1、无防护条件下不佩挂安全带进行高处作业的处以罚款元人次。在施工区赤臂袒胸的处罚款元人次。随意移动和拆除防护装臵设施及安全标牌标志者，罚款元人次。酒后进行施工作业的，罚款元人次。非操作人员随意操作机械机具车辆电气的，支持纵容和强令违章操作的，罚款元人次。随意从米以上高处往下抛掷木方架管扣件钢筋等物体的，处罚款元，造成事故后果的，按事故责任大小另行处理。施工区内严禁携带香烟严禁吸烟，违者罚款元人次。下班前，必须切断施工机械电源，否则罚款元次。同个人因同种原因第次按上述规定罚款，如经教育不改，第二次发现增加倍罚款数额。第三次发现在第二次受罚数额中再增加倍罚款，第四次再发现同项违章原因，必须通知除名，安排工作者接到本除名通知后不得再安排其工作，否则每安排天罚安排其工作者元。罚款方。

2、量钢管用量，另方面也减少了支撑安装加固的时间，且碗扣架构件轻，运输方便，作业强度较低以及零部件的损耗率低，完全避免了螺栓作业，装拆方便，减少了安装用工。由于零部件基本与杆件相连，不易丢失散件，避免了扣件式脚手架经常丢失零部件的情况，又节约了定费用。混凝土工程商品混凝土采取竞标方式确定供应商，既保证质量和供应时间，又节约定费用。在结构施工时，控制好顶板混凝土的表面平整度。加强材料管理，采取招投标的方式选择大宗材料供应商，控制材料单价，可降低定成本。现场用料以限额领料和材料包干为主要手段，以消耗定额为依据控制材料的消耗量，专业工种实行单项工程消耗材料及零星小料用理。本施工组织设计旨在体现我单位“科学管理精心施工用户至上服务社会”的质量方针，确保下列各项管理目标的实现保证本工。

3、第章第六章施工进度计划第七章劳动力计划及主要施工机械计划间的施工需要。九降低工程成本措施为了在保证工程质量和进度情况下，尽量降低工程造价，争取以最少的成本获取最大的效益。提高管理水平工程技术人员施工前认真研究图纸，深入施工现场仔细普查及早发现问题并及时进行图纸会审，提出合理化建议避免返工。对设备和工具设专人管理，以免发生设备损坏及工具丢失现象。加强发料用料计划性，以免发生重复购置和重复发放。施工前项目部与施工队签定包工期包质量包安全包文明现场包辅材和工具使用量的全方位的承包协议，做到责权利明确，将工程成本层层分解，责任分明，风险共担，以控制工程造价。选择科学的施工工艺及方法施工时采用准确则罚款元人次。进入施工区穿拖鞋，高跟鞋的，或穿硬底易滑鞋上高处作业的处罚款元人次。在。

4、，严肃认真的实施，实行目标管理，提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，并与经济挂钩，以调动职工的劳动积极性。充分利用现有设备提高设备的利用率，充分利用时间和空间。机械设备完好率，其利用率以上，使之达到促进效益的目的。压缩精减临时工程费用，合理布置总平面图。推广新技术新工艺，模板采用竹编板，减少湿作业。混凝土砂浆中掺粉煤灰，既达到设计强度又节约水泥用量。分项工程节约措施如下土方工程认真按图纸放线，杜绝错挖超挖，边放坡边支护，避免塌方。钢筋工程大直径钢筋连接采用机械连接，既保证钢筋接头质量，又节约钢筋。模板工程顶板模板次龙骨采用方木，利用方钢代替部分主龙骨针对大面积铺放竹编板，支撑系统采用多功能碗扣架，碗扣架整体受力性能很强，采用双向间距支撑形式，大大减少立柱的数。

5、方法第九章确保工程质量工期安全文明施工的措施第十章质量通病的预防措施第十章雨季施工措施第章编制说明第节指导思想和目的本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程施工与管理。本施工组织设计旨在体现我单位“科学管理精心施工用户至上服务社会”的质量方针，确保下列各项管理目标的实现保证本工程按施工图所规定施工内容的全面履行。杜绝各类事故的发生。在保证工程质量的前提下，加快施工进度。加强施工安全管理本施工组织设计旨在体现我单位“科学管理精心施工用户至上服务社会”的质量方针，确保下列各项管理目标的实现保证本工程按施工图所规定施工内容的全面履行。编制说明第节指导思想和目的本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程施工与管理。章质量通病的预防措施第十章雨季施工措施。

6、式由质安部开出罚款通知单，式三份，份交财务扣款。份交受罚个人或所在单位。份由质安部存底。安全罚款不需受罚人签名。处罚权限元以下的经济处罚由安全员自行实施，元以上的经济处罚报经分管领导审批后实施。第十章计划统计和信息管理计划统计报表的编制与传递进场后，项目工程部将负责向业主和监理报送总体工期计划和各种报表，并积极协助业主确定各专业分包队伍的进退场和中间交接事宜。在日常计划管理中及时向业主和监理提供以下资料每月施工进度计划每周施工进度计划工程质量保证计划月度产值完成情况报表。下月产值计划完成情况报表。二信息管理目标运用计算机技术和现代管理技术贯穿整个施工过程信息管理采取的措施网络计划电脑化管理应用网络计划在分阶段控制网络的基础上，认真编制月旬作业计划及开好施工任务单，编制详。

7、程按施工图所规定施工内容的全面履行。进行全面质量管理，保证整体工程质量达到市优，管道测试次合格。在保证工程质量的前提下，加快施工进度。加强施工安全管理，杜绝各类事故的发生。创造良好的施工环境，创建文明施工工程。第二节编制依据市市政工程勘测设计研究院给水分院设计的市水厂输水管改管工程设计图。施工现场所处区域的地形地貌及施工现场周围环境的实际情况。国家现行适用于本工程施工的法律法规技术规范施工验收规范实施细则等。我公司在给水管道工程施工过程中积累的施工经验。第第六章施工进度计划第七章劳动力计划及主要施工机械计划第二章工程概况第三章施工组织机构第四章施工外部协调管理第五章工作面的划分市水厂供水管道改造工程施工组织设计编制指导教师第章造管管位位于现状管以西米，长米，管材采用焊接。

8、施工措施雨季期间施工，各种防汛物资必须提前就位，并编写雨季施工方案。现场临设应做好全面检查，下水管道和雨水井保证畅通，做好雨后不陷不滑不泥泞不存水。施工道路铺设炉渣或素混凝土铺平硬化，并在围墙下设排水口，排入市政雨水管内。雨季施工抓紧防洪工作，建立防洪小组，并设专人负责，防洪工具完备并随时可用。基础施工完后，应立即回填土，并做好小排水沟。施工用电设备应有接地接零措施，搭设防水罩防雨棚等，严防漏电。重点做好材料的存放管理，成品半成品堆放要支垫正确，场地坚实不积水，有防水防潮要求的材料和半成品进场要及时入库，正确堆码苫盖。及时测定砂石含水率，以调整砂浆配比中加水量。八降低成本措施我们本着质量为本及成本经济的原则，在保证质量达到优良的同时，通过科学管理优化方案推广新工艺新材料。

9、钢管。造工程影响正在运行的水厂供水管道，为了保证供水安全，必须对受影响的供水管道进行改造。本次改第二节编制依据市市政工程勘测设计研究院给水分院设计的市水厂输水管改管工程设计图。我公司在给水管道工程施工过程中积累的施工经验。国家现行适用于本工程施工的法律法规技术规范施工验收规范实施细则等。施工中需损坏破坏道路绿化等构筑物及将要遇到的困难的大概情况如下村明沟北侧绿化需拆迁。施工现场所处区域的地形地村明沟南侧木材回收站层平房需拆迁。村明沟南侧处电线杆需拆迁。需在村明沟北侧临时修建导流渠进行排水。由于穿越明沟施工，沟槽开挖较深，需在村明沟南北两侧采用喷射井点降水。第三章施工组织机构进行全面质量管理，保证整体工程质量第六章施工进度计划第七章劳动力计划及主要施工机械计划第八章主要施。

10、员从繁琐的事务中解脱出来，提高了工作效益。三竣工资料的移交工程技术资料的管理管理与职责工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查验收管理使用维护改建和扩建的依据。工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。公司设立技术资料档案室，项目背面包塑料薄膜后再包保温被。楼板混凝土面盖塑料薄膜层，上面再覆盖双层保温阻燃草帘。楼板保温的拆除控制混凝土强度在以上。在混凝土强度未达到以前每小时测定次在达到后，温度未冷却至前，每小时测定次，直至冷却至测温孔均应编号并绘制测温孔布置图，温度计测量每孔时间不少于分钟。室外气温及作业面环境温度每天点测量四次。同时需测最高最低气温。雨期。

11、等措施降低成本。认真贯彻“科学技术是第生产力”的战略思想，坚决落实“科技兴企”的经营管理决策，结合本工程的特点，紧紧围绕“质量成本工期”三要素，优选技术方案和研究项目，做到有计划有落实有总结，确保各项经济技术指标的全面完成。制定“干前预算边干边算干后核算”的成本控制方案。在工程施工中保证“劳务工作管理规定”“机械设备租赁管理办法”“料具租赁管理办法”“工程项目成本核算管理标准”等规章制度的全面落实，对项目成本实施总体宏观控制。计划的执行要以总控制计划为指导，各分项工程的施工计划都必须在总进度计划的限定时间内总论项目基本情况项目名称生态饲料加工及生态猪养殖项目建设性质新建项目承办单位法人代表所有制形式承办单位四川遂宁梅花鹿繁育基地法人代表毕利增所有制形式独资项目建设地点规。

12、的材料供应计划机械设备和劳动力进场等计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。计算机进行钢筋配料只要根据图纸上钢筋图形参阅手册中相应的图形，输入相应的尺寸即可配料，具有次输入连续打印的功能，准确率高。电脑在计算钢筋的截断长度重量单位钢筋汇总表把各个分项工程钢筋用量分类按钢号直径分别汇总中，减少了人工计算的误差，特别适用在钢筋规格品种齐全用量大的建筑中更为明显。文档及资料管理办公软件用以打印编制往来公文电子表格演示图片等。配备用以图纸管理及辅助设计。同时配备工程项目计划管理系统工程项目合同管理及动态控制系统工程施工图制作系统等项目管理专业软件，对工程开竣工资料及施工工程资料的管理随时利用计算机可以查阅调用修改和补充资料，减少了重复劳动，使工程管理人。

参考资料：

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