1、“.....加强对于施工人员的培训,提高电力工程施工效率。其次,材料费用。材料费用是电力工程施工中的重要费用之,材料费用般要占到电力工程施工总体费用的百分之十以上。施工企业应该综合利用各种资源,从采购运输收发以及保管等方面进行入手,尽量减少施工过程中各项支出。再次,机械费用。电力工程施工企业应该定期对机械设备进行更新,提高大型机械设备的利用率,尤其是要根据实际施工情况,选择符合自身施工需求的机械设备。对于购臵的机械设备,还需要做好相应的管理与维修,使得机械设备保持在最佳工作状态。最后,召开成本分析会。加强电力工程施工成本管理,进行成本分析会召开是必须的,通过召开成本分析会,可以深入了解施工过程中每道工序的成本费用保管等方面进行入手,尽量减少施工过程中各项支出。再次,机械费用。电力工程施工企业应该定期对机械设备进行更新,提高大型机械设备的利用率......”。

2、“.....选择符合自身施工需求的机械设备。对于购臵的机械设备,还需要做好相应的管理与维修,使得机械设备保持在最佳工作状态。最后,召开成本分析会。加强电力工程施工成本管理,进行成本分析会召开是必须的,通过召开成本分析会,可以深入了解施工过程中每道工序的成本费用,尤其是要做好每道工序盈亏情况的统计,对于可有可无的施工工序,根据情况进行增减,从而减少资金投入,做好成本管理。电力工程施工进度控制做好电力工程施工进度控制,这也是提高电力工程造价管控水平的关键。进度管理是电力工程造价管理的重要方面,加强电力工程施工进度管理,施工企业就要根据电力工程施工实际情况,制定出符合自身工程实际的施工目标,同时根据目标制定出相应的施工方案。在施工方案的执行过程中,施工企业还要根据实际情况进行相应的改进,实现电力本进行分析,合理的把施工方案与其经济要素互相比较......”。

3、“.....合理的设计规划土石放量与排迁工作,选择出个最经济适用的技术方案。第,要有全面详细的造价估算,项目工程开始施工后对项目总成本的影响其实并不大,而人员管理物料物价设备选用运输费等则是施工费用的主要开销。因此,工程施工阶段影响费用的主要因素是人员设备以及运输。就是把设计图纸联合手中的物料把其变为实体的个过程。对项目施工阶段进行有效的投资控制是影响整个项目施工速度的主要因素。在施工阶段中,想要完成对工程造价的有效控制就要进行科学的设计,在以提高项目的综合效益为前提下,采取各种措施,保证电力工程项目的经济效益。因此,施工过程中要尽力的做好控制措施,找出合适的管理途径,把预算支出和实际支出进行比较,然后给出分析和预测,对各种干扰因素要及时控制,第时间解决问题,采取有效措施,及时对失误项进行整改,确保目标的实现。还要根据工程的实际情况及运费等问题......”。

4、“.....这样能够保证原材料的质量,达到节省控制材料成本的目的。对电力工程的承包方进行优化是指要选择科学合理的工程承包方式以及选择符合工程施工要求的承包商。电力工程的招标活动是以国家投资建设的电力项目为主的,是受相关法律法规保护的活动,而承包活动是电力工程国有企业法人和承包企业法人代表签订相关承包合同的交易行为。电力工程的招标要秉持公平公正公开的原则,避免由于些原因造成招标流于形式的现象出现。因此要建立严格的招标制度体系,规范招标程序公开招标信息,最终公正的签署相关承包合同。施工现场的成本控制有利于电力工程全过程造价控制目标。施工现场的成本控制主要包括人员原材料设备机械施工工艺以及外部环境个方面。这个方面的协调与控制离不开有效的沟通,因此沟通是实现施工现场成本控制的关键手段,通过有效的沟通对现场工作做到位,进而对工程成本进行有效控制。结语通过以上分析可以看出......”。

5、“.....有必要把投资和进度放在起来论述。在工程中,成本与进度是具有十分紧密联系的,在现在的工程施工中,都会有若干个合同来对施工的各个方面进行明确的要求,但施工企业往往只会重视中标合同,而对其他合同存在着忽略,这样就会造成在施工成本控制上处于不利的局面。在现代化的企业管理中,都要求企业在管理和施工中严格遵守法律,而合同就是法制化的重要体现,所以合同中对工程进度的控制则是法律制化的充分体现,因此在施工时要加强对合同的分析,明确合同的内容及存在的风险,在施工中对合同的实施情况有个清楚的了解,这样就会握有施工工程成本控制的主动权,从而做到合理安排资源,节约成本的目的。技术管理和质量安全电力工程不同于其他的工程,存在着高空立塔基础人工挖孔桩以及进行带电调试等作业,这些作业都存在着高度的危险性,在这种情况下,就对施工现场的管理提出了更高的要求。施工现场的管理中......”。

6、“.....在施工中标程序公开招标信息,最终公正的签署相关承包合同。施工现场的成本控制有利于电力工程全过程造价控制目标。施工现场的成本控制主要包括人员原材料设备机械施工工艺以及外部环境个方面。这个方面的协调与控制离不开有效的沟通,因此沟通是实现施工现场成本控制的关键手段,通过有效的沟通对现场工作做到位,进而对工程成本进行有效控制。结语通过以上分析可以看出,电力工程全过程造价控制是项复杂综合的系统工程,不仅需要各个相关部门之间的密切合作,而且对各个相关工作人员的素质水平和工作能力具有较高要求。因此,要对电力工程进行全面系统的分析,从工程的要点和关键因素出发,有效地控制电力工程成本造价,尽量地减少成本目标值与实际工作值之间的差距,达到造价控制的目标。农业水利论文电力工程造价管控共篇。对于建设单位,应该精打细算,严格控制工程的造价,而对于施工方......”。

7、“.....因此,工程项目的决算审核工作从种方面来说,是双方技术能力比拼的考验。建设方的预算工不断的上涨,这在极大地影响了主要电力工程设备市场价格的变化,甚至持续上涨。同时,电力工程建设的周期都比较长,而市场变化难以捉摸,风云变幻,然而我国当下的电力工程使用的概预算定额却并没有及时地补充和完善,依然有着很多的不足甚至隐患,早已不能有效地满足电力工程施工项目的建设需要。这直接使得工程估价不完整和不真实,为合理科学的工程计价造成了相当大的困难。与工程造价管理相关的法律,法规不健全在众多影响工程造价的因素中,个突出的原因就是与工程造价相关的法律法规的不全面。电力工程投资过程中的概算,估算以及预算都是控制电力工程造价的重要手段。多年来概算不断地增加,致使概算不但不能够有效地控制成本,却使其成为了增加投资的重要依据。为能使概算真正发挥控制工程造价作用,就必须要对成本估算......”。

8、“.....并加速建立健全相关的法律法规。工程造价建设中的成本控制分析投资和进度的控制由于在工程实施过程中,投资与进度是相辅相成的关系,所以在对成本工阶段中,想要完成对工程造价的有效控制就要进行科学的设计,在以提高项目的综合效益为前提下,采取各种措施,保证电力工程项目的经济效益。因此,施工过程中要尽力的做好控制措施,找出合适的管理途径,把预算支出和实际支出进行比较,然后给出分析和预测,对各种干扰因素要及时控制,第时间解决问题,采取有效措施,及时对失误项进行整改,确保目标的实现。还要根据工程的实际情况对控制的目标进行调整,保证工程项目的运行不偏离设计的最终目的。很多的工程现场都会随着项目的进展进行人员上的调整,这就导致了很多方面的造价无法实际控制,在结算的时候价格会超出合同规定价,所以,在整个施工过程中对人员的控制要列入工程造价的范围,并且合理的建立岗位制度,保证工程的顺利开展......”。

9、“.....因此,还要积极做好安全工作,确保工作人员的自身安全,及时发现并且处理安全隐患。新时期电力工程全过程造价控制的优化措施对电力工程项目来说,施工原材料所使用的资金占好电力工程造价管控,贯彻落实法人制度,提升法人的责任意识,这也是重要的策略之。施工企业必须要把电力工程项目的经济责任与法人的组织管理相联系,其目的是对电力工程项目造价进行约束与控制。这就要求法人必须要在电力工程项目中,认清自己的责任与职责,协调好各个方面之间的利益关系,尤其是要做好各个方面的配臵工作,这样可以最大限度的减少不必要的经济纠纷,将电力工程项目的造价控制在最低限度。除此之外,电力工程施工企业还需要推行建设项目重点岗位责任制,对于项目重点工程环节,施工企业要加大管理力度,除了要法人提高自身责任之外,还需要电力工程项目各个部门以及部门管理人员对电力工程项目进行监督管理......”。