上的不屈性格。从新时期治税思想上看,征管分局面临的任务是继承与创新,开拓与发展。管理分局承担全市收入任务的,年收入万元,占全市人员的以上,如果竞争上岗,我十分清楚自己身上担子的重要性艰巨性和复杂性。因此必须了解我市经济运行的特点,准确把握基层分局国税工作的内在规律,以优良的业绩回报局党组。年机构分设后担任当阳悉掌握了征管业务的实践经验。在征管改革初期,带领科室干职探索制定了全局征管改革方案,起草了余篇征管业务规章制度,本人以征管改革为题在年全局干职春训学习大会上,专题进行了半天的讲课,受到干职好评。连续年为配合全国的查,担任全局税收专项整顿小组组长,自己在合理部署抽调人员分工的同时,制定了检查人员十不准,整顿检查十清楚,以及边清即边清理边检查边办证边结案,户数基本情况清定税缴税清检查数据文书清罚款税款入库清的办法,在省局简报上作为经验宣传。虽然国税征管科分家后从零起步,原税务局征管科的所有资料数据文书以及硬习,老干部的座谈娱乐活动,市局的鱼场猪场基地建设等工作能够让领导同志们满意。在管理上,办公室人员多名,分管文秘行政财务税校宾馆车辆接待等工作,工作的内容花门,天文地理无所不有。面对复杂的工作,本人没有退缩,连续年将办公室带成全局的先进科室,我根据不同的工作性质,制定了办公室岗位责任制,扣分和奖惩制度,在经费管理上从节约张纸抓起,掀起机关节约增收的活动。在接待上制定了来客人数层次陪客人员餐厅地点进餐通知单制度,此项推出后,当年的进餐费用由上年的万元下降到万元,职工食堂在提高质量的同时降低了成本,职工以前自到年代初期的水平,在全市所有分局中下滑较大。面对收入任务的连年增长,创建工作的要求越来越高,税源的极度枯竭,人员素质参差不齐的严峻形势,我当时没有退路,只能放手搏,破釜沉舟。上任年,分局年年率先完成任务,仅个体税收在其它单位停止不前甚至倒退的情况下,惟有半月分局由年前的多万元达到去年的万元,增加万元,增长倍,增幅全市第,由过去全局第位跃居第位,仅个体税收就相当与王店庙前两个分局的总收入之合,而年前半月分局的个体收入只有这两分局的半。在机制建设上,推出了明星岗危机岗,每天将干职的考核按征管质量收入任务考勤国税征收管理分局局长竞聘报告整理版东上海山东西藏等个省市的多家兄弟单位慕名到分局考察学习。今年月省局在荆洲召开全省家全国税务系统文明单位座谈会,本人代表单位汇报后,大会临时改变议程,专程带领家单位到分局现场考察观摩学习,赢得了全省领头雁的尊敬。年多来,分局接待参观学习的人员达多人次。来自省局巡视员原宜昌市局局长周宗龙同志先后次到分局调研指导检查工作,宜昌市局党组全体成员多次亲临分局,宜昌市局党组书记局长梅昌新同志视察半月分局后,对半月分局的经验归纳为句话,即个好班子,种好机制支好队伍。春风润物细无声,在我的任期内半月分局被誉为全国税务系猪场基地建设等工作能够让领导同志们满意。在管理上,办公室人员多名,分管文秘行政财务税校宾馆车辆接待等工作,工作的内容花门,天文地理无所不有。面对复杂的工作,本人没有退缩,连续年将办公室带成全局的先进科室,我根据不同的工作性质,制定了办公室岗位责任制,扣分和奖惩制度,在经费管理上从节约张纸抓起,掀起机关节约增收的活动。在接待上制定了来客人数层次陪客人员餐厅地点进餐通知单制度,此项推出后,当年的进餐费用由上年的万元下降到万元,职工食堂在提高质量的同时降低了成本,职工以前自己负担的每月元两餐降为元。以前到食堂流上的不屈性格。从新时期治税思想上看,征管分局面临的任务是继承与创新,开拓与发展。管理分局承担全市收入任务的,年收入万元,占全市人员的以上,如果竞争上岗,我十分清楚自己身上担子的重要性艰巨性和复杂性。因此必须了解我市经济运行的特点,准确把握基层分局国税工作的内在规律,以优良的业绩回报局党组。总局卢任法局长人事司刘司长教育部成教司李司长省局局长刘楚汉及所有党组成员各处室负责人宜昌市委常委副市长郑广玉文明办易主任共青团书记,当阳市委王厚军书记市长扬保平等大家领导和所有常委先后视察了分局,并给予了极高的评价,这种巧妇难为无米之炊的窘况下,半月镇政府年终奖励先进纳税人,由政府发牌子,国地财家出钱。除了半月分局外全市其他分局所在的乡镇或多或少都给了国税定的奖励,而乡镇的奖励成为分局的主要经费来源,远远超过市局月人平元的经费拨入。为了赢得乡镇的支持,本人经常请他们办公,为他们在经济建设税收征管上出谋划策,征求他们在重点税源上征收管理的意见,讲解国税收入和乡镇财政的关系,通过几年的努力,所在的几个乡镇都与分局签定了收入目标责任制,个乡镇每年兑现分局近万元,是市局的倍。同时分局通过报告的形式解决了党组织多头不清的矛盾虽然国税征管科分家后从零起步,原税务局征管科的所有资料数据文书以及硬件设施都由地税全部搬走,但我们通过深入基层逐家办公,在短短天里拿出了国税的纳税户清册,国税的文书资料,税务登记的换证,个体税收档级定税方案等许多疑难工作,为机构分设后新的国税征管工作奠定了良好的基础。是基层线的锻炼,对我市国税的基本情况征纳现状了如指掌。担任半月分局局长已近年,积累了丰富的基层领导队伍管理征管手段等较为丰富的经验,协调关系处理突发事件化解矛盾的能力有目共睹。到任之初分局办公在胡场乡,分局的单位名称是半月,分局的党组织生活,成立了分局党支部,分局建立了套党建制度。乡镇党政从过去只闻不问,现在既闻又问,个地方党政都派出名分管财贸的乡镇长长期协助分局抓征收。过去重地税轻国税的现象不复存在,而从半月分局的干部选上了胡场乡的人大代表,年时间名同志入党等现象来看,甚至超过了地税等其他职能部门。因此在处理地方党政关系上,本人过去的工作取得了较大的收获,也积累了很多经验。在机关管理上,全局的会务材料准备市委政府的领导讲话发言等安排有条不紊。每年次的干部春训,中层干部培训,般干部的轮训,机关干职每周的学习,老干部的座谈娱乐活动,市局的鱼我也实现了竞争上岗的所有诺言,之所以我这次敢于站在这里参与竞争上岗,是因为我上次竞争上岗的所有诺言全部在我的任期内得以实现,能够诺千斤。我的承诺是建立在自己的工作阅历上,无私奉献上,改革创新上勇争流上的不屈性格。从新时期治税思想上看,征管分局面临的任务是继承与创新,开拓与发展。管理分局承担全市收入任务的,年收入万元,占全市人员的以上,如果竞争上岗,我十分清楚自己身上担子的重要性艰巨性和复杂性。因此必须了解我市经济运行的特点,准确把握基层分局国税工作的内在规律,以优良的业绩回报局党组。年机构分设后担任当阳文明办易主任共青团书记,当阳市委王厚军书记市长扬保平等大家领导和所有常委先后视察了分局,并给予了极高的评价,广东上海山东西藏等个省市的多家兄弟单位慕名到分局考察学习。今年月省局在荆洲召开全省家全国税务系统文明单位座谈会,本人代表单位汇报后,大会临时改变议程,专程带领家单位到分局现场考察观摩学习,赢得了全省领头雁的尊敬。年多来,分局接待参观学习的人员达多人次。来自省局巡视员原宜昌市局局长周宗龙同志先后次到分局调研指导检查工作,宜昌市局党组全体成员多次亲临分局,宜昌市局党组书记局长梅昌新同志视察半月分局后,上,我想起法国著名作家罗曼罗兰的句名言与其不尝试而失败,不如尝试了再失败。不战而败等于运动场上的弃权。弃权是懦弱的行为,无论做任何事都要有报定失败也试试看的决心。今天我正是怀着这心态来参加竞争竞岗。我竞争的岗位是征收管理分局局长。从认识上看,竞争上岗是大事所趋,人心所向竞争上岗已成为国税部门人事制度改革的个重要组成部分。来自社会主义市场经济就是竞争的经济,个国家没有了竞争,这个国家将不会有生命力,将会被驱逐出世界民族之林个团体没有了竞争,将会成为盘散沙,丧失战斗力个人没有了竞争,将会在当今社会上找不餐的人数由不足上升到以上,职工称为民意食堂。同时在基地养鱼亩,年产达万斤,养猪头,年出拦率达,不仅职工自给有余,而且个兄弟县市和上级单位也由我局供给,还对些老红军老路孤寡老人上门送上这些我们基地的产物。以勤养廉的事迹也被湖北日报刊登。办公室工作的实践使自己的组织能力协调能力瞻前能力沟通能力服务意思全局观念责任意思和主动精神有了本质的改变和提高。收入任务上,年分局的税源发生了严重滑坡,分局税源共减少多万元,占年分局实际入库万元的,仅家企业就减少税源多万元。的企业关门停产,个体户纷纷外迁停业,个乡镇的经济倒,成立了分局党支部,分局建立了套党建制度。乡镇党政从过去只闻不问,现在既闻又问,个地方党政都派出名分管财贸的乡镇长长期协助分局抓征收。过去重地税轻国税的现象不复存在,而从半月分局的干部选上了胡场乡的人大代表,年时间名同志入党等现象来看,甚至超过了地税等其他职能部门。因此在处理地方党政关系上,本人过去的工作取得了较大的收获,也积累了很多经验。在机关管理上,全局的会务材料准备市委政府的领导讲话发言等安排有条不紊。每年次的干部春训,中层干部培训,般干部的轮训,机关干职每周的学习,老干部的座谈娱乐活动,市局的鱼东上海山东西藏等个省市的多家兄弟单位慕名到分局考察学习。今年月省局在荆洲召开全省家全国税务系统文明单位座谈会,本人代表单位汇报后,大会临时改变议程,专程带领家单位到分局现场考察观摩学习,赢得了全省领头雁的尊敬。年多来,分局接待参观学习的人员达多人次。来自省局巡视员原宜昌市局局长周宗龙同志先后次到分局调研指导检查工作,宜昌市局党组全体成员多次亲临分局,宜昌市局党组书记局长梅昌新同志视察半月分局后,对半月分局的经验归纳为句话,即个好班子,种好机制支好队伍。春风润物细无声,在我的任期内半月分局被誉为全国税务系既闻又问,个地方党政都派出名分管财