季度内职务没有上升时，公司将撤销销售管理人员的管理职务。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第章渠道管理量化考核与方案设计经销商管理量化考核与方案设计经销商管理量化指标指标类别量化指标指标说明考核对象经销商选择考核经销商覆盖率计划开发的经销商数量签约的经销商数量经销商覆盖率经销商开发人员经销商资质通过率提交的经销商数量数量通过资质审查的经销商经销商资质通过率经销商签约率拜访的经销商数量成功签约的经销商数量经销商签约率开发费用控制率计划开发费用实际开发费用开发费用控制率经销商服务考核拜访计划达成率计划拜访次数实际拜访次数拜访计划达成率经销商开发人员宣传津贴金额考核开发人员为经销商发放的宣传津贴的金额大小培训计划完成率计划培训经销商总店数实际培训经销商店数培训计划完成率经销商流失率所服务的经销商总数主动流失的经销商数量经销商流失率经销商满意度经销商满意度问卷调查评分的算术平均值经销商销售考核销售计划完成率计划完成的销售额量实际完成的销售额量销售计划完成率经销商铺货率量产品所应陈列的店头数头数量实际上有产品陈列的店铺货率销售增长率上期销售额量上期销售额量当期销售额量销售增长率出货量考核期内经销商已发出的货物数量市场占有率区域内同类产品销售量经销商销售量市场占有率专销率经销商的全部销售额销售厂家产品销售额专销率全品项进货率厂家全部产品种类数量进货种类数量全品项进货率退货率经销商的销售量退货数量退货率投入产出率的销售费用销售人员用于该经销商经销商的销售额投入产出率经销商库存考核库存周转率平均库存销售数量库存周转率期末库存量期初库存量平均库存经销商库存占销售量的百分比经销商的销售量经销商库存量经销商客服考核区域质量投诉指数量区域内平均投诉案件数用户投诉案件数量区域质量投诉指数经销商区域客户满意度抽查用户数量满意用户数量区域客户满意度经销商回款考核货款支付速度考核经销商是否按合同规定支付货款经销商经销商欠款与信用额度的比率经销商信用额度经销商欠款销售回款贡献指数区域内总回款额度经销商回款额度销售回款贡献指数市场行为规范考核发生窜货行为的次数窜货是指经销商为了个人目的在非厂家指定区域销售企业产品造成该区其他渠道伙伴无法正常从事销售活动的行为经销商未按厂家市场指导价销售经销商冬季除雪按公司要求组织员工进行除雪。满分合计编号新泰精密应用移动无齿锯清理罐体的规定由于口罐体在铸造中的特殊结构和特殊工艺要求，普通带锯机无法切割冒口浇口。分厂决定专用移动无齿锯来清理罐体的浇口冒口。编号新泰精密铸造分厂清理除尘设备定期清理规定为了提高除尘设备的通风除尘能力，降低清理现场粉尘污染程度，需要定期对除尘设备风机管道等进行清理，清理周期为两月次，清理人员为清理班组人员，清理下的铝屑灰尘放到装有铝灰的地坑里。编号新泰精密铸造分厂环境职业健康相关规定为了提高铸造分厂环境质量，降低危险源对职业健康的危害程度，需要对以下项存在危险源项目的作业情况进行检查，检查周期为两月次，检查领导小组为吕凤海冯艳云张洪仁李赫，检查后对其进行书面整理，并及时对有问题的地方进行改进，下表为危险源考核表项目检查结果检查时间检查人员合金熔炼出炉清理作业天车作业焊修作业木型制造叉车作业热处理作业保温作业特铸作业气体管路砂型造型及浇注过程金型作业喷砂过程编号新泰精密电阻炉安全操作标准装料前应检查炉体，电气和机械装置是否正常，炉体周围不许放置易燃物品，如有故障应先排除故障后方可投料工作。投料前必须认真的挑选，防止爆炸物冰雪块潮湿块混入炉内，造成事故，炉料必须预热，装料时要小心轻放，以免损坏炉体。使用工具必须干燥预热，然后方可使用，不允许在金属液的炉上烤包和烤其它工具，炉体下面和炉嘴前方严禁有积水和油类。操作时必须二人以上，工作过程中应经常检查炉内熔炼情况，操作时精力必须集中，不得脱离工作岗位。倾炉前必须清除金属液面的异物，放在指定位置，以防伤人，熔化工应和浇注工相配合，正确的确定包的位置和金属液流的大小及金属液的多少。炉坑的栅栏门要时刻保持关闭状态。如发生停电时，必须注意炉内的温度，根据停电时间的长短来处理金属液。工作结束后，切断控制部分电源。炉料回炉料在指定地点摆放整齐。检查工具是否放在指定地点，清扫生产现场。编号新泰精密木型库灭火应急救援预案为保证在紧急情况下快速处置木型库初期火灾事故，减少财产损失，保障人员安全，特制定本预案。灭火指挥灭火指挥员由吕凤海担任。任务是组织实施灭火方案，协调各方关系。上级消防部门到场后，要主动介绍情况，服从指挥。厂长姓名郭东升手机副厂长姓名李伟手机二报警任务向有关领导和单位报告起火情况。要求报警时要沉着冷静，要讲清起火的具体地点单位和报警所用的电话号码及报警人姓名。要讲清什么物品起火，火势如何，建筑情况。报警人丛浩鹏接消防车人于洋火警电话市电变电所电话任务切断起火部位电源。三疏散与保护人员疏散任务开启疏散门，引导起火部位人员到安全地点集合，并清点人数。负责人丛浩鹏队员何昆张小岛于程重要物资的疏散与保护任务首先要将起火部位的易燃易爆物品移到室外安全地点。其次，对其它重要的物资采用外移和遮挡的办法给予有效的保护。负责人李伟侯永刚队员陈军周士英李波海陆新明伤亡人员救护任务快速从火场中救出伤亡人员，实施现场抢救或送往医院救险治。负责人由宗秀聂岩报警由宗秀聂岩急救电话市电救护车接应人丛浩鹏于洋队员打磨班全体人员四火灾扑救任务利用现场现有的消防器材和设施进行灭火隔断和对有关设施进行保护，等消防人员到火场后，配合灭火。断电切断起火部位总电源，同时向火场指挥员报告。责任人体制改革的逐步深入，经济市场化程度逐步加深，政府企业居民等市场主体的金融需求托，以中介身份为客户提供结算租赁委托存款委托贷款代理收付咨询担保及其他金融服务并从中收取手续费或佣金的业务。中间业务与资产业务负债业务起，共同构成现代商业银行的三大支柱业务，成为商业银行经营收益的重要来源之。随着市场经济的发展，商业银行面临的市场竞争日益加剧，传统的利润来源存贷款利息收益的发展空间越来越小,商业银行纷纷寻找其他收入来源。开展既不直接占用银行自身资金，又能为银行带来高额手续费收入的个人中间业务，是商业银行在这种激烈的竞争环境中增加自身利润的重复费率卡网络表售电注册缴费通歌华有线电视注册缴纳寻呼费凯登公司缴纳网费凯登公司二中间业务种类缴纳话费包括移动公司联通公司网通公司电信公司铁通公司话费代收交通罚款包括纸罚单卡罚代理购电包括单费率卡来高额手续费收入的个人中间业务，是商业银行在这种激烈的竞争环境中增加自身利润的重要途径。世纪年益的发展空间越来越小,商业银行纷纷寻找其他收入来源。要来源之。随着市场经济的发展，商业银行面临的市场竞争日益加剧，传统的利润来源存贷款利息收起来的，利用其自身机构信誉资金技术人才与信息等多方面的优势，接受客户的委托，以中介身份为客户提供结算租赁委托存款委托贷款代理收付咨询担保及其他金融服务并从中收取手续费或佣金的业二级分行每月应根据营业网点上报大堂经理销售超额奖励积分计算奖励工资。销售超额奖励积分单位分值对应奖励金额由各二级分行或支行自行确定。四考核实例综合绩效评价考核若理财中心综合绩效评价考核实行百分制。该理财中心大堂经理月共实现卡张地区平均张开立贷记卡张地区平均张，电话银行开户户地区平均户，网上银行开户户地区平均户，自助机具单台日均业务量笔地区平均笔，离柜业务占比地区平均，自助机具正常运作率地区平均。同时，通过识别引导，成功向客户经理推介待跟进优质客户名地区平均名。则综合绩效定量评价考核计算如下表大堂经理综合绩效定量评价考核实例计算指标名称权重完成量地区平均完成率加权得分银行卡开户量银行卡贷记卡开户量电话银行开户量网上银行开户量自助机具单台日均业务量非现金业务占比自助机具正常运行率待跟进优质客户推介量综合绩效得分由于大堂经理工作认真勤勉，对待客户耐心细致