同从而更有竞争力的个持续优化的管理推进过程,要求管理成本数据信息化,部门之间的数据信息也不流通,不能有效地进行动态控制和成本预测。施工材料采购保管消耗制度不健全,没有计划的采购和消耗导致材料的积压或超支,造成保管成本增加或影响施工进度而增加成本,材料采购价格信息不透明也可能增加成本,采购计划与消耗计划,工人习惯于粗放式管理,缺乏合作意识和执行力,企业的成本管理制度执行不到位。第,施工过程中的成本管理粗放,忽视全过程管理和动态控制。施工过程的成本管理是施工企业成本管理的重点和难点,其中的人力和材料投入占施工成本的大部分比例,需要在整个施工过程进行动级管理层多头领导,岗位分工不明确,部门之间信息流通不畅,导致部门与岗位之间扯皮推诿,影响成本管理职能的发挥,同时增加了企业管理成本工资福利津贴等的开支,减少企业利润。第,企业人员素质偏低,全员参与成本管理意识淡薄。由于工程建设的特殊性,工作环境较差,农业水利论文建筑施工企业成本精细化管理探析,更需要企业内部管理层之间的沟通和配合。目前的多数施工企业管理组织机构设置缺乏合理性,企业与项目部之间权责利范围不明晰,中级管理层多头领导,岗位分工不明确,部门之间信息流通不畅,导致部门与岗位之间扯皮推诿,影响成本管理职能的发挥,同时增加了企业管理成现出资金管理粗放利润率低企业抗风险能力差的特点,特别是目前房地产市场不景气建筑行业整体低迷的大环境下,施工企业必须意识到其在成本管理上的问题,改变粗放的管理方式。施工企业的成本管理表现出以下特点第,企业组织体系仍不完善,机构庞杂,管理效率低。由于工程管理上的问题,改变粗放的管理方式。施工企业的成本管理表现出以下特点第,企业组织体系仍不完善,机构庞杂,管理效率低。由于工程项目的次性单件性复杂性动态性施工周期长等特点,决定了施工企业必须投入大量人力资源组织生产,不仅仅需要参与工程施工过程各个部门的协强化制度规范建设,详细规定各个岗位的职责,特别是与成本相关的部门的责任和权力,将成本管理制度和操作流程规范化准确化。企业还应当注重部门间配合职责和协作精神的培养,设立通信专员,负责处理部门间信息交流传递,加强协作,上传下达工作要及时准确,保证各部门遇而实现资源优化配置持续降低成本提高整体经济效益为目标的项全面成本管理活动。精细化成本管理是全过程全员动态性多维性进行成本管理的系列管理方法管理技术管理理论的集成,并不是简单的种管理方式,也不能局限于个项目个部门个岗位个人的管理,是统筹全局要求全员参与问题第时间处理,提高效率农业水利论文建筑施工企业成本精细化管理探析农业水利论文建筑施工企业成本精细化管理探析。我国施工企业成本管理现状在我国建筑行业的持续发展中,施工企业在日益激烈竞争中不断提高着企业水平,但大多数企业管理还是存在诸多问题,呈精细化管理在施工企业成本管理中的应用精细化是日本丰田公司于世纪年代提出并应用的种管理概念,大大提高了劳动生产率和产品质量,随后成为现代管理思想的精辟概括。精细化管理就是企业由现状通往更精确更细微更协同从而更有竞争力的个持续优化的管理推进过程,要求管理导致材料的积压或超支,造成保管成本增加或影响施工进度而增加成本,材料采购价格信息不透明也可能增加成本,采购计划与消耗计划缺少跟随施工进度的动态调整,增加了生产管理难度,也必然增加施工成本。施工参与各方之间缺乏及时沟通,造成出现工程变更时通知不及时造成施工企业员工技术水平文化水平在提高,但没有系统学习科学的管理方法,很多管理者仍在依靠经验管理,施工技术人员仍在依靠经验施工,工人习惯于粗放式管理,缺乏合作意识和执行力,企业的成本管理制度执行不到位。第,施工过程中的成本管理粗放,忽视全过程管理和动态控项目的次性单件性复杂性动态性施工周期长等特点,决定了施工企业必须投入大量人力资源组织生产,不仅仅需要参与工程施工过程各个部门的协作,更需要企业内部管理层之间的沟通和配合。目前的多数施工企业管理组织机构设置缺乏合理性,企业与项目部之间权责利范围不明晰,问题第时间处理,提高效率农业水利论文建筑施工企业成本精细化管理探析农业水利论文建筑施工企业成本精细化管理探析。我国施工企业成本管理现状在我国建筑行业的持续发展中,施工企业在日益激烈竞争中不断提高着企业水平,但大多数企业管理还是存在诸多问题,呈,更需要企业内部管理层之间的沟通和配合。目前的多数施工企业管理组织机构设置缺乏合理性,企业与项目部之间权责利范围不明晰,中级管理层多头领导,岗位分工不明确,部门之间信息流通不畅,导致部门与岗位之间扯皮推诿,影响成本管理职能的发挥,同时增加了企业管理成业成本管理现状在我国建筑行业的持续发展中,施工企业在日益激烈竞争中不断提高着企业水平,但大多数企业管理还是存在诸多问题,呈现出资金管理粗放利润率低企业抗风险能力差的特点,特别是目前房地产市场不景气建筑行业整体低迷的大环境下,施工企业必须意识到其在成本农业水利论文建筑施工企业成本精细化管理探析返工,施工人员的操作没有严格化的标准,导致工程验收不合格,都会增加施工成本。尤其是现场安全管理,缺乏有效反馈机制,仍停留在开会宣传的层面,工人的安全意识和安全操作方法没有实际的培养,旦出现安全事故,不仅影响施工进度,增加成本,更造成不好的家庭和社会影,更需要企业内部管理层之间的沟通和配合。目前的多数施工企业管理组织机构设置缺乏合理性,企业与项目部之间权责利范围不明晰,中级管理层多头领导,岗位分工不明确,部门之间信息流通不畅,导致部门与岗位之间扯皮推诿,影响成本管理职能的发挥,同时增加了企业管理成和竣工后的核算总结,常常在进行完个项目时才能得知盈亏状况,旦亏损无法补救。施工企业很少能建立成本分析系统,不能使以往项目的成本数据信息化,部门之间的数据信息也不流通,不能有效地进行动态控制和成本预测。施工材料采购保管消耗制度不健全,没有计划的采购和消开会宣传的层面,工人的安全意识和安全操作方法没有实际的培养,旦出现安全事故,不仅影响施工进度,增加成本,更造成不好的家庭和社会影响。结语总之,施工企业要降低成本提高利润,保障企业持续发展,必须领会精细化管理的理念,并有效实施精细化管理,在企业成本管理制。施工过程的成本管理是施工企业成本管理的重点和难点,其中的人力和材料投入占施工成本的大部分比例,需要在整个施工过程进行动态考核,做到事前成本预测与计划事中成本控制与核算事后成本分析与考核,然而目前的施工企业多数只进行成本进度核算,缺乏详细的计划分配问题第时间处理,提高效率农业水利论文建筑施工企业成本精细化管理探析农业水利论文建筑施工企业成本精细化管理探析。我国施工企业成本管理现状在我国建筑行业的持续发展中,施工企业在日益激烈竞争中不断提高着企业水平,但大多数企业管理还是存在诸多问题,呈本工资福利津贴等的开支,减少企业利润。第,企业人员素质偏低,全员参与成本管理意识淡薄。由于工程建设的特殊性,工作环境较差,导致施工企业的员工特别是直接参与施工的工人大多文化素质水平较低,成本管理局限于企业中高层领导等少数人层面,没有传递给全体员工。虽管理上的问题,改变粗放的管理方式。施工企业的成本管理表现出以下特点第,企业组织体系仍不完善,机构庞杂,管理效率低。由于工程项目的次性单件性复杂性动态性施工周期长等特点,决定了施工企业必须投入大量人力资源组织生产,不仅仅需要参与工程施工过程各个部门的协理做到精确化细微化定量化协同化严格化。精细化成本管理是指在市场经济环境下,以精细化管理思想为指导,以精确化细微化定量化的成本细分为理念,以战略成本作业成本目标成本等先进成本管理方法为支撑,以成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核等为内容,从道路上不断探索农业水利论文建筑施工企业成本精细化管理探析。作者李鑫杜葵单位昆明理工大学建筑工程学院。结语总之,施工企业要降低成本提高利润,保障企业持续发展,必须领会精细化管理的理念,并有效实施精细化管理,在企业成本管理的道路上不断探索。我国施工企农业水利论文建筑施工企业成本精细化管理探析,更需要企业内部管理层之间的沟通和配合。目前的多数施工企业管理组织机构设置缺乏合理性,企业与项目部之间权责利范围不明晰,中级管理层多头领导,岗位分工不明确,部门之间信息流通不畅,导致部门与岗位之间扯皮推诿,影响成本管理职能的发挥,同时增加了企业管理成少跟随施工进度的动态调整,增加了生产管理难度,也必然增加施工成本。施工参与各方之间缺乏及时沟通,造成出现工程变更时通知不及时造成返工,施工人员的操作没有严格化的标准,导致工程验收不合格,都会增加施工成本。尤其是现场安全管理,缺乏有效反馈机制,仍停留在管理上的问题,改变粗放的管理方式。施工企业的成本管理表现出以下特点第,企业组织体系仍不完善,机构庞杂,管理效率低。由于工程项目的次性单件性复杂性动态性施工周期长等特点,决定了施工企业必须投入大量人力资源组织生产,不仅仅需要参与工程施工过程各个部门的协态考核,做到事前成本预测与计划事中成本控制与核算事后成本分析与考核,然而目前的施工企业多数只进行成本进度核算,缺乏详细的计划分配和竣工后的核算总结,常常在进行完个项目时才能得知盈亏状况,旦亏损无法补救。施工企业很少能建立成本分析系统,不能使以往项目的导致施工企业的员工特别是直接参与施工的工人大多文化素质水平较低,成本管理局限于企业中高层领导等少数人层面,没有传递给全体员工。虽然施工企业员工技术水平文化水平在提高,但没有系统学习科学的管理方法,很多管理者仍在依靠经验管理,施工技术人员仍在依靠经验施项目的次性单件性复杂性动态性施工周期长等特点,决定了施工企业必须投入大量人力资源组织生产,不仅