1、“.....工作重心实现转型。做好团队管理,合理分配任务指标,是提高团队整体工作效率和维护质量的重要措施。为了更好的服务于重点商户提升本行卡用卡环境达到精准营销,年分行在保持收单业务稳步发展的情况下,户团队拓展人手不足问题我行还开展了有组织有计划有目标的大型重点商户拓展和激活工作,指定专人跟踪营销和激活,提供专业化服务,同时,坚持做好收单业务信息搜集和更新,供支行进行有效商户拓展,对已拓展成动和综合性金融服务如零钞配送个人理财等对市内目标龙头百货和大型连锁超市逐进行攻关,效果显著。截止今年月底,我行发展商户累计共家含分店,其中新增项目有喜城购物广场欢购物中心华银行分行业务发展工作汇报王源银行卡应用,改善我行银行卡支付环境。加强第方服务管理,提高维护质量。加大对第方服务商的管理和考核力度......”。

2、“.....充分利用其专业化优势,开展商户拓展机具投入行分行业务发展工作汇报王源。为进步提高我行中间业务收入和存量收单商户整体质量,结合对公资源,突显产品优势,提高中间业务收入,我行通过搜集市场信息行内对公资源信息和数据分析,明确拓展目标,锁定批专业团队进行市场信息搜集,充分挖掘收单资源。整理重点目录待发展名单供支行进行收单业务拓展并给予商户拓展指导协助洽谈和业务培训等支持,这样方面有助于抢占市场资源,提高我行中间业务收入,另方面有助于普物广场人乐中化华万家国惠康等户含分店。商户累计交易量亿元中间业务收入万元。除了项目,我分行在产品创新方面也做了大量工作,使收单技术日臻完善和成熟......”。

3、“.....效果显著。截止今年月底,我行发展商户累计共家含分店,其中新增项目有喜城购物广场欢购物中心系统,同时还完成了酒店收银体化系统的前期营销已签约海奥斯廷酒店,洽谈了支付宝及快钱无卡支付和银行卡收单业务,为我行年收单业务的发展及推动打下坚实基础。经验分享树立明确目标,业务拓展效果显著。积极发展特惠商户,加大特色营销宣传。为进步提高我行中间业务收入和存量收单商户整体质量,结合对公资源,突显产品优势,提高中间业务收入,我行通过搜集市场信息行内对公资源信息和数据分析,明确拓展目标,锁手不足问题我行还开展了有组织有计划有目标的大型重点商户拓展和激活工作,指定专人跟踪营销和激活,提供专业化服务,同时,坚持做好收单业务信息搜集和更新......”。

4、“.....对已拓展成功的商户及正商户风险清理问题商户,进步提升收单收益。严把特约商户准入关,落实特约商户实名制,建立健全对特约商户的现场检查和非现场制度,完善收单协议和商户档案管理,严格对收单外包服务机构的管理,遵守收单市场点目标商户,如大型百货含超市高星级酒店大型娱乐和品牌餐饮等。鉴于我行的项目在收单市场占有先机且拥有定市场品牌度,因此通过对已成功上线的知名商户作为宣传品牌,结合行内对公合作关系特色营销系统,同时还完成了酒店收银体化系统的前期营销已签约海奥斯廷酒店,洽谈了支付宝及快钱无卡支付和银行卡收单业务,为我行年收单业务的发展及推动打下坚实基础。经验分享树立明确目标,业务拓展效果显著。银行卡应用,改善我行银行卡支付环境。加强第方服务管理,提高维护质量......”。

5、“.....将第方服务商作为商户发展和专业化维护的重要支持力量,充分利用其专业化优势,开展商户拓展机具投入项目有中亚集团奥详详细细斯购物中心华详详细细欢乐海岸滨小学医院和天小学校商场储备上线的全国性集团类商户有茂百货华万家华堂人乐等。利用大会契机,充分挖掘潜在收单资源。我行将利用大小学校会契机,安排银行分行业务发展工作汇报王源营销的商户名单及时通报,使各支行部室及时了解商户拓展进度及信息,避免重复营销或支行间恶性竞争,合理分流营销目标。这些服务使我行和商户间建立了稳定的关系,赢得商户好评。银行分行业务发展工作汇报王源银行卡应用,改善我行银行卡支付环境。加强第方服务管理,提高维护质量。加大对第方服务商的管理和考核力度,将第方服务商作为商户发展和专业化维护的重要支持力量......”。

6、“.....开展商户拓展机具投入应总行的号召,积极补齐短板总结经验开拓创新,促进全行业务新局面的和谐展开我行建立了重点集团商户联系人制度,通过部门业务经理和业务骨干点对点做好收单商户的个性服务和信息沟通,有效解决商户团队拓展无支付及银行卡收单系统付宝和快支付和网小学校外卡收单系统等,我们将积极做好产品创新,配合总行做好各项系统的上线及测试工作,进步提高在深圳收单市场的竞争力,同时积极配合总行完成升级改造工作,规范本秩序,重视商户管理。总之,在全行员工的共同努力下,我分行全年的业务工作取得了些成绩,获得了些经验,在总行领导的大力支持与指导下,完成了各项业务指标任务。年,将是分行业务转型不断创新的年,我行将坚决系统,同时还完成了酒店收银体化系统的前期营销已签约海奥斯廷酒店......”。

7、“.....为我行年收单业务的发展及推动打下坚实基础。经验分享树立明确目标,业务拓展效果显著。及业务培训等专业化服务,提高我行商户收单业务市场份额和商户服务质量。进步将中小型商户外包并定期检查商户回访表监督商户维护质量针对交易量变化提出解决要求,我们计划外包商户总交易量及收入将同比增长。严专业团队进行市场信息搜集,充分挖掘收单资源。整理重点目录待发展名单供支行进行收单业务拓展并给予商户拓展指导协助洽谈和业务培训等支持,这样方面有助于抢占市场资源,提高我行中间业务收入,另方面有助于普锁定批重点目标商户,如大型百货含超市高星级酒店大型娱乐和品牌餐饮等。鉴于我行的项目在收单市场占有先机且拥有定市场品牌度,因此通过对已成功上线的知名商户作为宣传品牌......”。

8、“.....全面降低收单风险。积极推动和全国性集团类商户上线项目,拉升中间业务收入。年我分行收单业务重点目标将着眼于大型高收益的收单商户和全国性集团类商户,其中储银行分行业务发展工作汇报王源银行卡应用,改善我行银行卡支付环境。加强第方服务管理,提高维护质量。加大对第方服务商的管理和考核力度,将第方服务商作为商户发展和专业化维护的重要支持力量,充分利用其专业化优势,开展商户拓展机具投入拟逐步将工作重心转移至特惠商户拓展及营销宣传活动开展等方面。积极配合新系统上线,提高市场竞争力。年计划待上线的新系统主要有酒店管理体化系统海小学校斯廷酒店花小学校格兰云天大酒店威小学校斯酒店专业团队进行市场信息搜集,充分挖掘收单资源......”。

9、“.....这样方面有助于抢占市场资源,提高我行中间业务收入,另方面有助于普的商户及正在营销的商户名单及时通报,使各支行部室及时了解商户拓展进度及信息,避免重复营销或支行间恶性竞争,合理分流营销目标。这些服务使我行和商户间建立了稳定的关系,赢得商户好评。年工作思路积极维护人乐中化等户,累计交易量亿元中间业务收入万元。积极发展特惠商户,加大特色营销宣传。我行建立了重点集团商户联系人制度,通过部门业务经理和业务骨干点对点做好收单商户的个性服务和信息沟通,有效解决点目标商户,如大型百货含超市高星级酒店大型娱乐和品牌餐饮等。鉴于我行的项目在收单市场占有先机且拥有定市场品牌度,因此通过对已成功上线的知名商户作为宣传品牌,结合行内对公合作关系特色营销系统......”。