事件,对系统虚户进行了销户,核实了零度户,处理了责任人员人次,追回电量多度,同时我也深入到个农村台区进行了普查活动,户户普查到位,对农村台区现状有了学透,掌握在脑海中,运用到工作实践中,在活动过程中我有幸与另外两名同事起代表孝昌公司参加孝感供电公司举办的安全知识竞赛活动,并取得第名的成绩。在抓障清理力度,提高线路供电可靠性的工作中,我们通过对线路进行全面勘察,迅速制定月度工作计划,分步清理高低压树障,对以前存在的房障路障进行登记,并积极主动与乡政府和村组联系,分步处理,年下半年线路仅跳份绵薄之力狠抓安全生产基础管理,全面提高安全防控能力和标准化管理水平年,我紧紧围绕安全生产这个中心来工作,秉承安全生产,重于泰山的理念,以科学发展观做指导,真抓实干,切实将安全生产基础管理工作落到了实处,全面提高了安全生产管理水平。在管理工作中我主要做到了以下几点是抓安全文化渗透,实现安全理念转变。在安全文化建设中通过加强安全教育培训,发挥。存在的不足和下步改进计划挂职锻炼期间,在思想觉悟和工作能力上提高较大,但是和领导同志们对我们挂职干部的要求与期望相比,我还存在许多问题与不足。比如做的工作还不够多,打开工作新局面这方面做的还远远不够对工作中的些想法并没做到及时总结,腿勤脑勤手不勤有些工作放不开手脚,求稳有余,敢试敢闯的劲头不足。挂职锻炼至今虽然只有年的时间,但我为拥有这样供电所所长挂职锻炼工作报告整理版与时俱进是我成长的不竭动力摆正位置,学干结合,是我取得成绩的不法门从青涩到成熟的跨越发展,同事和领导的帮助是我发展的根本。每个成绩的获得,都使我更加沉稳踏实每份赞扬的评价,都使我更加真诚内敛。年月份,磨山所综合线损达到,为有效降低线损,查找原因。我们积极邀请并配合孝昌公司稽查中心对王店服务部所有台区共个台区及卫店集镇公变台区进行营业普查,成公司下达的营销指标任务,成为摆在我眼前的重点工作之。我通过积极查报表,看系统,对磨山所营销管理进行基本了解,通过开展专项营销普查工作,有效堵塞了营业漏洞,年以来,共查处窃电起,违约用电起,追回电量万多度,为企业挽回经济损失元,合理增收比年计划多增收元售电均价完成元千千瓦时,比年计划高元千千瓦时。通过技术改造,加快了相表计轮换力度,全面更换了织培养的优势化为个人前进的动力,把个人成长同组织的需要紧密结合起来,以对工作对事业高度负责的精神,如既往地严格要求自己,不断加强学习,提高自身技能及管理水平,立足岗位,脚踏实地,兢兢业业,为孝感公司的发展贡献自己份绵薄之力供电所所长挂职锻炼工作报告日月开新元,天地又春。自己被学校抽调到磨山供电所年的挂职锻炼已经结束,回首过去的年,珍惜机遇,实每份赞扬的评价,都使我更加真诚内敛。自月份公司启动安全班组行活动以来,本人积极响应所里的号召,认真努力地学习安规知识,做到把它学深学透,掌握在脑海中,运用到工作实践中,在活动过程中我有幸与另外两名同事起代表孝昌公司参加孝感供电公司举办的安全知识竞赛活动,并取得第名的成绩。在抓障清理力度,提高线路供电可靠性的工作中,我们通过对线路进行全面勘察高损台区降损工作,提高经济效益。坚持月度高损台区普查分析制度,对异常高损台区及时进行现场普查和降损,对台区线路设备等原因造成的直是高损的台区,普查分析清楚后及时上报,进行配网改造或计量改造,逐步减少高损台区的个数。是通过技术改造达到降损目的。对低电压台区线路卡口线径过细及供电半径超标的台区,进行登记备案,目前我所已上报台区改造储备项目个,年批复,迅速制定月度工作计划,分步清理高低压树障,对以前存在的房障路障进行登记,并积极主动与乡政府和村组联系,分步处理,年下半年线路仅跳闸次,比上半年次减少了次,并且在年元旦及春节期间实现了零跳闸零报修。亮点之以强化营销质量管理为目标,加强营销指标月度控制,切实提高营销精益化水平。年初,磨山所确立由我协管营销管理工作,如何搞好营销管理工作,切实完年月份,磨山所综合线损达到,为有效降低线损,查找原因。我们积极邀请并配合孝昌公司稽查中心对王店服务部所有台区共个台区及卫店集镇公变台区进行营业普查,通过个月的有效工作,取得了良好的效果,处理了起黑户事件,对系统虚户进行了销户,核实了零度户,处理了责任人员人次,追回电量多度,同时我也深入到个农村台区进行了普查活动,户户普查到位,对农村台区现状有了提出自己的建议和设想,方面协助正职谋划好全局,不折不扣的完成好赋予的各项工作。特别是在今年月份孝昌公司干部人事调整,我所新任名所长,我积极主动把所里各项工作开展情况及人事情况向其反映,配合其把各项工作深入推进,保证了工作的延续性,使今年年初制定的各项目标计划得以完成。在大家的共同努力下,他也顺利当选今年的十佳站所长之。供电所所长挂职锻炼工作报告确保电量颗粒归仓。严格执行跟班抄表制度,强化动态抄表管理,定期或不定期地分线路同步查抄计量总表和分表,严防偷漏差错等问题发生,确保电量颗粒归仓。年共完成售电量万,比去年多售万。是加强高损台区降损工作,提高经济效益。坚持月度高损台区普查分析制度,对异常高损台区及时进行现场普查和降损,对台区线路设备等原因造成的直是高损的台区,普查分析清相动力用户机械表,使电量计费更加准确。亮点之在争创电费绿卡乡镇的过程中,大力弘扬明星工作者。电费绿卡村建设是我所今年的重点工作之,在创建电费绿卡乡镇的过程中,涌现了批优秀的明星工作者,较杰出的代表当属陈耀明和杨有他们郎舅俩,由我撰写的电费绿卡村的故事郎舅间的竞争登上了国家电网报,并且他们作为孝昌公司唯的农电员工杰出的代表入选公司编写的明星故事集,迅速制定月度工作计划,分步清理高低压树障,对以前存在的房障路障进行登记,并积极主动与乡政府和村组联系,分步处理,年下半年线路仅跳闸次,比上半年次减少了次,并且在年元旦及春节期间实现了零跳闸零报修。亮点之以强化营销质量管理为目标,加强营销指标月度控制,切实提高营销精益化水平。年初,磨山所确立由我协管营销管理工作,如何搞好营销管理工作,切实完与时俱进是我成长的不竭动力摆正位置,学干结合,是我取得成绩的不法门从青涩到成熟的跨越发展,同事和领导的帮助是我发展的根本。每个成绩的获得,都使我更加沉稳踏实每份赞扬的评价,都使我更加真诚内敛。年月份,磨山所综合线损达到,为有效降低线损,查找原因。我们积极邀请并配合孝昌公司稽查中心对王店服务部所有台区共个台区及卫店集镇公变台区进行营业普查,与不足。比如做的工作还不够多,打开工作新局面这方面做的还远远不够对工作中的些想法并没做到及时总结,腿勤脑勤手不勤有些工作放不开手脚,求稳有余,敢试敢闯的劲头不足。挂职锻炼至今虽然只有年的时间,但我为拥有这样的锻炼机会感到幸运,同时也感到,有组织的培养和支持,自己没有理由不认真学习和工作,没有理由不以实际行动回报组织。在今后的工作中,我将把组供电所所长挂职锻炼工作报告整理版整理版。加强营销质量管理,强化营销指标月度控制,切实提高营销精益化水平年,磨山所确立由我协管营销管理工作,我秉承转变思想观念,创新管理模式的理念,通过查报表,看系统,对磨山所营销管理进行了解,以加强营销质量管理,强化营销指标月度控制为手段,切实完成了公司下达的营销指标任务。我重点从以下个方面开展营销管理工作是开展专项营销普查工作,堵塞营业漏与时俱进是我成长的不竭动力摆正位置,学干结合,是我取得成绩的不法门从青涩到成熟的跨越发展,同事和领导的帮助是我发展的根本。每个成绩的获得,都使我更加沉稳踏实每份赞扬的评价,都使我更加真诚内敛。年月份,磨山所综合线损达到,为有效降低线损,查找原因。我们积极邀请并配合孝昌公司稽查中心对王店服务部所有台区共个台区及卫店集镇公变台区进行营业普查,管理模式的理念,通过查报表,看系统,对磨山所营销管理进行了解,以加强营销质量管理,强化营销指标月度控制为手段,切实完成了公司下达的营销指标任务。我重点从以下个方面开展营销管理工作是开展专项营销普查工作,堵塞营业漏洞。找准定位,当好参谋和助手我在磨山所挂职锻炼期间,积极主动干好本职工作,作为副职,当好了所长的参谋和助手,方面多请示汇报,主动向正职有效堵塞了营业漏洞,年以来,共查处窃电起,违约用电起,追回电量万多度,为企业挽回经济损失元,合理增收比年计划多增收元售电均价完成元千千瓦时,比年计划高元千千瓦时。通过技术改造,加快了相表计轮换力度,全面更换了块相动力用户机械表,使电量计费更加准确。亮点之在争创电费绿卡乡镇的过程中,大力弘扬明星工作者。电费绿卡村建设是我所今年的重点工作之,在创楚后及时上报,进行配网改造或计量改造,逐步减少高损台区的个数。是通过技术改造达到降损目的。对低电压台区线路卡口线径过细及供电半径超标的台区,进行登记备案,目前我所已上报台区改造储备项目个,年批复改造台区个,已改造并新增台配变。加强营销质量管理,强化营销指标月度控制,切实提高营销精益化水平年,磨山所确立由我协管营销管理工作,我秉承转变思想观念,创,迅速制定月度工作计划,分步清理高低压树障,对以前存在的房障路障进行登记,并积极主动与乡政府和村组联系,分步处理,年下半年线路仅跳闸次,比上半年次减少了次,并且在年元旦及春节期间实现了零跳闸零报修。亮点之以强化营销质量管理为目标,加强营销指标月度控制,切实提高营销精益化水平。年初,磨山所确立由我协管营销管理工作,如何搞好营销管理工作,切实完过个月的有效工作,取得了良好的效果,处理了起黑户事件,对系统虚户进行了销户,核实了零度户,处理了责任人员人次,追回电量多度,同时我也深入到个农村台区进行了普查活动,户户普查到位,对农村台区现状有了初步的了解,为下