试故障点分析软件调试问题及解决拓展结束语文总结工作展望参考文献致谢单片机交通控制灯设计与实现电子工程专业学生宋克勇指导教师曾实现摘要本系统采用系列单片机和可编程并行接口芯片为中心器件来设计交通灯控制器，实现了能根据实际车流量通过芯片口设置红绿灯燃亮时间功能为了系统稳定可靠采用了看门狗芯片，避免系统因为死机而停止工作情况发生显示时间直接通过口输出交通灯信号通过口输出交通灯点亮采用双向晶闸管来控制直接采用交流电源驱动，系统使用性强操作简单扩展性强。关键词单片机，交通灯，控制器，设计，实现,是力求在工作现场不徒耗无谓成本和改进工作方式以节约本将发生成本支出，它表现为成本维持和成本改善两种执行形式，是成本降低种初级形态。而成本避免基本思想是立足预防，从管理源流来挖掘成本降低潜力，属科学成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业成本优势巨人却是成本管理上侏儒。其实,成本控制是门花钱艺术,而不是节约艺术。如何将每分钱花得恰到好处,将企业每种资源用到最需要它地方。我国企业会计准则中明确指出成本指企业为生产产品提供劳务而发生各种耗费，这概念表明了生产成本产生方式。而根据会计恒等式利润收入支出，及生产型企业生产成本占支出比重大特点，可以推出生产成本对企业巨大影响。作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为合理。企业成本管理概念企业成本管理以企业全局为对象，根据企业总体发展战略而制定。企业成本管理首要任务是关注成本战略空间过程业绩，可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构成本行为全面了解控制与改善，寻求长久竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。在成本管理中不得不提到是成本控制，所谓成本控制，是企业根据定时期预先建立成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本因素和条件采取系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现管理行为。它包括成本预测成本计划成本控制成本核算成本考核和成本分析等六个环节。企业成本管理模式成本管理基本模式如图所示，包含成本定额成本计划成本核算和成本考核四个方面。成本计划与工程生产之间有着密切关系。成本核算则需要涉及到很多方面，例如库存信息设备信息财务信息人力信息销售信息采购信息以及生产进度这七个方面，在对这些方面进行精细核算前提下才能对成本管理有着更合理管理。天津工业大学毕业论文设计成本管理示意图成本管理有其定步骤，根据以下基本步骤衍生变化适应不同企业模式。大多数中小企业成本管理还处於种传统注重短期利益模式中。随着商品经济国际化发展，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，仅仅着重於短期利益成本管理模式，已不能适应战略管理需要，下面给大家介绍下成本管理三个阶段事先分析进行预算编制，投资可行性分析，对于重大合同财务条款评估。事中分析制作月度结帐后成本分析报表，进行各种差异分析。事后分析总结年度成本分析报告，进行成本绩效指标考核。中小企业在实现差异化战略时必须重视成本。因为创造特色经营和差异就定会经常发生费用，例如，向用户提供寿命更长产品，般需要更多更昂贵原材料。如果特色经营产生利润被其相应成本费用所抵消，那差异化战略就没有实际意义，不能带来效益。因此，中小企业在实施差异化战略中，不应忽视自己成本地位，要做到既能使企业产品与众不同，又能降低成本。企业成本管理理念发展企业之间竞争很大程度上是价格竞争，而价格又取决于成本，甚至可以说，企业之间竞争归根结底是成本竞争。传统成本管理是适应大工业革命出现而产生和发展，但是，近几年来，企业环境巨大变化全球竞争力增强生产与信息技术提高更关注于顾客新管理组织形式企业社会政治和文化环境改变已导致了成本管理实务显着调整。成本管理理论空间范围由制造成本到社会产品生命周期成本据国外家权威机构对其所选高新企业统计表明，产品研发制造管理，天津工业大学毕业论文设计销售和售后