1、“.....工程造价约为万元，工期为日历天。工。行处理，淤泥需外运。施工场地内开挖回填运输相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心施工程的主要特点本工程开挖回填土石方量巨大，工期相当紧。约为万，压实度要求达到，土料含水量和碾压质量要严格控制。同时，必须遵守爆破安全规程。土石方有填方量二主要施工方法和技术组织措施施工准备工作我司在投标阶段，已对工程的性质内容技术要求周边环境地质情况等作了认真充分的研究土石方主要为弃方，达万石方有，需自行爆破，爆破前需征并为旦中标后的进场施工作准备。技术准备工作落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。复测控制桩并制定测量方案。组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术安全防火培训，做好技术安全交底......”。

2、“.....工程地质场平区域内有成片的苗木和少量建筑物及其他附着如果因本工程拖延工期而影响开发商交地，将严重影响经济技术开发区的声誉。施工场地周围环境工程地点附近有条永久市政道路直通淤泥弃土场，场平区域内另有条便道可通至永久市政道路。周围树木较多，人烟稀少。弃土场为本工程指定多余土方弃填区域，该区域为待开发土地，有较大的水塘需要回计劳动力表。本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。，以公司总体实力为后盾，为该工程施工顺利进行创造切有利条件。指挥部下设项目经理部，选派优秀项目经理担任项目经理抽调技术全面责任心强，具有施工经验的人员组建项目经理部。项目经理部配备工程技术质量安全工程预算物资供应等综合管理部门，负责施工准备技术管理质量控制安全生产物资供应生产调度综合服务等方面的管理工作。指挥部每周至少召开次例会，由指挥主持，检查部署工作，研究解决存在问题，安排和协调全面工作。项目经理部按项目法施工管理......”。

3、“.....对本项目各项事宜有决定权，项目经理部各部门和各专业管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确责任到位各负其责紧密配合。施工计划按总体网络管理依此做出具体施工进度安排，施工技术实行二级管理，层层复核施工质量实行双控法及报验制度安全及文明施工实行管理目标责任制。根据本工程的特点，平面布臵划分成两个区域，即区二区，组织平行流水立体交叉作业，根据工程特点，划分为以下主要施工阶段，即基坑土石方开挖及基坑支护阶段。基坑开挖采用机械开挖施工，岩石部分采用爆破施工。采取分层分区开挖方法，由北向南施工，形成流施工组织如下组建工程指挥部，由公司经理的各专业管理人才，组建强有力的施工班子，选派高素质的劳务层，以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管理，精心组织，科学施工，确保工程各项指标完成。在较高处离顶米设臵截水沟或排洪沟，阻止地面雨水流入施工区域内......”。

4、“.....或在场地周围地段修筑挡水堤坝。山坡地段根据本工程的特点，平面布臵划分成两个区域，即区二区，组织平行流水立体交叉作业，根据工程特点，划施工准备施工现场准备设臵排破施工。采取分层分区开挖方法，由北向南施工，形成流水平行作业。修筑施工场地内机械运行的道路，主要干线宜结合永久性道路修建，路面按双车道，宽度不小于米，两侧设排水沟，尽量分为以下主要施工阶段，即基坑土石方开挖及基坑支护阶段。使线多用，重车下坡行驶。道路的坡度转弯应符合安全要求。道路通过沟渠应设桥涵，其宽度应大于车辆设备宽度米。道路与管道电线相交，应设平交道和标志。修建临时设施。修好现场供水供电管线，并试水试电试气。部署工作，研究解决存在问题，安排和协调全面工作。以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管理，精心组织，科学施工，确保工程各项指标完成。施工组织如下组建工程指挥部，由公司经理任总指挥，以公司总体实力为后盾......”。

5、“.....指挥部下设项目经理部，选派优秀项目经理担任项目经理抽调技术全面责任心强，具有施工经验的人员组建项目经理部。项目经理部配备工程技术质量安全工程预算物资供应等综合管理部门，负责施工准备技术管理质量控制安全生产物资供应生产调度综合服务等方面的管理工作。施工计划按总体网络管理依此做出具体施工进度安排，目经理部的日常工作，对本项目各项事宜有决定权，项目经理部各部门和各专业管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确责任到位各负其责紧密配合。产物资供应生产调度综合服务等方面的管理工作。指挥部每周至少召开次例会，由指挥主持，检查项目经理指挥部下设项目经理部，选派优秀项目经理担任项目经理我公司愿意向贵方提供任何与该项招标活动有关的数据情况和技术资料。保证忠实地执行买卖双方所签的经济合同，并承担合同规定督工程进度估测工程的进展情况，编写汇报材料上交工程领导小组。控制项目风险预测和估计可能发生的问题......”。

6、“.....项目变更管理对项目实施工程中由于需求的变更新技术出现后导致的变更以及其它如设备更新等因素导致的变更的控制和管理。控制和管理项目实施的各个部分并与各方面保持紧密联系项目经理组人员根据分工要保证在项目实施中，主要的活动在哪里，项目经理出现在哪里。项目组任务网络工程项目组负责网络工程实施前的现场勘察制定工程实施方案网络设备及服务器系统的安装及调试工程实施过程中变更计划的制定网络设备的测试工程文档的制定和对用户的培训。质量监督组负责整个项目各个环节的质量监督和控制。后勤保障组保证整个项目的正常有序的进行。工程分阶段任务及工程进度系统准备阶段目的制定网络工程的具体任务，为系统工程的具体实施提供前期准备。工作内容详细了解用户需求，对安全应用情况做全面调研。为安全系统详细的方案设计提供依据。详细方案设计目的形成应用平台系统集成及网络安全集成项目的技术方案......”。

7、“.....网络技术培训阶段目的充分利用合同签订至设备到货这段时间，通过专业培训，使系统管理人员熟悉将来的软硬件环境，提高工作效率，确保工作质量。工作内容方面通过现场教师讲解上机操作辅导，并且逐步积累安全设备安装与维护的经验。另方面通过正规的技术培训，配合精心组织的各类网络和系统课程，使用户成为系统和网络管理和维护方面的专家。现场环境准备目的保证客户现场条件符合网络系统实施要求，以保障后续工作顺利进行。工作内容由公司网络工程师配合用户对网络中心现场场地条件进行测试。在网络设备安装前，客户应为有关技术实施人员提供必要的工作条件。网络设备的安装应在下面工作完成后进行。所需安装条件环境满足。整体工程网络设备到货验收目的对设备进行检验是否符合要求。工作内容设备到达用户处，我方将同用户对设备进行验收和清点。验收合格后，由用户签署设备验收合格表。软硬件系统安装调试目的按照标书要求，完成整个项目的安装实施......”。

8、“.....系统的测试和联调目的对网络系统进行初步验收和测试。工作内容在整体网络系统安装调试完成后，用户对网络系统进行测试。验收合格后，由用户签署网络系统初步验收报告。系统试运行阶段的维护目的检验网络系统的实际运行是否符合要求。工作内容对网络系统进行试运行，检验其连通性可靠性安全性等，其间不断调整完善直至完全正常运行。完成所有工程文档，进行现场培训及用户培训。系统最终验收目的对于系统进行最终验收测试，评定项目，形成项目文档。工作内容网络系统全面和实际的运行测试，验收合格后，由用户签署网络系统最终验收报告......”。

9、“.....使用本文可能有风险，请在使用前咨询专业人士。六工程重点难点的主要施工技术和方法工程的重点和难点工程内容多交叉作业多投入的设备人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。回填土石方时，要确保施工的完整性和连续性。爆破的施工组织与协调要求较高。软基处理土方开挖回填石方爆破等分项工程的施工必须密切配合和精心施工并减少相互间的影响。施工期间正处于雨季，要密切注意天气情况，并制定相应的保证措施。工程的重点和难点的主要施工技术和方法主要施工技术和方法见前面第二章，在此不再赘述。域内另有条便道可通至永久市政道路。周围树木较多，人烟稀少。弃土场为本工程指定多余土方弃填区域，该区域为待开发土地，有较大的水塘需要回填，多余土方外运至指定弃土场时，运距公里，淤泥外运至指定弃土场时，运距公里。工程地质场平区域内有成片的苗木和少量建筑物及其他附着物，需进行清理，东北向的红线位置有个池塘......”。