的支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及,为管理处日常财务工作的顺利进行奠定了坚实的基矗第阶段年年发展阶段这阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接管项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作,进步巩固了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的积累,同时也丰富了自身的物业管理专业知识。项目进入日常管理之后,因为新招的财务助理是应届毕业生,我由此又接触到了辅导新人的工作内容,我将自己的工作经验整理成文字后逐点的与新人起实践,共同发现问题解决问题。经过个月时间的努力,新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了。年底我又被调往公司新接管的亲爱的管理处担任财务助理,此时正逢财务工作的顺利进行奠定了坚实的基矗第阶段年年发展阶段这阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接管项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作,进步巩固了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的积累,同时也丰富了自身的物业管理专业知识。项目进入日常管理之后,因为新招的财务助理是应届毕业生,我由此又接触到了辅导新人的工作内容,我将自己的工作经验整理成文字后逐点的与新人起实践,共同发现问题解决问题。经过个月时间的努力,新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了。年底我又被调往公司新接管的亲爱的管理处担任财务助理,此时正逢财务部改革,我努力学习专业知识,积极配合制度改革,并在工作中小有成就,得到了领导的肯定。第阶段年现在,不断提升阶段年底,我被调往公司财务部担任出纳。出纳工作首先要有足够的耐心和细心,不能出任何差错,在每次报账的时候,每笔钱我都会算两遍点两遍每日做好结帐此谨借屈原的句话表达我个人对新年工作的态度,即路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。篇物业财务工作总结转眼间,年就过去了。展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望,为了能够制定更好的工作目标,取得更好的工作成绩,我把参加工作以来的情况总结如下前期财务工作总结对于企业来说,能力往往是超越知识的,物业管理公司对于人才的要求,同样也是能力第。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括组织指挥能力决策能力创新能力社会活动能力技术能力协调与沟通能力等。第阶段年年年毕业之初,在无任何工作经验且对物业管理行业更是无所知的情况下,我幸运的加入了管理团队,看似简单的帐单制作日常收费银行对接建立收费台帐与总部财务对接,切都是从零开始。我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐忙等,并将此项内容作为工作职责必须遵守。加强欠费收取工作从月份开始,财务部每周都通过收费系统统计各小区的历史收费情况当月收费情况,并将该数据每周通报给小区主任,以便他们随时掌握小区欠费情况,增加催缴力度,并将收费率情况列入考核指标中,通过以上举措迅速降低了各小区的历史欠费,例如阳光小区仅有万元左右的欠费。全公司的欠费金额也达到历史最低点。存在的主要问题及解决措施业务量增加与部门管理能力不匹配随着今年又接手万平米的小区,业务量大大的增加,这就要求财务咳嗽币岣咦陨淼墓ぷ髂芰忧恳滴裱埃苎杆佟行У拇砀骼嗍录壳安莆癫咳嗽钡淖ㄒ抵痘共还环岣唬ぷ餍屎湍芰写岣呓饩龃胧加强培训,限度的给部门员工创造学习的机会,提高专业知识和工作技能今后将会加强本部门人员的专业知识,通过实践总结各类经验并互相学习,开展传帮带活动,使财务人员能够在本部门成最新物业财务工作总结报告物业出纳工作总结报告范文大全整理版境利用部分闲余资金周转,可短期缓解公司资金压力通过对资金的管理间接掌握了挂靠项目的施工情况材料支付情况。缺点是挂靠单位在资金使用上有定的限制,因此有定的抵触。为了获得理解和支持,财务部充分做好解释和服务工作。同时这种管理模式必须开外出经营管理证明,涉税手续多,给财务部的工作增加难度和工作量。总体来说这种管理模式更利于公司的持续经营和长远发展,因此,下年度将继续采用这种模式对生态绿化公司的挂靠项目进行管理。年度对公司的管理模式是采取开立临时账户,在缴纳管理费后,其资金由项目部自行支配,涉税手续自行负责。这种管理模式给予挂靠项目充分资金自由,财务只通过支票监章枚进行管理。但由于人手不够,这种管理也几乎流于形式。对此,公司存在定的风险。挂靠单位未建账存在税务风险,资金使用没有,存在抽逃资金风险债务风险。但由于公路项目取得难度较大,施工地点偏远。财务部推行资金集中管理模式障碍重重,的专业知识与沟通能力,物业管理中大多是些细小琐碎的事,协调好了大事化孝小事化了,协调不好则工作会非常被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力,同时在公司内部的沟通也非常重要,除了本部门之间,部门与部门之间的沟通也很重要,只有沟通好了,才能提高工作效率,减少不必要的人工成本。方面,干中学学中干,不断掌握方法积累经验另方面,问书本问同事,不断丰富知识掌握技巧。从今年全年的执行情况来看,这种层层分解落实到人的预算执行方式效果显著,今年各小区都顺利完成指标,公司完成了预算收入的,利润完成了预算的。各小区主任的工作积极性大大提高同时公司的利润也得到了保障。发挥财务审核监督作用,促进公司的经营规范发展为控制维修费用,规范维修项目和价格,总经理在财务部设臵了两名核算员,分别对片区的各类维修维护费用进行审核,通过财务的现场勘查和认真审核,严格控制了维修成本。年维修费比年下降了万元,下降了担保公司的考察。几番周折,终于与年月份,在中小企业担保公司的担保下,与市商业银行工业园支行成功建立万元的信贷关系。在完成贷款工作的同时,加强与银行的交流,并且在准备贷款资料时,从封面到内容都花费不少心思,从个文字到个数据都字斟句酌。对于首次贷款的企业能够提供出这样的资料来,银行给予了肯定的评价,树立了公司财务健全管理规范的企业形象。而财务部在交流中对贷款工作也有了全面的了解,学到了新的业务知识。下年度将与银行建立更加密切的联系,多与银行沟通交流,除了确保年原有的融资总量外,积极寻求新的融资渠道,争取获得更多更灵活的资金支持。同时还要开展并推进银行信用等级的评级工作,为公司的招投标工作提供有力支持。对挂靠单位进行多元化的财务管理年度对生态公司挂靠项目的管理模式是采取工程收入集中到基本户,在扣除管理费税费后剩余资金由挂靠单位自由支配。这种管理方式的优点是资金集中,为公司贷款创造良好与软件公司的工程师积极沟通,寻求解决完善软件存在问题的方法,并指导物管员正确的使用软件。使物业管理软件在日常物业管理中发挥的作用。领导临时交办的其他工作对于件事重要与否应该在第时间做出正确的判断,才方便下步制定计划。在领导临时交办的其他工作,我总是要判断其是否重要紧急,然后合理的安排时间,在有效的时间内高质高量的完成领导交办下来临时事项。合理的安排时间,有效的利用时间,否则纵使每天忙得团团转但其实又真的没干什么,就向个救火队员样,哪里有火哪里跑,最后却收益甚微。新的形势和新的发展要求赋予了我们新的责任和使命,作为物业的名普通员工强烈的使命感和责任感又不断的鞭策我继续开拓创新,阔步向前,宏伟的企业愿景正在向我们敞开怀抱,在此谨借屈原的句话表达我个人对新年工作的态度,即路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。篇物业财务工作总结转眼间,年就过去了。展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望,程序以及用友财务软件的操作技能,提高迅速同时我的工作内容还包括通过对月度季度以及年度的财务分析,及时并动态地掌握管理处营运和财务状况,发现工作中的问题,并提出财务建议,为管理处负责人决策提供可靠的财务依据。今年月我的工作内容再次调整,工资发放工作正式移交给了出纳,主要负责管理处的主管会计工作。主要经验和收获在工作的年多时间里,积累了许多工作经验,尤其是管理处基层财务工作经验,同时也取得了定的成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获只有摆正自己的位臵,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态只有坚持原则落实制度,认真理财管账,才能履行好财务职责只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好只有保持心态平和,取人之长补己之短,才能不断提高取得进步。确立工作目标,加强协作。财务工作象年轮,个月工作的结束,为了能够制定更好的工作目标,取得更好的工作成绩,我把参加工作以来的情况总结如下前期财务工作总结对于企业来说,能力往往是超越知识的,物业管理公司对于人才的要求,同样也是能力第。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括组织指挥能力决策能力创新能力社会活动能力技术能力协调与沟通能力等。第阶段年年年毕业之初,在无任何工作经验且对物业管理行业更是无所知的情况下,我幸运的加入了管理团队,看似简单的帐单制作日常收费银行对接建立收费台帐与总部财务对接,切都是从零开始。我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点,而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与专业人之间的距离。客户电话的接听客服前台的接待,都需要很勤能补拙,因为当时住在项目,便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容,建立了各种收费台账的模版,同时结合管理处实际情况先后制定了财务收费流程财务对接流程押金退款流程以及特约服务收费流程,并在各级领导的支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及,为管理处日常财务工作的顺利进行奠定了坚实的基矗第阶段年年发展