制定园区资金使用计划，对土地征用拆迁安置补偿，公费设施进行统计和审计，制定投融资方案，为园区开发的顺利实现提供资金保障。管理机构组织方案及体系图重庆市桥河工业园区开发公司机构设置图如图所示重庆市桥河工业园区开发公司组织结构设置图董事长总经理总经理助理副总经理副总经理副总经理财务部人力资源部工程部企业服务部策划发展部综合部党政工会工作后勤内务组织协调沟通档案管理企业政策法规服务征地拆迁安置补偿园区物业管理公共设施建设技术管理日常财务核算投融资管理企业预算计划管理内部审计园区市场策划招商引资总体规划设计园区中介服务市场咨询服务人事档案管理聘用和技能培训机构适应性分析根据机构设置方案，重庆市桥河工业园区开发公司的组建方案符合公司法和国家有关规定的要求，项目单独设立工程部和综合部，使公司执行机构具备了智慧能力管理能力和组织协调能力。组织采用扁平式的组织层次和政府指导下的法人制运作模式，可以有效的满足园区建设和开发管理的要求。项目法人代表董事长由管委会相关负责人兼任，其余主要经营管理人员全部采用社会招聘的方式录用，保证适应园区建设和园区运营管理的要求。公司独立的财务部门负责企业的日常经济核算和财务管理工作，可以承担园区筹资建设，生产运营，债务偿还等责任。人力资源配置根据岗位工作性质和人员需求，重庆市桥河工业园区开发公司人员定岗，技能素质要求和培训计划按如下方案执行劳动定员数量及技能素质要求根据各部门工作职责，各部门岗位配置安排如下共人董事长和总经理各名分别由管委会相关领导兼任副总经理名分别主管工程经济和财务要求分别具备总工程师总经济师和总会计师的能力素质要求总经理助理名，要求能胜任园区开发经理助理职综合部人部长名，按职能分工部员名，各自要求能够主持各职能分工工作工程部人征地拆迁安置补偿人，物业管理人，公共设施建设人，技术管理人，其中部长从人中选举产生策划发展部人部长名，各职能分工名，该部门人员应该具备超前的经济和市场意识和很强的招商策划规划运作能力企业服务部名中介服务咨询服务各名，部长由其中人兼任，要求二人对相关中介服务投资政策和运作模式等非常熟悉人力资源部人人事档案管理聘用培训各人，要求对相关人事档案管理绩效考核人员聘用等工作流程和程序熟悉财务部人，财务主管由财务副总经理兼任会计核算出纳投资管理预算计划各人要求精通财务知识，具备相关工作精练，有较强的资金运作能力和财务管理能力，具备较强的责任心。第十章项目实施进度建设工期桥河工业园区的主要建设内容包括农村集体用地国有土地的征用与收购包括协议收购拆迁安置补偿土地的级开发。园区建设遵循统规划循序渐进，滚动开发的原则。土地征用与收购和拆迁安置补偿工作社会涉及面广，政策性强。土地级开发内容主要包括道路供水供电燃气通讯等公用设施的建设。根据园区的建设内容及投资估算情况，本园区建设建议建设工期年。项目实施进度安排桥河工业园区建设开发计划分两期实施，从年到年逐步完成平方公里土地的整治开发和出让工作，具体实施进度计划如下年上半年完成项目前期有关报批工作打开门户，完成园区基本形象建设包括建成现代标准厂房绿地环境及园区标志性建筑下半年开始至年上半年，对园区平方公里的土地按照规划征地整治园区中心大道的建设，同时完成相应的招商引资工作年下半年到年末，完成剩余平方公里工业园区用地的征地开发和招商引资工作，加强园区宣传和维护。项目实施进度表上半年下半年上半年下半年上半年下半年申请及报批，可研报告编制规划设计征地拆迁安置补偿土石方管网期道路期水电气期通讯有线电视绿化防灾其他公共设施工程建设进度计划表横道图序号建设项目年年年第十二章投资估算及融资方案投资估算融资方案第十三章财务评价计算原则和评价参数成本费用预测财务分析报表提高，为綦江下世纪初叶发展奠定了较好的基础。但綦江县经济和社会发展仍然存在不少矛盾和问题主要是创新能力不强，制度创新机制创新和技术创新远未能适应市场经济发展的要求结构性矛盾突出，产业结构产品