监督与安全监察规定赣质技监特发号规范特种设备使用单位安全管理的指导意见概述本标准采用计划,实施,检查,改进动态循环,持续改进的管理模式。原则特种设备使用单位应结合自身特点,依据本方案的要求,开展安全管理标准化创建工作安全管理标准化建设,应当以危险不安全因素辨识和风险评价为基础，树立预防为主的事故防范理念，与本单位其它方面的管理有机结合，注重科学性规范性和系统性。安全管理标准化实施,应体现全面全过程全方位全天候的安全监督管理原则，通过有效地方式实现信息的交流和沟通，不断提高安全意识和安全管理水平。安全管理标准化创建工作采取使用单位自主管理,属地安全监察机构帮扶指导,检验检测技术机构提供技术支撑,市级安全监察机构考评和监管的管理模式,持续改进使用单位的安全绩效,实现特种设备安全运行的长效机制。实施安全管理标准化的建立过程,包括初级评审策划培训实施考评改进与提高等六个阶段。初级评审阶段使用单位在属地安全监察机构的指导下，依据特种设备法律法规及本指南要求，对本单位安全管理现状进行初级评估，了解本单位安全管理现状，业务流程，组织机构等基本信息，发现差距。策划阶段根据相关法律法规和本方案的要求,针对初始评审的结果,确定建立安全管理标准化方案,包括资源配臵,进度分工等进行风险分析，识别和获取适用的安全法律法规标准及其他要求完善规章制度，安全操作规程档案台帐记录等确定单位安全生产方针和目标。培训阶段对全体从业人员进行安全管理标准化相关内容培训实施阶段根据策划结果,落实安全管理标准化的各项工作考评阶段市级安全监察机构会同技术机构和属地安全监察机构,对使用单位安全管理标准化的实施情况进行检查和考评发现问题,找出差距,提出完善措施改进和提高阶段根据考评的结果,改进安全管理标准化工作,不断提高安全管理标准化实施水平和安全绩效管理要素本标准管理要素由个级要素和个二级要素组成见表特种设备使用单位安全管理创建标准管理要素表级要素二级要素级要素二级要素负责人与职责负责人生产设施及设备安全设备检维修方针目标设备拆除和报废机构设置职责安全投入及工伤保险法律法规与管理制度法律法规符合性评价安全规章制度风险管理范围与评价方法操作规程风险评价修订风险控制培训教育培训教育管理隐患治理管理人员培训教育重大危险源作业人员培训教育风险信息更新日常钟经理的书很畅销。经理指导属下工作，已达到在分钟内完成的时代。电话的通话最长在分钟内讲完。我们分钟可说句话，分钟就句。除了例外，全公司可展开电话以分钟内完成的活动。如指导得当，与外面的通话也可以缩短时间。第十条建立电话传真机系统总部与各分公司加盟店之间的电话费用，在做好记录后，可考虑建立传真机系统。这不只可节省电话费用，还可以用作文字联络之用，消除传达上的。用电话如本人不在时或口头很难表达清楚，就造成电话费的浪费，用传真机可能就没这个情况。与电报机不同的是，用电话传真机时，不必另请打字员打字，谁都轻易会使用。第十条总部和各加盟店之间的联络要实行标准化员工不要用随意的方法联络，需要制定标准的方法。方法可分为普通信件限时专送电话传真电话等，这些方法，制定览表彻底执行，有的公司禁止使用总分公司的电话，改用传真机，及多用网络传输信息等，时代在进步，信息的传达也要充分利用现代高科技，以达到节省费用之目的。第十二条从语言上简化公司内的电话打电话时注意要使用尽量简单明白的语言，尤其注意不要使用对方听不懂的方言或难懂的词句，些不着边际的话以及寒暄都要免除，以节省时间与电话费。第十三条打电话要考虑区域业务员为了联络，从公司打电话与客户联系时，要考虑公司打电话的地点。因为业务员各不相同，有时和客户中的异性聊，往往忘了费用秒秒的增加，公司应编制详细电话费用表给每位业务员，这样的考虑可节省电话费用。第十四条利用表格为了节省电话费用，打电话前先做成的表格，整理后再打电话。这个表格不只是打电话前使用，接听电话或其他转言记录也要广为利用。何时谁何事理由场所方法数量金额第十五条如对方讲话中则改时再打打电话时，常常会碰到对方在另线电话中讲话。这个时候不要用我等待，而是是不是要些时间，如果还要点时间的话，告诉对方待会再打来，先挂断电话。这样可以节省电话费用，同时两边的电话线路都可以空出来。第十六条要求对方打过来向供应商订货的电话尽量避免。要让对方每天固定时间打电话来，这样可以有计划地进行工作，同时可以节省电话费，这个方法也可以利用在其他事件上。第十七条禁止电话私用员工打给家乡朋友等的长途电话，是笔很大的支出，私用电话不但是费用的损失，也会妨碍周围人的工作，所以应绝对禁止。原则上私人电话要休息时间打来。另外种方法是，在公司内装设公用电话供仅用，多少也可能增加收入，举两得。第十八条节约电费专营店的电费是个店面的重要支出，专营店经理应制定标准的节约的三种开灯模式待客状态正常营业歇业，员工应认真执行，顾客离开后应及时关闭电源每支灯应设个独立开关。厕所洗澡间楼梯间走廓等以为宜，办事处用较为合适。第十九条提前分钟关掉冷气机使用独立冷气机的专营店，下班前要有关机的习惯，加班也要在加班前分钟关机。依这个方法每年可节省很大的电费。第二十条空调装设位置要适当空调尽量装在日光直射不到的位置，最好装在朝北的方向。日光直射的窗户使用滤光装置，避免日光直射，或利用窗帘遮挡。装在外面的空调主机，在日光的照射下会影响效率，上面要装设遮阳板以免日光直射。第二十条空调每月清理次冷却装置及空调的蓄电座与滤压器的清理，要有每月清理次的习惯。年都不清理，大约会减少的冷效率。空气中有很多污染物，力。企业文化是项系统工程，是瑞南伊的无形资产，是具有高科技特色的意识形态。瑞南伊的市场理念是瑞南伊的战略发展理念是瑞南伊的用人理念是以人为本，先造人才，再造名牌。只有贯彻以人为本的理念，才能积聚人才只有流的人才才能创出流的品牌。以人为中心的模式，未来的经济发展，借助人的比重会越来越多。自然资源有限，而脑力资源开发无限，找到开发脑力的有效机制就拥有了发展的最好办法。公司制定的各项规章制度，并享受其相应的待遇。招聘录用员工，必须根据公司经营的客观需要，由各主管部门提出人力需求报告书。人力需求报告书经总经理批准后方可实施。由总经理办公室对申请供职人员进行初试。面试前，申请应聘人员应向公司提交如下资料◎个人简历及之前工作的主要业绩。◎最高学历证书的复印件。◎身份证的复印件。◎原所在地开出的计划生育证及未婚证。总经理办公室应在个工作日内安排初试合格的应聘人实施复试，复试由各用人部门负责人负责，复试完毕后，复试负责人应填写招聘员工综合测评表，报送总经理办公室。总经理办公室在个工作日内将所有复试合格人选汇总编制招聘人选情况表，报送总经理审批。审批合格的应聘人，须到公司指定的医疗单位进行身体检查，合格者方可录用并签订聘用合同。同时须向公司提交以下文件◎最高学历证书或保证书具有担保资格的必须是具有本地户口正常收入的公民或合法营业的经济实体。◎身份证的复印件。供职人员在被正式录用以前，须经过三个月的试用考核期。试用期满经考核合格者方可成为公司正式聘用的员工。试用期内公司保证其基本的生活费用。工资。员工的工资根据其在公司的职务