程时间项目内容前期工作最后次检查落实场地布臵各项落实到场人员各自就岗迎宾礼仪迎宾来宾签到，就座主持人开场介绍赛事，各位来宾，参赛代表庆贺辞政府首脑庆贺辞申亚大使若没有政府首脑致辞网坛明星串词待定启动仪式各发展商领导共同参与礼花同放赛事规则介绍网协裁判长业主代表发言中海业主媒体自由提问合照留念开幕式结束全体嘉宾人员开幕式细化执行表时间项目内容责任人执行备注发放邀请函各发展商体育明星政府人士传媒界人士及其他网协人士及其他落实人数嘉宾名单及出席人员人数各发展商参赛队出席代表落实发言人，拟订发言稿主持人串词政府方发言人及发言稿申亚大使发言稿网坛明星串稿组委会发言人及文稿网协发言人及文稿业主代表发言人及发言稿媒体预先安排提问及通稿各项证件记者证工作证选手证停车证的制作发放证件发出要预先发放的证件场地现场布臵场外指示牌刀旗，场内舞台背景板条幅，桌椅签到桌嘉宾席礼花音响，支咪，灯光现场其他细节布臵嘉宾席名卡，签到本，签到笔，名片盘等人员到场培训主持礼仪服装现场助理的到位，岗位培训保安，停车证场外四名，场内四名文字内容落实彩排发言人主持人串词等量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质员工考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理章员工考核申诉第十二节申诉条件第十三节申诉形式第十四节申诉处理第十五节申诉反馈第六章员工考核文件使用五节员工考核关系第二章员工考核内容第六节德能考核第七节绩效考核第三章员工考核评分第四章员工考核实施流程第八节员工考核实施的各阶段第九节德能考核结果使用第十节绩效考核结果使用第十节考核结果综合使用第五第章考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。客观原则考核依据是符合客观事实的。