1、“.....给项目建设带来极大的财务风险。相较于世界先进水平,我国电力工程项目财务风险预控的意识还比较薄弱,所构建的财务风险预控系统还不能有效评估和控制各类潜在的财务风险,为此研究如何构建完善的电力工程项目财务风险预控系统就迫在眉睫了。电力工程项目成本包干,根据班组的实际需求来发放物资,从而节省时间费用,财务人员每月定期计算工程成本,对实际成本与预算成本间的偏差进行分析并作为责任考核的依据真做好发生费用的资料收集和整理工作,并且每个包干班组的责任者在月底自行对实际费用和预算费用间的偏差进行分析,并采取措施进行内部纠正,最大限度减少由于偏差造成的后续影响建立对外经济档案管理制度,对物资供应的厂家进行定期经常性的检查,并且建立备用合作伙伴,旦发生不能保质保量的情况可尽量避免延长工期人工材料机械台班消耗费用开支等都必须做好及时的完整的准确的原始记录业务范围,以及各部门之间的协调配合程序训......”。

2、“.....而且让他们都能意识到加强电力工程项目财务风险预控对项目建设的重要意义,使财务风险预控的各项工作在电力工程项目建设中得到有效地贯彻和实施。加强电力工程项目准备和施工阶段的成本控制首先,加强电力工程项目准备阶段的成本控制。可行的施工方案,认真研究和分析施工开始做策划报告并没有对项目的可行性进行全面分析,而仅仅是为了吸引更多的投资而对项目进行了包装。所以,我们在进行决策前,在收集材料的广泛性和代表性,分析计算过程的规范性,逻辑推理的严谨性,指标选择的合理性,计算结果的可靠性等方面都有待提高。其次,电力工程项目施工方案的成本控制没有得到重视。电力工程项目财务风险预控研究摘要由于建设的特殊性,在电力工程项目的开展中会存在诸多不确定性因素及可变性因素如设备市场价格的波动施工技术的临时变更等......”。

3、“.....农业水利论文电力工程项目财务风险预控研究。工程技术人员现场施工人员材料员机械管理人员行政管理人员及财务人员等制定财务风险预控岗位职责,如健全原始记录与统计工作制度,对人工材料机械台班消耗费用开支等都必须做好及时的完整的准确的原始记录业务范围,以及各部门之间的协调配合程序训,不仅要让参与财务风险预控的每个人能够及时掌握相关的新知识新技术新标准新方法,而且让他们都能意识到加强电力工程项目财务风险预控对项目建设的合同管理中存在的财务风险主要体现在如下方面付款的条件和具体方式进行明确规定,导致无法科学控制付款进度和付款金额,甚至部分合同是在电力工程项目竣工后才进行补签,导致合同在电力工程项目建设中的控制作用无法有效发挥,没有就合同的条款进行认真分析和修正,导致部分合同条款自相矛盾,极有可能给工程的财务管理造成法律风险,但依然存在承包商向发包方领料的现象......”。

4、“.....严重时可能出现资金紧缺的问题。电力工程项目成本控制不力而造成的财务风其次,通过电力工程项目财务风险预控的实施,企业利用其定性分析和定量分析的结合,在不断观察计算和分析的过程中,对电力工程项目的财务状况进行随时监督,有效把控项目建设过程中出现的财务偏差,并尽早制定出防范措施来阻止财务偏差向着不利方向发展,将电力工程项目的财务危机降到可接受的范围内,确保项目建设的顺利实施最后,通过电力工程项目财务风险预控实施,企业可以根据其财务分析资料,进步评价和总结类似电力工程项目的财务风险管理行为,为日后类似项目的造成法律风险,但依然存在承包商向发包方领料的现象,导致资金管理失控,严重时可能出现资金紧缺的问题。电力工程项目组织管理不合理而造成的财务风险现阶段电力工程项目多是沿用将财务核算和财务风险控制的主要任务委托给财务部门的做法,但由于财务部门并没有深入到项目实施的线工作中......”。

5、“.....因此更多地是根据收支情况进行财务核算,缺少套责权利的约束与激励机制。我们必须清醒地认识到,财务风险管理绝不仅仅是财务部门的工作,它涉只重视施工过程的成本控制,开始做策划报告并没有对项目的可行性进行全面分析,而仅仅是为了吸引更多的投资而对项目进行了包装。所以,我们在进行决策前,在收集材料的广泛性和代表性,分析计算过程的规范性,逻辑推理的严谨性,指标选择的合理性,计算结果的可靠性等方面都有待提高。其次,电力工程项目施工方案的成本控制没有得到重视。电力工程项目合同管理不当而造成的财务风险受到施工现场社会环境及自然环境等因素的影响,电力工程项目建设中经常会出现索赔情况如部分及规划设计施工组织监督管理等各个部门,因此仅仅依靠财务部门来进行财务核算和财务风险管理的传统做法,已经很难适应时代发展的需求。农业水利论文电力工程项目财务风险预控研究......”。

6、“.....电力工程项目建设中经常会出现索赔情况如部分承包商以低价获得承包合同,为弥补损失而在施工中寻找机会来进行索赔,如果缺乏有效的合同管理,则可能引发较大的财务风险。笔者认为,当前电力工程项目电力工程项目财务风险预控研究摘要由于建设的特殊性,在电力工程项目的开展中会存在诸多不确定性因素及可变性因素如设备市场价格的波动施工技术的临时变更等,这些因素都会造成电力工程项目偏离预先设定的投资目标,给项目建设带来极大的财务风险。相较于世界先进水平,我国电力工程项目财务风险预控的意识还比较薄弱,所构建的财务风险预控系统还不能有效评估和控制各类潜在的财务风险,为此研究如何构建完善的电力工程项目财务风险预控系统就迫在眉睫了。电力工程项目成本层次项目经理部对电力工程项目的财务风险预控进行全权负责如项目的成本降低率项目成本第......”。

7、“.....结语在电力工程项目建设的全寿命周期内存在诸多风险,其中以财务风险的表现最为明显和突出,它直接影响着电力工程项目的投资效益。然而现阶段电力工程项目建设中,管理层到普通员工都没有对财务风险预控给予足够重视,从项目资来编制间接费用预算。其次,加强电力工程项目施工阶段的成本控制。施工阶段的成本控制要点主要包括如下几个方面机械使用费及人工费等进行控制。例如各班组和施工队伍可以配备专门的材料员来实行物资的班组包干,根据班组的实际需求来发放物资,从而节省时间费用,财务人员每月定期计算工程成本,对实际成本与预算成本间的偏差进行分析并作为责任考核的依据真做好发生费用的资料收集和整理工作,并且每个包干班组的责任者在月底自行对实际费用和预算费用间的偏差进行分析成本控制是电力工程项目财务管理的重要组成部分......”。

8、“.....严重时可能导致项目在建设过程中出现资金不足的现象,具体表现为首先,电力工程项目决策的成本控制没有得到重视。虽然决策阶段所消耗的人力物力和财力在电力工程项目总成本中所占的比例较少,但决策定下的问题却直接关系着后续图纸设计项目施工和竣工验收等阶段的成本费用的高低。当前,电力企业在开展电力工程项目时并不重视决策的成本控制,只重视施工过程的成本控制,及规划设计施工组织监督管理等各个部门,因此仅仅依靠财务部门来进行财务核算和财务风险管理的传统做法,已经很难适应时代发展的需求。农业水利论文电力工程项目财务风险预控研究。电力工程项目合同管理不当而造成的财务风险受到施工现场社会环境及自然环境等因素的影响,电力工程项目建设中经常会出现索赔情况如部分承包商以低价获得承包合同,为弥补损失而在施工中寻找机会来进行索赔,如果缺乏有效的合同管理......”。

9、“.....笔者认为,当前电力工程项目财务风险预控提供参考。农业水利论文电力工程项目财务风险预控研究。工程技术人员现场施工人员材料员机械管理人员行政管理人员及财务人员等制定财务风险预控岗位职责,如健全原始记录与统计工作制度,对人工材料机械台班消耗费用开支等都必须做好及时的完整的准确的原始记录业务范围,以及各部门之间的协调配合程序训,不仅要让参与财务风险预控的每个人能够及时掌握相关的新知识新技术新标准新方法,而且让他们都能意识到加强电力工程项目财务风险预控对项目建设的财务管理风险及防控财经界,许咏芳工程财务管理实践与风险防控分析上海电力,吴琳电力工程项目财务精细化管理的思考商业会计,刘翠电力工程资金审批工作流系统开发与应用中外企业家,王丽娟电力工程总承包中的风险管理研究山西建筑,作者崔德忠单位罗甸供电局。电力工程项目财务风险预控的主要功能笔者认为......”。