地，籍此为股东带来非常丰厚回报。第三阶段为项目持续运营期，是在年及以后。该阶段需要继续做好项目运营管理，提升项目持续价值，为股东带来持续回报。项目市场规划广州市百多个旅游景点中，以现代建筑历史怀旧景点游乐场所公园等观光娱乐运动型旅游景点为主，虽然近几年也兴起了些休闲度假型景点，但仍远远不能满足市场需求，而且这些休闲度假旅游景点主要是运动休闲和温泉休闲，以农著称且与农事体验有关旅游产品却不多。此外，项目也具备其独特优势第，休闲农庄拥有宁静清新优美自然环境，依山傍水，四季常绿，清翠怡人，与大自然完全零距离第二，休闲农庄可以与周边冬季温泉夏季漂流形成协同效应而带来大量客源。因此本计划书将项目市场竞争战略定为差异化市场竞争战略，即令项目整体品牌和产品与竞争对手有较明显区别，形成与众不同特点而获得竞争优势，同时将经营战略为增长型战略。由于休闲农庄毗邻繁华广州市区，本计划书选择了珠三角地区以休闲度假旅游为出游目中产阶层市场作为项目主要目标市场，而般收入阶层会议市场为次要目标市场。根据目标市场特点，本计划书把项目市场定位定位为高价值中等价格把项目功能定位为项目是个以度假型休闲农业为主要特色，集农事体验休闲娱乐住宿餐饮商务接待特产购物为体综合型休闲农业旅游项目。项目建设与运营规划农庄园区设计方案根据项目发展规划与市场定位，休闲农庄园区设计有九个功能区域，分别为综合服务区度假屋区水塘区休闲运动区茶趣园区绿色蔬菜区果园区家禽区小山丘区。综合服务区综合服务区位于农庄东北面，包括有农庄大门区域游客接待中心大楼办公楼及员工宿舍农家餐厅停车场和休闲文化广场等基础设施。度假屋区度假屋计划共建设间独立农林地水塘水体租赁费耕地占用税合计附录四年预测利润表年预测利润表单位元序号项目年年年年年年年营业收入经营成本期间费用累计折旧及无形资产摊销，营业税金及附加利润总额，所得税，净利润，域游客接待中心大楼办公楼及员工宿舍农家餐厅停车场和休闲文化广场等基础设施。度假屋区度假屋计划共建设间独立式度假屋，总共能提供个床位。其中，双人房共间，当中间是混凝土式建筑，间是木式建筑另外间是三人房，当中间是混凝土式建筑，间是木式建筑。本项目计划在度假屋区建设上采取滚动式开发模式，初期先行建设间双人房其中间为木屋和间三人房其中间为木屋，提供个床位，剩余部分为间双人房其中间为木屋和间三人房。剩余部分设计和建设安排将视乎游客需求和市场状况变化以及本项目经营情况而决定，如无特殊情况将于对外营业后第二年末完成建设。水塘区农庄共有三处水塘，第处规划建设成为垂钓区，计划同时放养至尾鱼，在水塘南面建设条木制钓鱼廊，可供人左右同时垂钓。第二处水塘主要作为鱼类养殖区，此处可同时放养尾鱼。第三处水塘将作为项目预留用地，仅投放千多尾鱼来保持水体生态环境即可。在水塘所投放鱼类第章项目概况项目简介项目背景随着我国经济发展和人们生活步入富裕，现代人更注重生活质量提高，旅游业也随之蓬勃发展。而近几年来，城市居民特别是中产阶层，渐感都市生活压力，他们希望工作之余能以保持平和宁静态度来感受生命快乐和幸福，休闲旅游因此也更受到他们亲睐。休闲旅游为他们提供了逃离常规和充满压力感环境以及寻求身心恢复机会，这种旅游方式已逐渐成为我国旅游消费主流和旅游发展重要方向。广东省作为全国经济强省，更是具备发展休闲旅游经济基础与市场需求，特别是珠三角地区，人们对休闲旅游有着日益增长巨大需与其他三个景点不同旅游类型全新旅游产品，不会与它们形成较大竞争，反而可以形成协同效应互相补充。但考虑到同地区游客总量有特定饱和度，新旧景点最大游客接待量也只是共享这游客总量界限。因此，本计划书借鉴白水寨风景名胜区近几年游客接待量，从更保守更安全角度估算项目营销目标为每年接待游客量万人次。根据项目发展规律，本计划书将每年接待游客量万人次营销目标定在项目第二阶段年至年才实现，即年才实现，并且第二阶段四年均保持这目标。而第阶段年至年则逐年增长，因为年上半年是建设工程期，下半年才正式对外营业，故只实现营销目标八分之，年实现二分之，年实现四分之三。如果按全年适游期天计算，年至年营销目标如