1、程竣工图施工图设计变更通知及往来文件材质证明及实验报告产品合格证砂石分析检验报告和砼浆配合比试配报告地脚螺栓钢筋出厂合格证水泥出厂品质报告和天强度报告及复检报告钢材出厂质量证明书和复试报告，焊接实验砼砂浆实验报告杆塔出厂合格证包括焊接检验预制构件出厂合格证导地线出厂产品质量证明书导地线材质实验报告导地线连接实验报告绝缘子产品质量证明书及实验报告金具产品质量证明书及实验报告施工检查及验收评级记录已签证的送电线路施工记录基础施工检查及验收评级记录铁塔施工检查及验收评级记录架线施工检查及验收评级记工艺设备工程师值班班长操作工人序号部门名称每班人数操作班次定员备注控制室巡检仪表值班电气值班贮运及产品包装小计三辅助设施管理人员专业工程师值班班长操作工人小计四公用工程管。

2、不断深入，我国国民经济飞速的发展，人民生活水平迅速因为使用洁净水使纤维缠结，不需要树脂胶合，具有制造简单环保性好的特性。以外第三大非织造布地区。非织造工业急剧增长，主要得益于技术创新带来的生产成本的降低，新的应用领水刺缠绕法非织造布生产技术是利用高压形成的水针，使纤域的开拓以及替代相当数量的纺织品与针织品。目前非织造材料仅占纺织品市场的。在非织造材料中，用即弃产品占，耐用品仅占，悬殊巨大的比例意味着非织造材料的发展潜力是无限的。年我国非织造布产量为多吨年增至多吨年迅速增至万吨年达到万吨年接近万吨年约万吨年产量达到万吨，比年万吨。移动消防设施根据现行国家相关标准在本项目范围内配置定数量的移动式灭火设备和器材。系统控制本项目在装置区及重要通道口安装若干个手动报警。

3、，保证公司资产的安全完整，促进公司发展，根据公司会计准则公司会计制度中国蓝星集团财务管理制度，结合公司实际情况，制定本手册。第二条财务管理体制公司财务实行集中统管理，资金统调配和使用，费用支出统核定支付，税款统核定缴纳，银行存款和贷款统办理，直营单店的营业收入及时上缴公司财务部统管理。第三条财务管理的根本目标股东财富最大化。第四条财务管理的基本任务规范公司会计核算，严格执行财务纪律，正确反映公司财务状况和经营业绩二优选投资项目和确定合理资本结构，以确保公司具备以收抵支及偿还到期债务的能力三依法合理地筹证核查工程实验室资质等级证书监理人员资质证书压接工焊工上岗证书质检员资质证书技术资料检查序号检查内容工程概况开竣工报告竣工验收签证书单位工程评定汇总表设计文件工。

4、开发中也作为首选材料。非织造工业以惊人的发展速度被誉为纺织界的朝阳工业。水刺缠绕法非织造布生产技术是利用高压形成的水针，使纤维缠结编织在起而形成柔软性好强度高的非织造布。因为使用洁净水使纤维缠结，不需要树脂胶合，具有制造简单环保性好的特性。随着改革开放的不断深入，我国国民经济飞速的发展，人民生活水平迅速提高，加上人们对水刺在内的非织造布应用性能的认识与理解，目前普遍认为调整要求。纺织工业十五发展纲要。纺织工业调整和振兴规划国家产业政策和纺织工业产品结构第章约为万吨，年已经达到万吨，预计年将达到万吨。全世界非织造材料年总产量年代末不到万吨，年代末迅速增至万吨左右，年代末约万吨，年代末万吨，年总产量非织造工业以惊人的发展速度被誉为纺织界的朝阳工业。随着改革开放的。

5、款余额调节表编制银行存款日记帐编制记帐凭证收款复审核对是否是否是否单店物料成本结算流程库房单店经理店管部单店领班财务处核算会计整理领料单收货单填制收货清单复审核对编制总分类帐编制记帐凭证复审核对签字上报供应商配送方编制调节表签字备案签字备案备案整理出库单整理发货单核对核对核对备案采购部备案单店费用结算流程确认各项费用审核签字申请借款借款支付审批支付费用报销帐务处理单店财务部单店经理店管部经理总经理审核否否是是否是章结算管理第十四章存货管理第十五章固定资产无形资产的管理第十六章所有者权益管理第十七章成本费用管理第十八章财务预算管理第十九章财务分析第二十章附则附件流程第章总则第条目的为加强餐饮管理有限责任公司以下简称公司的财务管理工作，规范公司的各项财务管理行为。

6、理人员专业工程师值班班长操作工人小计五维修保全管理人员专业工程师值班班长维修工人小计六其他合计工人技术人员和管理人员的来源由于工厂的工艺生产装置技术水平较高，自动化程度亦高，因此主要装置的操作工检修工应具有高中以上文化程度，主要来自社会招聘。技术人员和管理人员应具有大专本科以上文化程度，部分人员应有专业理论知识及实践经验。因此，合资公司应高薪聘请具有多晶硅装置实际操作和管理经验的部分人才，也可吸收少量的高校毕业生进行培养。第十五章项目实施计划项目实施阶段的划分本项目的实施分为可研报批含环评和安评及土地征用阶段工程设计阶段采购阶段施工阶段调试阶段和投料试车阶段。可研和环评及安评可穿插分头进行，设计采购施工应科学合理的交叉进行。项目实施进度计划项目的实施要运用科。

7、按钮，消防设施除可在就地操作外，还应能在消防控制盘上操作并显示其工作状态。火灾报警控制器设在综合露消防中央控制室内，火灾报警复示盘设在中央化验变配电室等位置。第十四章工厂组织与劳动定员工厂体制及组织机构本项目为新建项目，故本项目按新厂建制，组织机构按厂部和车间二级管理设置。厂部包括总经理总工程师总经济师生产技术部财务部营销部和行政部总经理办公室等车间包括工艺生产装置公用工程贮运维修保全等。生产班制及定员本项目生产装置为连续化生产车间，实行四班三运转，八小时工作制，管理维修等实行白班八小时工作制。本项目劳动定员总计人，详见劳动定员表全厂劳动定员序号部门名称每班人数操作班次定员备注生产管理管理生产技术部生产计划部财务部营销部质检部门卫小计二生产装置车间管理人员达。

8、目生产能力达到时候即可保本。敏感性分析项目研究的固定资产投资经营成本，销售价格等因素在实际生产经营过程中随时都可能发生变化。本项目对固定资产投资经营成本销售收入在定变化幅度范围内作敏感性分析。分析结果销售收入最敏感，其次是经营成本，最后是固定资产投资。四项目财务评价结论由以上分析可知，本项目估算投资总额为万元，达产期年销售收入工艺设备工程师值班班长操作工人序号部门名称每班人数操作班次定员备注控制室巡检仪表值班电气值班贮运及产品包装小计三辅助设施管理人员专业工程师值班班长操作工人小计四公用工程管理人员专业工程师值班班长操作工人小计五维修保全管理人员专业工程师值班班长维修工人小计六其他合计工人技术人员和管理人员的来源由于工厂的工艺生产装置技术水平较高，自动化程度。

9、万工作包括但不限于下列内容预算执行情况分析收入分析成本费用分析现金流量分析资金使用效率分析经营效益分析等。各项分析指标详见附件第二十章附则第百三十九条本制度与国家的法律法规规定制度等发生矛盾时，按照国家的法律法规规定制度等办理。第百四十条本制度的解释权修订权在公司财务部。附件流程单店营业收入结算流程收银员店经理前厅后厨凉菜组填制本组销售汇总表填制现金收入日记帐领班财务处核算会计收集整理销售小票清机复审核对填制单店销售日报表复审核对复审核对签字上报销售现金日报表编制总分类帐编制记帐凭证收集整理单店销售数据单店营业现金结算流程银行存款的上交单店财务处核算会计银行每日营业现金结帐编制总分类帐复审核对填写现金收入日记帐营业现金存入银行出具收款凭证及银行对帐单核对银行。

10、建筑工程费万元其它工程费万元建设期贷款利息万元铺底流动资金万元编制依据本项目可行性研究设计方案中国石油化工总公司石油化工项目可行性研究估算办法设备材料价格采用制造厂询价及同类工程的设备订货价建筑工程参照类似工程建构筑物的结构形式，按照当地的造价水平以单位平方米造价进行估算。安装工程参照类似装置的估算指标并结合本装置的特点估算。引进部分关键设备从国外引进,外汇价格按美元元人民币计算，并按免缴进口关税及增值税考虑。其它基本预备费人民币部分按，外汇部分按计取。土地费用按期用地亩计，每亩地按万元计取。投资估算表见总投资估算三不确定性分析盈亏平衡分析盈亏平衡点，即项目保本产量。按增量效益测算,即全部按增量指标测算。年均固定成本年均总收入年均可变成本年均销售税金及附加项。

11、亦高，因此主要装置的操作工检修工应具有高中以上文化程度，主要来自社会招聘。技术人员和管理人员应具有大专本科以上文化程度，部分人员应有专业理论知识及实践经验。因此，合资公司应高薪聘请具有多晶硅装置实际操作和管理经验的部分人才，也可吸收少量的高校毕业生进行培养。第十五章项目实施计划项目实施阶段的划分本项目的实施分为可研报批含环评和安评及土地征用阶段工程设计阶段采购阶段施工阶段调试阶段和投料试车阶段。可研和环评及安评可穿插分头进行，设计采购施工应科学合理的交叉进行。项目实施进度计划项目的实施要运用科学的管理方法，树立质量为本向时间和管理要效益的思想，力争从工程设计开始到机械竣工个月完成。因此，建设单位设计单位施工单位要密切配合相互支持严把控制点，采取措施，在确保质。

12、的管理方法，树立质量为本向时间和管理要效益的思想，力争从工程设计开始到机械竣工个月完成。因此，建设单位设计单位施工单位要密切配合相互支持严把控制点，采取措施，在确保质量的前提下，尽量缩短项目建设期内的各个环节，以达到本项目在最短周期内建成投入运行赢利的目的。本项目实施进度计划详见项目实施进度表。第十六章投资估算与资金筹措投资估算工程概况及投资分析本项目为国电晶阳吨年多晶硅期年产吨多晶硅项目，其关键技术和设备从国外引进,国内配套设计和建设。可行性研究投资估算内容包括年产吨多晶硅装置以及相应配套的辅助生产项目公用工程项目的工程费用以及工程建设其它费用建设期贷款利息铺底流动资金。本工程可行性研究项目总投资报批总投资万元含外汇万美元。其中设备购置费万元安装工程费万元。

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