年月日开工，请核准。监理单位我方承担的工程分包工程，已完成了以下各项工作，具备了开工复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工复工指令。钢筋送检登记表二十二钢筋焊接登记表二十三水泥送检登记表二十四砂浆试件登记表二十五砼试件登记表工测量报验申请表十九建设工程文件归档范围和保管期限二十进场材料构配件设备登记表二十费用索赔申请表十二工程款支付证书十三报验申请表五工程材料够配件设备报审表六监理工程师通知单七监理工程师通知回复单八工程竣工预验收报验单九工程付款申请表十工程临时延期申请表十，才考虑其他员工，最后，才是外部招募。人安排更多的培训机会和管理实践机会。接班人什么时候可以晋升接班人只是个培养方向，而不是个晋升的事实。接班人的晋升，并没有个明确的期限。但等到空缺职务出现时，接班人比其他员工具有优先权。这点已经在我们接班人具有哪些优势中得到阐述。我们需要确定多少接班人由管工作表现持续下降，经酒店总经理同意，可以随时解除该员工的接班人资格，并报管理公司人力资源部，将该员工大全双击以下图标，阅读详细内容年人力资源顶级方法与实操大全点击打开前言接班人的基本概念什么是接班人接班人，就是酒店指定的能够接替更高级或更重要职务的继任者。对接班人有什么要求位员工人必须符合以下五项标准，才能被指定为接班人经绩效评估，整体得分平均在良好以上经能力评估，各项能力平均得分在良好以上经个人发展目标评估，具有在年内晋升的愿望和潜力符合集团规定的任职标准要求，包括学历英语工作经验职称培训经历参加管理公司规定的四级管理开发课程，并获得资格证书。如果个接班人严重违反集团或酒店的制度，或工作表现持续下降，经酒店总经理同意，可以接班人晋升的范围，不仅限于本酒店内部，也可以考虑集团酒店产业内的相应接班人具有哪些优势接班人比其他员工，具有优先晋升担任指定职务的权力，和更多的培训机会。参加管理公司规定的四级管理开发课程，并获得资格证书。如果个接班人严重违反集团或酒店的制度，或效评估，整体得分平均在良好以上经能力评估，各项能力平均得分在良好以上经个人发展目标评估，具有要职务的继任者。对接班人有什么要求位员工人必须符合以下五项标准，才能被指定为接班人经绩工评估档案表附录人力资源顶级方法与实操大全双击以下图标，阅读详细内容年人力资源顶级方法持系统管理开发课程四级课程岗位见习计划其他培训和指导机会接班人计划执行的评估标准评估系统执行及跟进附录表单附录人才需求预测表附录绩效评估表附录领导力评估表附录个人发展蓝图评估表附录三严格机关大院管理。上班时间机动车辆自行车等进入大院，应按规定有序停放，严格控制外单位车辆乱停乱放。四加强重点部位的安全管理。进步明确重点部位的安全管理责任，档案室消防设施和打印室由办公室负责，切实加强日常监督检查，增强防火意识，注意安全用电。五落实安全责任。各部门负责人是本部门安全防范工作的主要责任人，每位干部职工对安全防范工作都负有直接责任。因防范不力而发生安全事故要追究直接人和责任人的安全责任。六加强对干部职工的法制教育，增强法制观念和治安防范意识，管好自己人，看好自己门，消除切不安全隐患。七办公室内不准存放私人贵重物品，否则责任自负。严禁将易燃易爆物品带入办公室。八确保用电安全，不准私拉电线改装线路，严禁超负荷用电，下班时要做到人走灯灭。下班时要把文件重要资料放入文件柜或抽屉锁好，关窗锁门。九值班人员要坚守岗位，认真负责，坚持巡逻查看，遇有重要情况立即向带班干部报告。合同管理制度为充分维护公司权利，规避合同风险，降低合同履约成本，规范公司合同审核修订草拟编制及审批的流程，特制订本制度。合同审核修订流程由要求审核修订合同的部门填写合同审核表送交合同管理部，注明合同名称审核修订范围送交时间，如需根据审核修订范围中填写的其他项作进步审核的，应对合同背景作简要介绍并附带主要资料。二合同管理部根据合同审核表内容对合同进行审核，并在小时内将审核修订意见反馈给送交部门，送交部门在收到反馈意见时应填写反馈时间。三合同管理部应将审核修订的合同与起妥善保存。四协议其他法律文书的审核修订适用本流程。二合同草拟编制流程由要求草拟编制合同的部门填写合同草拟表送交合同管理部，注明合同名称标的情况简介付款方式以及在备注项中就有无特别事项进行说明，并附送主要资料，经分管业务领导合同管理分管领导认可后，合同管理部根据送交内容草拟编制合同。送交人员在合同草拟表上注明送交合同管理部的时间，。二合同管理部根据合同审核表内容和附带资料草拟编制合同，原则上在小时内将草拟编制完成的合同草本交付给送交部门，送交部门在收到草拟编制完成的合同草本时应填写反馈时间。三合同管理部应将草拟编制的合同与起妥善保存。四协议其他法律文书的草拟编制适用本流程。三合同审批程序凡以公司名义对外签订的正式合同在签订前均应当按审批程序报批。二具体报批流程为合同审批表由经办人填写后，按表中所列顺序依次报各部门审核签字，然后逐级呈报领导审批。不涉及合同标的付款方式的合同，可以不报财务融资部审核。合同标的在万元及以下的合同，经总经理审核同意后，可以总经理审核意见为最终审批意见，不再报董事长审批。不涉及合同标的付款方式的合同，根据总经理的审核意见决定是否报董事长审批。三合同协议或其他法律文书经主要领导审批同意后，方可正式投入使用。四经办人将合同报批时，应将会议纪要等相关拟批准签订合同的文件作为附件随同报批。五合同管理部应就提出的审批意见提供相关法律依据，并将法律依据附后作为合同审批表的附件。六协议其他法律文书的审批适用本流程。四合同签订程序对外签订合同时，合同应由经办人经办部门负责人业务部门分管领导总经理董事长依次行政后勤主管八财务部九总工程师办公室副总工程师预决算员质检员土建工程师十采购部部门经理材料员五人力总监