相关的各班组的成本控制工作的业绩进行考核,对完成工作出色的进行奖有效实施成本控制措施。首先,要求有关部门对项目工程成本共同负责,加强协调财务,技术,安全与经营部门的关系,并明确各自的成本责任,避免在发生问题是出现相互推卸的现象然后,全程监督项目的成本管理工作,对工程项目的成本控制与质量进行定期与不定期的检查工作,保证施工的,施工预算,计划成本,实际成本项数据进行对比分析,在项目中企业可对计划成本与实际成本进行差异对比,关注其中的亏损项目,并找出原因所在来调整战略,实现企业的扭亏为盈,其中应当关注的重点为大额成本项目。此外,应当将项目的绩效考核应用于施工的每个环节,并对直接费用与间用项目的每种材料,以达到工程项目质量与成本控制的双重目标。本文主要介绍了电力工程施工项目成本控制的主要原则,简要概括和分析了施工过程中遇到的主要问题,最后针对所存在的问题提出了解决方法,旨在更好地控制电力工程施工项目成本,为电力企业创造更大的利益。关键词电力工程农业水利论文电力工程施工项目成本控制研究所以对项目成本控制与管理工作应当引起相当的重视。在项目施工前的准备工作,施工人员应当依据设计内容制定成本控制目标,并根据目标制定成本的控制计划,以确定出具体的成本控制方案。在工程施工过程中,若发生偏差,应当及时的对成本计划进行调整并修正偏差,以保证项目施工成本始核。企业可以通过考核及时的发现问题,实行先进奖励,落后鞭策措施。建立全面成本控制体系在项目施工过程中,可以在责任管理的前提下,建立全面成本控制体系,以此来确保有效实施成本控制措施。首先,要求有关部门对项目工程成本共同负责,加强协调财务,技术,安全与经营部门的关系项目的成本预算,并对招标文件不进行深入的研究,且没有依据图纸的会审与修改状况进行预算的调整编制,而只是根据市场行情与制度就做出预算,没有结合具体的施工环境与企业的实际状况进行预算额的增减,导致最终的预算偏离项目的实际成本。动态控制原则项目工程本身具有次性施工原则柘溪水力发电厂。农业水利论文电力工程施工项目成本控制研究。建立科学的成本分析考核制度在项目成本分析中,对可控成本的分析为其中关键所在,应当重点考虑对中标预算,施工预算,计划成本,实际成本项数据进行对比分析,在项目中企业可对计划成本与实际成本进行差异对比,关注出预算,没有结合具体的施工环境与企业的实际状况进行预算额的增减,导致最终的预算偏离项目的实际成本。结束语综上所述,电力工程施工项目成本控制是电力工程管理的关键所在,同时对工作的技术与专业要求非常之高,成本控制涉及到电力工程施工管理的每个环节,所以电力企业应当尽切中的亏损项目,并找出原因所在来调整战略,实现企业的扭亏为盈,其中应当关注的重点为大额成本项目。此外,应当将项目的绩效考核应用于施工的每个环节,并对直接费用与间接费用进行对比分析,对施工队伍,生产班组与项目经理进行实时监督考核。考核可以采取月度阶段与竣工个阶段的考责任权力利益相结合原则在电力施工过程中,工程中的各个管理部门以及相关的各班组,在肩负着成本控制责任的同时,还应当拥有成本控制的权利另外,在成本管控工作中,应当制定定的奖惩制度,及对各个管理部门以及相关的各班组的成本控制工作的业绩进行考核,对完成工作出色的进行奖项目工程本身具有次性施工原则,所以对项目成本控制与管理工作应当引起相当的重视。在项目施工前的准备工作,施工人员应当依据设计内容制定成本控制目标,并根据目标制定成本的控制计划,以确定出具体的成本控制方案。在工程施工过程中,若发生偏差,应当及时的对成本计划进行调整并关于工程分包制度的建设仍不完善,工程分包中的权利过于分散,分包商经常是不经过项目的管理层,而是直接同分公司与项目部进行洽谈,只要得到分公司与项目部的同意就能得到分包资格。这就导致那些没有资质审核的分包商在洽谈时信誓旦旦,但是在具体的施工中却表现得差强人意,旦出现,并明确各自的成本责任,避免在发生问题是出现相互推卸的现象然后,全程监督项目的成本管理工作,对工程项目的成本控制与质量进行定期与不定期的检查工作,保证施工的质量最后,加强对项目工人的技术培训工作,保证施工方案处于最佳状态,指导工人合理高效的开展工作,并科学的中的亏损项目,并找出原因所在来调整战略,实现企业的扭亏为盈,其中应当关注的重点为大额成本项目。此外,应当将项目的绩效考核应用于施工的每个环节,并对直接费用与间接费用进行对比分析,对施工队伍,生产班组与项目经理进行实时监督考核。考核可以采取月度阶段与竣工个阶段的考所以对项目成本控制与管理工作应当引起相当的重视。在项目施工前的准备工作,施工人员应当依据设计内容制定成本控制目标,并根据目标制定成本的控制计划,以确定出具体的成本控制方案。在工程施工过程中,若发生偏差,应当及时的对成本计划进行调整并修正偏差,以保证项目施工成本始,在成本管控工作中,应当制定定的奖惩制度,及对各个管理部门以及相关的各班组的成本控制工作的业绩进行考核,对完成工作出色的进行奖励,对不能很好完成工作的进行惩罚。电力施工项目成本控制的问题及成因项目成本预算流于形式在电力工程项目的施工前期,电力企业不能够足够的重视农业水利论文电力工程施工项目成本控制研究修正偏差,以保证项目施工成本始终处于可控范围内。全过程控制原则在项目成本控制与管理工作中,应当有个具有实质内容的相随系统,各部门及相关单位都应及时的开展成本核算工作,并在项目施工任务的进行过程中,不能对成本控制工作有任何的疏漏与紧松,以确保施工成本在有效控制范围所以对项目成本控制与管理工作应当引起相当的重视。在项目施工前的准备工作,施工人员应当依据设计内容制定成本控制目标,并根据目标制定成本的控制计划,以确定出具体的成本控制方案。在工程施工过程中,若发生偏差,应当及时的对成本计划进行调整并修正偏差,以保证项目施工成本始难。直接成本控制不到位电力企业对项目的直接成本控制不到位,包括项目中所使用的材料人工以及机械的费用。比如项目中材料的无度使用而造成的不必要的浪费,员工过多而形成窝工现象,对机械不正当的使用在成的损耗增加等。农业水利论文电力工程施工项目成本控制研究。动态控制原,成本控制涉及到电力工程施工管理的每个环节,所以电力企业应当尽切可能,采取行之有效的措施加强成本控制工作,以保证电力企业的可持续发展。参考文献蔡志文浅析电力工程施工管理中的成本控制中国新技术新产品,李楠楠电力施工项目成本控制探讨商业经济,冯莉电力工程施工项目事故势必会给工程造成巨大损失。此外,分包价格并不是遵守预算标准进行的计算,而是根据分公司和项目经理同分包商谈判的价格,再有预算部门根据这个价格制定预算,这就直接降低了成本控制的效果。最后,项目管理者不能有效的指挥分包商施工队伍的员工,导致施工现场的监管工作十分困中的亏损项目,并找出原因所在来调整战略,实现企业的扭亏为盈,其中应当关注的重点为大额成本项目。此外,应当将项目的绩效考核应用于施工的每个环节,并对直接费用与间接费用进行对比分析,对施工队伍,生产班组与项目经理进行实时监督考核。考核可以采取月度阶段与竣工个阶段的考终处于可控范围内。全过程控制原则在项目成本控制与管理工作中,应当有个具有实质内容的相随系统,各部门及相关单位都应及时的开展成本核算工作,并在项目施工任务的进行过程中,不能对成本控制工作有任何的疏漏与紧松,以确保施工成本在有效控制范围内。分包工程成本高目前,电力企项目的成本预算,并对招标文件不进行深入的研究,且没有依据图纸的会审与修改状况进行预算的调整编制,而只是根据市场行情与制度就做出预算,没有结合具体的施工环境与企业的实际状况进行预算额的增减,导致最终的预算偏离项目的实际成本。动态控制原则项目工程本身具有次性施工原则奖励,对不能很好完成工作的进行惩罚。电力施工项目成本控制的问题及成因项目成本预算流于形式在电力工程项目的施工前期,电力企业不能够足够的重视项目的成本预算,并对招标文件不进行深入的研究,且没有依据图纸的会审与修改状况进行预算的调整编制,而只是根据市场行情与制度就做本控制要点探讨中国高新技术企业,作者李铮单位国网湖南省电力公司柘溪水力发电厂。农业水利论文电力工程施工项目成本控制研究。责任权力利益相结合原则在电力施工过程中,工程中的各个管理部门以及相关的各班组,在肩负着成本控制责任的同时,还应当拥有成本控制的权利另外农业水利论文电力工程施工项目成本控制研究所以对项目成本控制与管理工作应当引起相当的重视。在项目施工前的准备工作,施工人员应当依据设计内容制定成本控制目标,并根据目标制定成本的控制计划,以确定出具体的成本控制方案。在工程施工过程中,若发生偏差,应当及时的对成本计划进行调整并修正偏差,以保证项目施工成本始量最后,加强对项目工人的技术培训工作,保证施工方案处于最佳状态,指导工人合理高效的开展工作,并科学的使用项目的每种材料,以达到工程项目质量与成本控制的双重目标。结束语综上所述,电力工程施工项目成本控制是电力工程管理的关键所在,同时对工作的技术与专业要求非常之高项目的成本预算,并对招标文件不进行深入的研究,且没有依据图纸的会审与修改状况进行预算的调整编制,而只是根据市场行情与制度就做出预算,没有结合具体的施工环境与企业的实际状况进行预算额的增减,导致最终的预算偏离项目的实际成本。动态控制原则项目工程本身具有次性施工原则接费用进行对比分析,对施工队伍,生产班组与项目经理进行实时监督考核。考核可以采取月度阶段与竣工个阶段的考核。企业可以通过考核及时的发现问题,实行先进奖励,落后鞭策措施。建立全面成本控制体系在项目施工过程中,可以在责任管理的前提下,