能对每个员工进行潜移默化的传习和熏陶,使之成为员工性格特征的部分,并对行为方式产生同化或融化影响,从而把个普通的社会人向特定的公司职工转化。这种影响,不因时间推移而消失,不因领导更换而变化,成为企业发展不竭的动力。第,企业文化建设是做好个服务,树立行业良好形象的重要手段。生态文化和旅游是云南的大金字招牌,作为全省高等级公路建设和管理的主体,公司是服务社会的重要窗口,代表了行业形象,做好个服务,树立行业的良好形象,也就为云南的经济和社会发展做出了积司各处室及所属各单位定要充分认识到企业文化建设的重要性和紧迫性,加强组织领导,建立健全企业文化工作领导和管理机制,形成党委统领导主要领导者倡导和推动党政工团齐抓共管党群部门策划协调职能部门支持配合上下联动全员参与的运行机制和工作局面。企业文化在很大程度上表现为企业管理层文化,是企业管理层理念的升华。各级领导者尤其是党政主要领导既是企业文化的倡导者组织者,也是企业文化的实施者推动者,要身体力行,带头实践,做好表率。公司文化建设工作实行党政把手负责制,公司所属各单位党政把手同为文化建设的第责任人,共同负责企业文化建设的规划设计和组织,使党政工作在企业文化建设上形成合力,在加强企业管理上达成共识,实现管人管物管事体化的文化建设格局。各级领导干部在特征职工普遍认同的公司文化体系。公司已成立了企业文化建设领导小组,并与咨询方联合成立了项目组,工作方案将及时印发各单位各部门。项目将分准备工作文化调研文化诊断文化理念体系设计文化方案实施推广及子文化建设与落实等个阶段实施,旨在通过交通文化咨询专家的指导,达到个目的是借助外脑梳理提炼出符合公司特点的,突出公司特色的企业文化体系。是建立和完善公司企业文化建设的工作体系。是培养和锻炼只文化建设骨干队伍。是通过文化建设,让公司全体职工从对文化理念体系的认知到认同,较后变成职工的自觉行动,从而提高职工的素质。是通过文化建设促进企业管理水平和服务水平的提高,促进企业经济效益和社会效益的提高。是打造交通行业文化建设的标杆。今天,北京和谐中交企业文化咨询中务区升级换代方面,公司在投入巨资改扩建服务区,完善服务功能,建立样板服务区等措施的基础上,又于今年下半年将服务区的文化景观和宣传标识工程纳入了重点计划。今年,要基本完成服务区改扩建和卫生间改造工程,大保路永平服务区上下行线文化景观工程,元磨路墨江服务区立体模型工程文化展板工程,昆安路读书铺服务区宣传标识工程等个项目要在年内组织实施。其余服务区宣传标识工程和文化走廊建设将列入明年计划安排,各有关单位要按公司要求抓好落实,按时完成。要把工程作为企业文化建设和筑牢内部基础的有效手段,不断丰富活动的内涵,积极拓展活动的外延,进步强化工程凝心聚力的作用,提高线职工的主人翁精神,实现个迈进,即由家园建设向和谐企业迈进,由深耕细作向制度化科学化规范化管理企业文化启动讲话过年多的努力,这个目标基本上实现了。但是,要实现企业的长足发展,文化建设的任务仍然十分艰巨。企业文化可以为公司的发展提供精神动力和保障,以精神和感召力激发公司职工的参与意识和责任动机,引导广大职工向既定的方向和目标同心协力团结奋进,并规范职工行为,沟通情感,融合思想,协调关系,从而达到稳定职工队伍的目的。还可以为职工提供行动指南和精神支柱,激发职工忘我的工作激情和献身公路事业的热情,确立自我约束自我管理自我控制的行为标准,使职工自觉按照公司的要求,做名合格的职工,从而培养批干部,锻炼支队伍,全面提升职工队伍的综合素质。第,企业文化建设是增强公司发展后劲,提高核心竞争力的迫切需要。没有文化的军队是愚蠢的军队。同样,没有文化的企业是无根的浮萍。建设的工作体系。是培养和锻炼只文化建设骨干队伍。是通过文化建设,让公司全体职工从对文化理念体系的认知到认同,较后变成职工的自觉行动,从而提高职工的素质。是通过文化建设促进企业管理水平和服务水平的提高,促进企业经济效益和社会效益的提高。是打造交通行业文化建设的标杆。今天,北京和谐中交企业文化咨询中心的位专家也专程从北京赶到昆明,参加我们的启动大会,会后还要为大家作培训。在下步工作中,项目咨询组要按照总体工作计划,认真组织实施,实现预期目标。在此期间,项目咨询组将开展大量的访谈调查和培训,公司各单位各部门定要给予大力支持,积极配合,确保项目的顺利进行。同时,也希望各单位各部门和全体职工多提宝贵意见建议,使我们的咨询成果更加符合公司实际,贴近基层色的企业文化,既是企业发展的内在需求,也是企业成功的必由之路。经过年多的发展,公司所属收费公路已有条,收费总里程达公里,建管养的公路覆盖云南个地州市,拥有职工近人。对于我们这样个庞大的企业,文化建设的重大意义,显得尤为突出。第,企业文化建设是凝聚人心,培养和造就高素质职工队伍的有效措施。公司是在云南原大高速公路公司基础上组建起来的,虽然原大公司也都在企业文化建设方面做了不少工作,积累了定的文化基础,但受职工队伍庞大人员分散流动性大且成份复杂,管理的点多线长面广等客观因素的影响,以及管理理念价值观念的差异仍不同程度存在。特别是在成立之初,如何统思想稳定队伍成为公司当时的头等大事,结合公司实际,我们提出了思想不乱人心不散工作不断的工作要求。经单位党政把手同为文化建设的第责任人,共同负责企业文化建设的规划设计和组织,使党政工作在企业文化建设上形成合力,在加强企业管理上达成共识,实现管人管物管事体化的文化建设格局。各级领导干部在企业文化建设中要先学先懂,带头思考,勇于实践,有创新有建树,时时事事作出榜样。公司所属各单位要切实把企业文化建设摆在重要位臵,列入单位的重要议事日程,做到常抓不懈。要及时组建相应的工作机构,成立文化建设领导小组和办公室,明确职责,责任到人,通过企业文化建设,实现全面协调可持续发展。经过年的起步阶段和年的重点推进阶段,有了学习实践科学发展观活动期间形成的广泛共识,现在启动并推进公司的企业文化建设,应该说基础扎实,准备充分,时机已经成熟。为了进步加快企业文化的建归属感,获得作为名高速公路人的自豪感,感受家庭式的温馨。通过企业文化建设,可以增进职工之间的相互理解和支持,化解内部矛盾,促进内部和谐。公司文化建设的现状公司党委历来高度重视企业文化建设,年来,我们手抓公路建设和营运管理中心工作,手抓文化软实力提升,把企业文化建设作为重要工作常抓不懈,积极探索高等级公路行业文化建设的规律,提出了符合云南高等级公路行业的文化建设总体思路,制定了公司文化建设实施纲要公路文化走廊建设实施方案和精神文明建设十规划和实施办法,提出了公司文化建设明确的发展目标,在高等级公路的建管养和经营开发工作中努力实践,并取得了些初步成效。企业文化启动讲话。加强领导,精心组织,突出重点,注重结合,确保公司文化建设顺利有序推进,取得实设步伐,经公司研究,于月下旬与北京和谐中交企业文化咨询中心达成了企业文化咨询协议,邀请文化咨询专家为公司文化建设作指导,计划用近年的时间,完成企业核心价值观理念体系及应用价值理念的总结提炼设计文化培训及实施推广等工作,并在级单位作试点,建设推广子文化体系,形成符合中央要求反映时代精神体现行业特征职工普遍认同的公司文化体系。公司已成立了企业文化建设领导小组,并与咨询方联合成立了项目组,工作方案将及时印发各单位各部门。项目将分准备工作文化调研文化诊断文化理念体系设计文化方案实施推广及子文化建设与落实等个阶段实施,旨在通过交通文化咨询专家的指导,达到个目的是借助外脑梳理提炼出符合公司特点的,突出公司特色的企业文化体系。是建立和完善公司企业文化优秀的企业文化能使企业中的各种要素成为有机的整体,通过优劣互补,团结协作,产生出指数级的能量。没有企业文化的这种凝聚作用,企业人财物的组合和市场技术产品等都将成为机械式的组合。企业文化的观念和规范,能对每个员工进行潜移默化的传习和熏陶,使之成为员工性格特征的部分,并对行为方式产生同化或融化影响,从而把个普通的社会人向特定的公司职工转化。这种影响,不因时间推移而消失,不因领导更换而变化,成为企业发展不竭的动力。第,企业文化建设是做好个服务,树立行业良好形象的重要手段。生态文化和旅游是云南的大金字招牌,作为全省高等级公路建设和管理的主体,公司是服务社会的重要窗口,代表了行业形象,做好个服务,树立行业的良好形象,也就为云南的经济和社会发展做出了积高素质职工队伍的有效措施。公司是在云南原大高速公路公司基础上组建起来的,虽然原大公司也都在企业文化建设方面做了不少工作,积累了定的文化基础,但受职工队伍庞大人员分散流动性大且成份复杂,管理的点多线长面广等客观因素的影响,以及管理理念价值观念的差异仍不同程度存在。特别是在成立之初,如何统思想稳定队伍成为公司当时的头等大事,结合公司实际,我们提出了思想不乱人心不散工作不断的工作要求。经过年多的努力,这个目标基本上实现了。但是,要实现企业的长足发展,文化建设的任务仍然十分艰巨。企业文化可以为公司的发展提供精神动力和保障,以精神和感召力激发公司职工的参与意识和责任动机,引导广大职工向既定的方向和目标同心协力团结奋进,并规范职工行为,沟通情感,融合承中创新延伸了公路文化,构成以公路文化为主体的文化长廊,形成了云南两大公路建设品牌,充分展现了云南生态大省文化大省旅游大省的良好形象。思小路是中国目前唯穿越热带雨林的高速公路,建成后成为我国首条国家景区的高速公路,先后被评为交通运输部典型示范工程全国生产建设项目水土保持示范工程,小磨路被确定为省部联合实施的勘察设计典型示范工程,安楚路获项省部和国家级大奖。这些精品工程,都是公司企业文化的主要支撑重要成果。工程