区称号,年综治工作综合考评全市第。三社会事业有大提升。摘取全国科技进步先进区全国科普示范城区全国计生优质服务先进区等项国家级桂冠和省首届文明城区省级文化先进区省双拥模范城区四连冠等数十项省市级荣誉年以优秀等级在全省首家通过省政府教育督导评估,年全市唯个荣获全国社区教育实验区称号,被评为省级教育工作先进区。与此同时,全区上下风正气顺人和业兴,建设海峡西岸经济区已成为大家共识,形成了先行先试浓厚发展氛围。年,在区委区政府正确领导下,全区上下牢固树立科学发展观,积极应对国际国内复杂多变经济形势,加快推进改革开放和现代化建设,经济社会保持平稳协调发展态势。全区实现生产总值亿元,增长财政总收入亿元,增长区级财政收入亿元,增长。第二节项目所在地域概况本项目位于鲤城江南新区。江南新区地处晋江南岸,与北岸泉州古城隔江相望,辖江南浮桥金龙常泰四个街道办事处和泉州高新技术产业园区任何部门或个人未经管理者代表书面同意，不得将手册借给外单位人员，不得提供转抄或复印。手册丢失或损坏，须书面说明原因，管理者代表签字后方可补领。修订与再版质量控制处应广泛收集对手册的意见和建议，当手册不再适应新的环境时，提议对手册进行修订或再版。第页共页质量手册版本及修订状态章节标题质量手册的管理修订与再版的方式当手册内容局部不适应时应进行修订。修订采用换页修订的方式。通过修订页的版本及修订状态中的数码体现本页的修订次数。手册内容变化较大时，要全面修改再版。修订或再版的程序必须符合质量体系文件管理的要求见。修订或再版应保持结构内容上的连贯性。修订或再版后的手册，由管理者代表审核，总经理批准后发布。手册再版下发时，同时回收旧版手册。第页共页日期符合版本页数质量手册版本及修订状态章节标题章节号标题内容主管部门备注质量手册颁布令公司简介公司组织机构图手册适用领域引用标准及文件术语和定义质量管理体系总要求经理部公司各部门协助文件要求文件要求的总则质量控制处其它各部门协助质量手册质量控制处其它各部门协助文件控制质量控制处其它各部门协助记录控制办公室其它各部门协助管理承诺最高管理者公司各部门协助以顾客为关注焦点最高管理者公司各部门协助质量方针最高管理者公司各部门协助质量目标和质量管理体系策划最高管理者公司各部门协助职责权限与沟通最高管理者公司各部门协助管理评审最高管理者公司各部门协助资源提供经理部公司各部门协助人力资源办公室其它各部门协助基础设施经理部公司各部门协助工作环境经理部公司各部门协助章节号标题内容主管部门备注产品实现的策划生产安全处质控处,保全处及四个分厂协助与顾客有关的过程销售处其它各部门协助设计和开发删减采购材料处质控处协助生产和服务提供生产和服务提供的控制质量控制处相关部门协助生产和服务提供过程的确认删减标识和可追溯性质量控制处四个分厂协助顾客财产销售处生二技术支持人员小时为顾客提供服务三顾客满意率大于。出厂产品满足海螺标准，海螺标准优于国家标准，是海螺企业生产的内控标准。铜陵海螺水泥有限公司企业标准质量手册发布实施标准化委员会批准质量方针以市场为导向以节标题公司简介公司简介安徽铜陵海螺水泥有限公司是安徽海螺集团超大型水泥熟料生产基地，拥有石灰石资质量和服务质量，为公司的可持续发展努力工作。总经理日期第页共页质量手册版本及修订状态章销售处生产处质控处装运分厂协助内部审核质量控制处其它各部门协助过程的监视和测量质量控制处保全处及四个分厂协助产品的监视和测量质量控制处材料处及四个分厂协助不合格品控制质量控制处材料处及四个分厂协助手册规定了公司质量体系的组织结构管理职责以及对体系在资源管理产品实现测量分析和改进等各过程量手册版符合标准，现正式颁发。公司的信誉和发展取决于产品和服务的质量，质量公司现有四条熟料生产线，三台米的水泥磨机。数据分析质量控制处其它各部门协助改进质量控制处其它各部门协助质量手册的管理质量控制处其它各部门协助质第条日产吨水泥熟料生产线从丹麦史密斯公司引进，建成于年月第二条日产吨国产化水泥熟料生产线，年月建成投产。根据海螺集团十五发展战略和奋斗目标，公司于年月份同时开工建设两条日产吨水泥熟料生产线，其中第条生产线为国内首条万吨线，于年月日次性点火成功，年月日正式投料，并生产出首批合格熟料，月日首次日产量突破吨，达到吨，并于月日对随意违反工艺规程忽视产品质量等现象有权制止并有权提出处分意见。对经常出现质量事故，不胜任现职工作的各岗位工作人员有权调换其工作岗位。车间主任质量责任对完不成生产任务副负领导责任。对完不成车间质量指标负主要领导责任。对车间生产的产品质量负责。设备维修工设备维修工质量职责负责生产车间设备电气电路等方面的维修保养维护工作。履行本部门职责，确保生产中使用的各种设备随时属于良好的工作状态，未完成生产任务提供保障。注意广泛收集有关设备情况的最新技术信息，为管理部门更新设备和仪器方面的决策提供依据。随时掌握生产设备运行状况和质量动态，为满足生产任务和工艺要求，应组织机修人员采取措施改善设备的能力，提高工序能力的指数。发生设备故障时应及时组织维修，并保证维修质量，确保生产任务的完成。设备维修工的质量权限由于机修人员责任心不强或因管理不善造成的设备事故，有权对相关责任人提出处分建议。负责监督指导生产车间的所有设备的维护保养工作。对于违反操作规程的岗位人员有权禁止其违规的操作。负责验收和安装新购入的生产设备，对于不合格的生产设备有权拒绝接收。对于未能及时组织设备事故的原因调查副领导责任。