1、“.....以目标成本为目标,实行全员全面全过程的跟踪管理与控制,以经济合同为手段,搞好分包协作,有效控制分包目标成本,强化工序管理,奖惩兑现,及时改正脱离目标的偏差,以保证实现最佳的成本控制目标。为保证工程项目目标成本的合理性科学性可行性,目标成本的制定必须要与施工组织设数财务人员身上,认为成本只是财务人员的事的观点还相当普遍,成本的基础管理工作不完善,无有效的项目管理台帐,各种原始资料记录统计工作不准确,虚假成分多,不能有效进行成本的分析和控制。建筑工程项目成本管理的保证体系建筑产品的生产受自然条件技术条件和经济条件的影响,可变因素多,企业内部成本管理的层次和组织结构,也因工程对象规模性质地理的变化而适时调整,因此无固定的施工组织方案,生产的全过程都是在用户的监督下进行。建筑产品体积大,生产规模大,周期长,占用资金大......”。

2、“.....施工企业面临着新的挑战,管理也开始逐渐由生产型向生产经营型转变。但是,由于我国建筑市场还很不完善,以及基本建设投资规模的几次压缩,形成了投标压价的严重局面。施工企业为了生存,不得不削减利润压低造价,来争取工程任务。企业为了保证定的利润收入,工程成本的管理控制显得格外的重要突出。但是,由于建筑企业长期受到行政计划体制的影响,成本的管理不能适应变化了的复杂环境,经常造成生产成本失控。现在全国建筑企业很少有不出现亏损的,这除了国家对建筑业宏观管理上的原因外,企业本身内部的管理工作不能适应现代工程项目管向上各层次横向上各部门以及全体人员根据分解的成本目标,对成本形成的整个过程进行控制。即相对于施工过程对招投标过程中成本预测决策和计划的事前控制,对施工阶段成本计划实施的事中控制和交工验收成本结算评价的事后控制。根据各阶段各条线上成本信息系统的反馈......”。

3、“.....使工程项目成本限制在计划目标范围内,以实现降低成本的目标,体现了成本管理保证体系中的实施环节。信息流通体系是对成本形成过程中,有关成本信息计划目标原始数据资料进行汇总分析和处理的系统。企业各层次各部门生产环农业水利论文建筑项目成本管理的保障体系此为根据去组织施工和经营管理工作。工程的目标成本等于工程的中标标价预算收入减工程目标利润法定利润加预计成本降低额再减税金工程降低成本目标等于工程预算成本减工程项目目标成本后再除以工程预算成本。工程项目成本目标化以后,由于成本管理是个系统,任何个层次或部门都不可能单独完成对成本的管理控制,只有企业各层次各部门之间围绕工程项目成本的优化进行分工协作,相互配合,发挥各自在成本管理保证体系中的不同职责,才能在整体上对成本进行有效控制,实现成本的优化目标。这体现了系统管理的整体原则和能级原则。成本目标必须从定的利润收入......”。

4、“.....但是,由于建筑企业长期受到行政计划体制的影响,成本的管理不能适应变化了的复杂环境,经常造成生产成本失控。现在全国建筑企业很少有不出现亏损的,这除了国家对建筑业宏观管理上的原因外,企业本身内部的管理工作不能适应现代工程项目管理的要求也是个重要的原因。它主要表现在在成本的管理工作中,偏重于最终实际成本的般计算和分析,忽视成本的预测和计划控制工作。对于影响成本高低的因素,往往只注重从结果上找原因,由于建筑工程施工周期长,事后的成本分析对施工的指导和控制不的保障体系。因此,标价的制定,方面要计算出工程的直接费,做到不错算不漏算不重算另方面要计算出工程的间接费,根据企业本身的任务的饱满度技术资金条件管理的适应能力等估算企业管理费用再方面,还要根据企业本身经营目标的整体策略,国家基本建设计划和经济政策,建筑市场的变化以及以往的投标报价经验。只有综合这个方面的因素进行成本的预测......”。

5、“.....经反复研究对比可选方案,作出成本决策,才能制定出个合理的投标标价,在竞争中处于有利地位。建筑企业在中标后,为了达到预期的利润,必须确定目标成本,以生产规模大,周期长,占用资金大,大量的人力材料机械设备沿水平和垂直方向围绕产品流动,生产工艺在建筑对象上顺序展开,多工种配合作业,工序间穿插频繁,产生施工空间和时间上的矛盾,生产均衡性较差。建筑生产的这些特点,方面决定了建筑成本管理中各要素间联系特别普遍,相关性特别强,在成本管理中必须考虑尽可能多的因素,从整体上加以权衡和综合施治,以求得最佳的技术经济整体效益另方面,由于它与外界环境自然条件国家基本建设计划经济政策和建筑市场休戚相关,环境的变化必然对它产生重大影响,在成本管理中,必须具有应变能力和节约。这是能否有效推动网络计划和按进度进行成本跟踪管理控制的关键所在。在优化的网络计划控制下......”。

6、“.....以及质量成本技术成本安全成本和管理成本的优化。材料成本在工程成本中占以上,且材料品种规格繁多,数量大,供应不均衡,材料成本的降低对整个工程有重要意义。材料成本的控制主要从订货采购运输入库保管加工利用回收和维护等环节入手,根据施工组织计划下达的工程量和定额领料数量等系列控制参数,保证适时适地按质按量成套齐备地供应,以节省材料的采购保管费,减少损耗,合理使用材料,降低成最大的适应弹性,才能保证成本目标的实现。建筑项目成本管理的保障体系建筑企业成本管理现状长期以来,建筑企业的施工任务,直靠国家指令性计划下达,企业对成本利润不承担任何风险,只注重生产任务的完成,不管效益的好坏,整个企业是种单纯的生产型管理。年招标投标制的实行,引入了市场竞争机制,施工企业面临着新的挑战,管理也开始逐渐由生产型向生产经营型转变。但是,由于我国建筑市场还很不完善,以及基本建设投资规模的几次压缩......”。

7、“.....施工企业为了生存,不得不削减利润压低造价,来争取工程任务。企业为了保证成本控制体系的实施成本管理保证体系中对成本目标的控制,最终都要落实到施工现场上来。加强施工现场成本的有效控制,其关键在于能否在公司施工处相关业务管理保障下,组织项目班子及其项目分包单位在内的全体人员参与的施工项目成本综合管理与控制的网络系统,以目标成本为目标,实行全员全面全过程的跟踪管理与控制,以经济合同为手段,搞好分包协作,有效控制分包目标成本,强化工序管理,奖惩兑现,及时改正脱离目标的偏差,以保证实现最佳的成本控制目标。为保证工程项目目标成本的合理性科学性可行性,目标成本的制定必须要与施工组织设工和经营管理工作。工程的目标成本等于工程的中标标价预算收入减工程目标利润法定利润加预计成本降低额再减税金工程降低成本目标等于工程预算成本减工程项目目标成本后再除以工程预算成本。工程项目成本目标化以后......”。

8、“.....任何个层次或部门都不可能单独完成对成本的管理控制,只有企业各层次各部门之间围绕工程项目成本的优化进行分工协作,相互配合,发挥各自在成本管理保证体系中的不同职责,才能在整体上对成本进行有效控制,实现成本的优化目标。这体现了系统管理的整体原则和能级原则。成本目标必须从纵向上对公司项目理保证体系的实施过程,也就是对成本信息进行管理控制的过程。在工程项目成本的形成过程中,伴随着大量的与成本有关的信息,它们是切成本管理活动的依据,必须在企业各层次各部门生产各环节上建立高效灵敏的相对封闭的成本管理信息系统,通过及时准确的信息反馈,不断调整成本管理保证体系的目标和控制,促使生产中人流物流等作有序运动,使它们得以稳定取向工程项目成本目标的优化,体现系统管理的反馈原则弹性原则和相对封闭原则。成本信息按作用分为类反映建筑生产经营中成本动态的各种原始资料记录统计分析......”。

9、“.....在我国多数企业,从事成本管理的人员不到总人数的,且绝大多数忙于计算,无暇顾及成本的控制管理工作。多数企业在整个生产过程中往往只重视工程量工期质量的完成情况,而对采购成本工期成本质量成本等,以及施工技术组织措施对成本的影响则很少注意。目标方针体系在企业经营整体目标指导下,通过成本的预测决策和计划确定目标成本,目标成本再进步分解到企业各层次各部门,生产各环节,形成明确的成本目标,层层落实,保证成本管理控制的具体实施。构成了成本管理保证体系中的计划环节。成本控制体系围绕着工程项目,企业从纵最大的适应弹性,才能保证成本目标的实现。建筑项目成本管理的保障体系建筑企业成本管理现状长期以来,建筑企业的施工任务,直靠国家指令性计划下达,企业对成本利润不承担任何风险,只注重生产任务的完成,不管效益的好坏,整个企业是种单纯的生产型管理。年招标投标制的实行,引入了市场竞争机制......”。