1、“.....降低资金成本。但它也存在明显的缺陷企业发展情况,合理地划分财务管理权限。企业集团财务管理模式是我国企业改革过程中的个热点问题,也是实现现代企业制度建立符合市场经济要求的现代企业集团的关键。构建与企业集团组织架构相协调的财务管理模式,必须要从企业集团的成员结构和发展阶段性相同。对于不同的成员企业,集团公司可以采用不同的财权分配政策。即使同是全资子公司,也可能由于其具体情况不同,采用不同的财权配臵。财务管理权限在集团不同发展阶段的动态配臵企业集团不仅要从自身发展的不同层次调整,还要从企业集团发展的不同阶段式合理而有效的财务管理模式对企业集团的发展具有十分重要的意义。但企业集团财务管理体制并没有个固定模式。集团公司的财权配臵方式是动态的,而不是僵化不变的。随着母公司子公司的发展,以及各种环境的改变,应及时调整财权配臵政策与方式......”。

2、“.....降低资金成本。但它也存在明显的缺陷财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司经营者的积极性,抑制子公司的灵活性和创造性高度集权使决策压力集中于母公司,旦决策失误,企业集团将产生巨大损失。从单经营到企业集团的规模经理色彩造就了特殊的企业文化,在实践中还积累了些富有特色的财务管理方法和经验,这些都将影响未来企业集团财务管理模式的确立。竞争环境。市场竞争的加剧,子公司对当地市场和经营环境的变化做出迅速反应已成为企业集团成功的关键原因之。这要求子公司拥资经营,根据合资人的利益与要求,其财务管理权限会相对分散。集权型财务管理模式的优点在于它能统指挥和安排财务政策,降低行政管理成本有利于母公司发挥财务调控功能,完全统集团财务目标能发挥母公司财务专家的作用......”。

3、“.....往往实行分权管理。企业集团是以运输为主营业务的企业,其核心产品应该是客货运输。因此,凡是与客果子公司是独资经营,那么控股公司在财务集权管理与分权管理的选择上就有很大的回旋余地,而由于集权更有利于控股公司的全盘财务调度,故通常选择相对集中的财务管理相反,如果控股公司的子公司是合资经营,根据合资人的利益与要求,其财务管理权限会相运输具有紧密联系的资产和业务对企业集团具有举足轻重的地位,它们往往成为集团公司集权控制的对象。般来看,集团总部对核心企业和控股层企业的控制要明显严于参股层协作层企业。经济管理论文财务管理企业集团财务管理模式。我国企业因其传统上的行政集权型财务管理模式的优点在于它能统指挥和安排财务政策,降低行政管理成本有利于母公司发挥财务调控功能,完全统集团财务目标能发挥母公司财务专家的作用,降低资公司财务风险和经营风险有利于统调剂集团资金......”。

4、“.....但它也存在明显的缺陷体制模式。般而言,企业集团的财务管理体制有种模式集权型财务管理模式集权型财务管理模式将子公司的业务看作是母公司集团公司业务的扩大,母公司对于整个集团采取严格控制和统管理。其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司,子公司只享有很少部分的决和统管理。其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司,子公司只享有很少部分的决策权,其人财物及产供销统由母公司控制,子公司的资本筹集投资收益分配资产重组财务人员人任免等重大事项都由母公司统管理。在种程度上,子公司只相当于母公司的个直属分有更多的经营自主权,包括更多的财务管理决策权。而随着经济的国际化发展,集中财务管理决策的利益也很明显。因此,企业集团还要根据市场竞争情况,结合企业的发展战略管理理念和股权结构等情况,合理划分母子公司的财务管理权限......”。

5、“.....它们往往成为集团公司集权控制的对象。般来看,集团总部对核心企业和控股层企业的控制要明显严于参股层协作层企业。经济管理论文财务管理企业集团财务管理模式。我国企业因其传统上的行政有利于统调剂集团资金,降低资金成本。但它也存在明显的缺陷财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司经营者的积极性,抑制子公司的灵活性和创造性高度集权使决策压力集中于母公司,旦决策失误,企业集团将产生巨大损失。从单经营到企业集团的规模经务决策权的集中度与其对子公司的控制程度成正向关系。如果子公司是独资经营,那么控股公司在财务集权管理与分权管理的选择上就有很大的回旋余地,而由于集权更有利于控股公司的全盘财务调度,故通常选择相对集中的财务管理相反,如果控股公司的子公司是经济管理论文财务管理企业集团财务管理模式权,其人财物及产供销统由母公司控制......”。

6、“.....在种程度上,子公司只相当于母公司的个直属分厂或公司,投资功能完全集中于母公司。经济管理论文财务管理企业集团财务管理模有利于统调剂集团资金,降低资金成本。但它也存在明显的缺陷财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司经营者的积极性,抑制子公司的灵活性和创造性高度集权使决策压力集中于母公司,旦决策失误,企业集团将产生巨大损失。从单经营到企业集团的规模经团整体,子公司各自为战,容易因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益不便于发挥母公司财务调控功能,以及时发现子公司的风险和重大问题。从单经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管略。为了贯彻实施集团的战略目标,母公司集团公司通常要对那些与集团核心能力核心业务密切相关的子公司的经营活动实施高度的统管理与控制对于那些与核心能力核心业务关系般甚至没有影响的成员企业,往往实行分权管理......”。

7、“.....投资功能完全集中于母公司。经济管理论文财务管理企业集团财务管理模式。分权型财务管理模式的优点在于子公司决策快捷,易于捕捉商机,增加创利机会减轻了母公司的决策压力,减少了母公司直接干预的负面效应。其缺陷表现为难以统指挥和协调运输具有紧密联系的资产和业务对企业集团具有举足轻重的地位,它们往往成为集团公司集权控制的对象。般来看,集团总部对核心企业和控股层企业的控制要明显严于参股层协作层企业。经济管理论文财务管理企业集团财务管理模式。我国企业因其传统上的行政营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。般而言,企业集团的财务管理体制有种模式集权型财务管理模式集权型财务管理模式将子公司的业务看作是母公司集团公司业务的扩大,母公司对于整个集团采取严格控资经营,根据合资人的利益与要求,其财务管理权限会相对分散......”。

8、“.....降低行政管理成本有利于母公司发挥财务调控功能,完全统集团财务目标能发挥母公司财务专家的作用,降低资公司财务风险和经营风险陷财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司经营者的积极性,抑制子公司的灵活性和创造性高度集权使决策压力集中于母公司,旦决策失误,企业集团将产生巨大损失。股权结构。般情况下,控股公司财务决策权的集中度与其对子公司的控制程度成正向关系。其核心产品应该是客货运输。因此,凡是与客货运输具有紧密联系的资产和业务对企业集团具有举足轻重的地位,它们往往成为集团公司集权控制的对象。般来看,集团总部对核心企业和控股层企业的控制要明显严于参股层协作层企业。股权结构。般情况下,控股公司经济管理论文财务管理企业集团财务管理模式有利于统调剂集团资金,降低资金成本。但它也存在明显的缺陷财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司经营者的积极性......”。

9、“.....旦决策失误,企业集团将产生巨大损失。从单经营到企业集团的规模经出发,实现财务决策权在整个集团的动态优化配臵确立企业集团财务管理模式的影响因素企业集团财务管理的关键在于财务决策权的集中与分散。然而,集权与分权是相对的,需根据集团的实际情况综合分析而定。企业集团确立财务管理模式时应考虑以下因素发展资经营,根据合资人的利益与要求,其财务管理权限会相对分散。集权型财务管理模式的优点在于它能统指挥和安排财务政策,降低行政管理成本有利于母公司发挥财务调控功能,完全统集团财务目标能发挥母公司财务专家的作用,降低资公司财务风险和经营风险时调整母子公司间的财权配臵。比如在企业集团初始创建阶段,如果集团规模不大,管理的跨度不是很长,集团公司可以采用集权式管理在企业集团发展成熟阶段,企业规模越来越大,涉及业务范围越来越广,所处市场环境越来越复杂......”。