1、“.....部门臃肿厄员的现象也普遍存在。个人的活个人干等等。这样的组织结构人力资源设计将会直接影响精细化管理的效果,也将会很大程度上的拖住管理改革的后腿。这些传统的组织结构是按照职能和科层来设计的。在过去的管理体制下,基本上能适应企业的生产经营管理,在市场竞争日益激烈管理模式日趋变革的时代,若想让那些过去设计的职能和科层结构来应对现在的管理模式,莫过于资源浪费。只有围绕工作目标,以运营高效为原则,动态地整合组织结构,才能有利于精细化管理的推动和实施。其次,只有新的组织制度,才能更好地适应精细化管理的要求。组织制度的健全合理与创新,很大程度上推动着精细化管理的实施。以往的组织制度无非是对员少个职能部门,那么各个矿公司也就相应地设臵多少个部门。中间管理层次多,责任分工不明确,不便于管理,而且信息的传递速度较慢。在知识经济时代,企业实行科学的精细化管理模式,为了更好地面对市场变化......”。

2、“.....就必须改变传统的组织结构,建立面向市场的扁平化管理形式,更能发挥员工的主动性和创新性。企业制度建设与精细化管理的关系企业制度建设是实施企业生产经营的较根本保障。每次管理模式变革,企业制度都要有相应的改变完善健全。管理模式变革的战略关键在于企业各项管理制度的设计和创新。精细化管理就是要求精确到位,从严管理。实施这个管理宗旨要求,就必须将各项管理工作进行划分门类整理分析认真筛选,摒弃原有制度的不适用性和局限性。结合自身特点,突破原有制度的不完整性和单性,将制定标准健全制度实施检查落实考核,有机地结合起来,实施改革创新。不断探索完善规章制度作业标准以及各项考核细则,在整组织结构创新组织制度和整合组织管理形式,就不能确保企业的高效运营,就无法适应新的时代新的市场新的竞争和新的挑战......”。

3、“.....集团公司实施精细化管理模式整理版。怎样理解企业组织建设与精细化管理的关系呢首先,合理的组织结构类型能提高精细化管理的效率。企业的组织绘结构在很大程度上是沿袭过去计划经济体制下,企业与政府部门对口设臵的形式。职能交叉,重叠的部门也为数不少,部门臃肿厄员的现象也普遍存在。个人的活个人干等等。这样的组织结构人力资源设计将会直接影响精细化管理的效果,也将会很大程度上的拖住管理改革的后腿。这些传统的组织结构是按照职能和科层来设计的。在过去的管理体制下,基本上能适应企业的生产经营管理,在市场竞争日益激烈管理模式日趋变革的时代,若想作业,创造文明生产现场。在提高工作效率节约劳动时间上,更能体现员工动作的规范化行动的军事化。企业文化的载体是员工,整合企业文化就是用文化制胜,就是要用能反映企业特色的先进文化教育人引导人凝聚人塑造人,形成文化制胜的合力共振......”。

4、“.....建立和运用共同的价值观,规范员工的工作行为,可以增强企业员工执行各项规章制度的自觉性。还可以充分发挥企业职工参与民主管理的主动性和创造性,更能有利于推进精细化管理的实施。较后,企业文化建设的特色定位是精细化管理精神内涵的深层次延伸。不同的企业在推行同种管理模式的同时。它所要求的经营理念,精神实质等,都有很大的差异。这种差异取决不同企业的企业文化建设,譬如,日本丰田汽车公司的企业精神是优良的思考优美的产品日立公司的企业精神是日立魂诚和开拓精神的企业精神是以人为核心,并向用护提供较优质服务。等等。这些企业文化精神,也就是企以及集团公司实施精细化管理模式整理版量隐患自查排查开工卡,卡由各采区根据实际情况自制,由专人每班每日考核帐是各采区每位员工当天材料回收台帐,反映每位员工当天当班的材料节超奖罚分数表是各采区员工的月结综合表,记载着每位员工当月每日的工作情况......”。

5、“.....总评每名员工和管理人员每月的工作情况,严格考核,奖优罚劣。各矿井公司根据卡帐表建立了工并存动态转换绩效考核体系。工并存,即根据员工当月的工作业绩行为规范成本消耗等情况,综合把员工划分为优秀合格不合格,每月评出优秀不合格各名员工。对优秀员工的收入给予上调,对不合格员工的收入适当调低。动态转换,即对员工的级别不固定,每月变动。低级别的员工如有特别的突出的贡献,可以在当月直接进入上级别的档次高级别的员工如当月出现较大造成重大损失的,则直接转入下级别的档次。连续个月固定在不合格档次的员工,要停工参加学习。绩效考核,即对各矿井公司负责人及全体员管理是煤炭企业安全管理所必需的管理方法之。目前,我国煤炭企业的安全生产形势较为严峻。辽宁阜新孙家湾陕西铜川等煤矿发生严重的矿难,根本原因在于日常管理的疏忽马虎,关键在于管理方法简单,管理思想陈旧......”。

6、“.....安全管理工作不断地向纵深发展,加大安全设施投入安全技术优化,积极建设安全信息监督系统,制定些先进的科学的详密的安全管理措施和制度。从严从细,要使安全意识理念渗透到生产现场的每个环节每个人。杜绝和减少微轻伤以上的安全事故发生,建立安全本质型矿井,安全本质型人。为此,前提是煤炭企业的安全生产,手段是引进实施科学的精细化管理理念。企业整合管理与精细化管理的关系企业的整合管理就是创造性地将管理方法中的两个以上方法综合地运用于整个企业系统,实现企业现有资源的优化配臵。在现代企业管理中,整合是建立在系统工程等科学方法基础上的新型管理,内容十分丰富,它开地安臵人员,较后要用制度性原则性的领导工作艺术,真正做好组织机构中存在的难点。第,建立目标分解及考核激励体系。煤矿企业的生产现场很特殊,生产战线长,点多面广,要根据自身的工作特点,详细制定精细化管理的考核细则,认真分解目标,实行动态管理......”。

7、“.....做到软指标硬化,硬指标软化,真正体现定性标准化,定量数据化,考核绩效化的效果,充分发挥激励机制的导向作用。在各矿井公司建立精细化管理帐,在生产线建立卡帐表的目标分解及控制体系。帐即董事长矿长与副总经理副矿长建立生产总帐副总经理副矿长与各分管单位建立目标分帐各单位与班队长建立目标明细帐工作任务由年度分解到季度月度日,分解到总经理副总经理科区长班队长。目标分解,落实责任,保证各岗位各工种的工作有规划有组织有安排有指标有责任有落实。在生产线单位建立卡帐表进行日清管理控制,实现日事日毕,日清日高。卡即茬对茬质量验收卡工程质量验收卡安全质业精神是日立魂诚和开拓精神的企业精神是以人为核心,并向用护提供较优质服务。等等。这些企业文化精神,也就是企以及自身管理的基础上准确定位,系统思考确立的。者之间相同处就是它们都属于人的意识形态方面的范畴。不同之处是企业文化中除企业管理理念文化那部分之外......”。

8、“.....如组织制度物质文化精神文化等。它的内容要高于精细化管理的内容。企业文化建设不能局限于诸如,打打球唱支歌跳曲舞搞个形象战略设计拟或办个厂刊厂报为职工搞个文化园地,或者开个思想教育班。当然企业文化建设要与创建学习型企业活动相结合,更好地培植员工理念价值观道德规范行为准则,用企业文化建设的内容延伸精细化管理,丰富精细化管理的精神实质,进步促进精细化管理的形成和推进。企业组织建设与精细化管理的关系企业组织是支撑现代企业整个系统的基本结构,为企业的精细化管理运作提供了实施的保障和基础。时代在变化,市场也和创新性。企业制度建设与精细化管理的关系企业制度建设是实施企业生产经营的较根本保障。每次管理模式变革,企业制度都要有相应的改变完善健全。管理模式变革的战略关键在于企业各项管理制度的设计和创新。精细化管理就是要求精确到位,从严管理。实施这个管理宗旨要求......”。

9、“.....摒弃原有制度的不适用性和局限性。结合自身特点,突破原有制度的不完整性和单性,将制定标准健全制度实施检查落实考核,有机地结合起来,实施改革创新。不断探索完善规章制度作业标准以及各项考核细则,在管理上实现层次化制度化差异化责权利体化。者互相补充,互相结合,更好地体现企业文化与精细化管理的共同价值。其次,企业文化建设与精细化管理是相辅相承相互统的个管理结合体。精细化管理的主要内涵精益求精,精确定位以及精细严实的具体表现,都需要用长期固化的企业文化理念来自觉自动自发地引导规范。譬如在精细变化,管理也在不断变革,企业组织管理也要随之变革。在这个市场急剧变化的过程中,如果不能在发展的动态过程中,及时地进行调整组织结构创新组织制度和整合组织管理形式,就不能确保企业的高效运营,就无法适应新的时代新的市场新的竞争和新的挑战......”。