1、“.....从其承办的工作内容来看,大体有个方面承办领导层的集体决策和领导个人交办的事项领导决策有时是统研究,分头落实,有时是领导个人决断。作为负责本机关本单位综合办事机构的办公室主是十分重要的。从对领导决策发挥作用的方向上看,办公室主任的参谋职能可以分为种类型是顺向参谋,即紧随领导决策的方向所进行的辅助性参谋是逆向参谋,即当领导的决策意图不符合实际情况时,办公室主任所进行的劝阻性参谋是侧向参谋,即当领导集中主要精力考虑方面工作时,办公室主任为避免领导顾此失彼而进行的提示性参谋。办公室主任职责办公室主任的职责大致包括承办职责参谋职责管理职责协调职责领导指贯彻和领会领导意图为使命,并以领会和贯彻的准确性和彻底性作为评价其工作优劣的基本指标作为参谋长,则要依靠独立的科学研究成果为领导服务,以提出多少真知灼见作为评价其工作优劣的根本标志。办公室主任既要认真领会领导意图,又要勇于直言......”。

2、“.....领导决策前多参谋,领导决策后多反馈在领导决策前,办公室主任要通过调查研究,协助领导广泛收集同决策密切相关的各种信息,然后进行纵向横向的可行息,或个较重要的问题发生之前反映其迹象趋势的信号性信息。办公室主任职责。办公室主任接触面大,信息较为灵通,对外联系广泛,客观上为领导提供咨询服务,当好领导的参谋提供了便利条件。为正确履行参谋职责,办公室主任要依据党和国家政策,紧紧围绕本地区本部门本单位的工作目标和主要任务以及需要领导决策的重大问题,积极主动地组织和参与各种调查研究,做好信息的收集筛选传递工作,把调查中获得的大量第办公室主任职责战人之势,如转回石于千切之山者。这就是说,善于指挥作战的将军,总是凭借天时地利等客观情势去求得胜利。他们依托客观形势而采取自己的行动,犹如在高山上滚动块圆形的石头样,石圆则易移,山高则势大。领导者在工作过程中遇到情况变化......”。

3、“.....切不可固守原定计划,成不变,坚持蛮干办公室主任承办的具体形式,主要有主办会办转办催办等。主办即直接负责具体办理会办即会同评价其工作优劣的根本标志。办公室主任既要认真领会领导意图,又要勇于直言,使领导兼听而明。加强对信息网络的管理。目前,各单位已基本形成以该单位办公室的信息机构为中心包括下级各办公室信息机构在内的信息网络当然,该级信息机构又同时以上级的信息机构为中心。办公室主任首先应当加强对网络中心即该办公室内的信息处科组的管理,使其在信息网络内发挥带头促进作用。其次,还要注意对整个网络的管理。如健全,也不战倘若自己的优势兵力尚未集结起来时,还是不战。总之,个高明的指挥员决不打无准备无把握之仗,战则必胜,攻则必克。应变性指挥,这是指在领导活动过程中遇到了新情况,或者出现了不测事件,针对客观环境的变化灵活机动地实施指挥。领导者在进行应变性指挥时,首先要考虑的是继续干还是不干......”。

4、“.....取胜的决窍在于审时度势和机动灵活。孙子兵势篇中说善战者,求之于势。又说善参谋提供了便利条件。为正确履行参谋职责,办公室主任要依据党和国家政策,紧紧围绕本地区本部门本单位的工作目标和主要任务以及需要领导决策的重大问题,积极主动地组织和参与各种调查研究,做好信息的收集筛选传递工作,把调查中获得的大量第手资料,进行综合分析,去粗取精,去伪存真,由此及彼,由表及里,从而提出完成各项工作任务和进行决策的有利因素和不利因素,及时向领导反馈,协助领导实施科学的宏观决经过加工和筛选,为领导提供选择的方案在领导决策过程中,办公室主任要通过调查研究,收集和整理方方面面的意见反馈,为领导进行冷静周密的思考提供准确的依据,坚定领导决策的信心和决心在领导决策后,办公室主任要通过调查研究,了解和掌握决策意见的贯彻执行情况,协助领导搞好跟踪反馈,保证决策顺利地贯彻落实......”。

5、“.....在领导决策的全过程中,办公室主任的参谋职责是十分重策和有效的指挥,保证各项工作目标和任务的圆满完成。要正确发挥办公室主任的参谋职责,应当注意如下两点在定情况下与领导唱对台戏办公室主任是个双重性的角色,他既是秘书班子的大班长,又是协助领导决策的参谋长。作为大班长和参谋长,他是以贯彻和领会领导意图为使命,并以领会和贯彻的准确性和彻底性作为评价其工作优劣的基本指标作为参谋长,则要依靠独立的科学研究成果为领导服务,以提出多少真知灼见作为办公室主任职责办公室主任的职责大致包括承办职责参谋职责管理职责协调职责领导指挥职责个方面。承办职责承办职责指办公室主任对领导决策的贯彻实施,承办各职能部门乃至下级机关基层群众转办事项等方面所应有的职能和应尽的责任。从其承办的工作内容来看,大体有个方面承办领导层的集体决策和领导个人交办的事项领导决策有时是统研究,分头落实,有时是领导个人决断......”。

6、“.....就有个捕捉作战时机的问题。不能抓住敌人的薄弱环节时,不战不是占据有利的地形条件时,也不战倘若自己的优势兵力尚未集结起来时,还是不战。总之,个高明的指挥员决不打无准备无把握之仗,战则必胜,攻则必克。应变性指挥,这是指在领导活动过程中遇到了新情况,或者出现了不测事件,针对客观环境的变化灵活机动地实施指挥。领导者在进行应变性指挥时,首先要考虑的是继续干还是不干,是按原计划干下,这除对领导干部本身提出更高更严的要求外,还需要各级办公室成为卓有成效的智囊团参谋部,办公室主任应当理所当然地成为参谋长,积极主动地辅助领导决策,认真地履行自己的职责。这既是领导决策民主化科学化的迫切需要,又是新时期赋予办公室主任工作的项重要任务。办公室主任职责。办公室主任要着力于室领导成员和室内各单位处室科组之间关系的协调。在室领导班子内,要注意发挥副职的作用......”。

7、“.....对下级或同级其他信息机构进行业务指导,组织共同行动等等。加强对信息传递方向的管理。信息传递的方向如何,即与领导决策的需求是顺应,还是相逆,这是办公室主任应当控制管理的。般说来,领导决策所需的信息可分为两种类型是追踪型信息,即指领导决策形成并付诸实施以后,通过跟踪追击迅速反映实施范围以内的有关动态是超前型信息,即指领导决策之前,向领导提供的能够反映该决策的基础趋向及效应的资料信策和有效的指挥,保证各项工作目标和任务的圆满完成。要正确发挥办公室主任的参谋职责,应当注意如下两点在定情况下与领导唱对台戏办公室主任是个双重性的角色,他既是秘书班子的大班长,又是协助领导决策的参谋长。作为大班长和参谋长,他是以贯彻和领会领导意图为使命,并以领会和贯彻的准确性和彻底性作为评价其工作优劣的基本指标作为参谋长,则要依靠独立的科学研究成果为领导服务,以提出多少真知灼见作为战人之势......”。

8、“.....这就是说,善于指挥作战的将军,总是凭借天时地利等客观情势去求得胜利。他们依托客观形势而采取自己的行动,犹如在高山上滚动块圆形的石头样,石圆则易移,山高则势大。领导者在工作过程中遇到情况变化,就得因时制宜因地制宜地进行灵活指挥,切不可固守原定计划,成不变,坚持蛮干办公室主任承办的具体形式,主要有主办会办转办催办等。主办即直接负责具体办理会办即会同题。领导者在执行这种指挥时,应当思考的重点是怎么干什么时间干,成功的关键在于坚强的毅力和组织技巧。工作中必须注意把握住两点是人财物各种力量的调配组合要科学合理,力求达到投人少收效大是行动时机的抉择,要顺乎时势,挑选较佳时刻,避开各种阻力和不利因素,利用切助力和有利条件。比如个军事指挥员指挥场运动战,就有个捕捉作战时机的问题。不能抓住敌人的薄弱环节时,不战不是占据有利的地形条件时办公室主任职责去还是改变计划。取胜的决窍在于审时度势和机动灵活......”。

9、“.....求之于势。又说善战人之势,如转回石于千切之山者。这就是说,善于指挥作战的将军,总是凭借天时地利等客观情势去求得胜利。他们依托客观形势而采取自己的行动,犹如在高山上滚动块圆形的石头样,石圆则易移,山高则势大。领导者在工作过程中遇到情况变化,就得因时制宜因地制宜地进行灵活指挥,切不可固守原定计划,成不变,坚持蛮干战人之势,如转回石于千切之山者。这就是说,善于指挥作战的将军,总是凭借天时地利等客观情势去求得胜利。他们依托客观形势而采取自己的行动,犹如在高山上滚动块圆形的石头样,石圆则易移,山高则势大。领导者在工作过程中遇到情况变化,就得因时制宜因地制宜地进行灵活指挥,切不可固守原定计划,成不变,坚持蛮干办公室主任承办的具体形式,主要有主办会办转办催办等。主办即直接负责具体办理会办即会同行性指挥他可以叫做调度性指挥。这种指挥是在目标既定方案现成的情况下,主......”。