1、“.....各个大类内的管理会计工具可以根据需要进行整合,如成本管理类工具内部的整合。田志学等认为目标成本管理法和作业成本管理法在使用过程中都有其局限性,如目标成本管理法在实际运用中仍然是以制造成本为重点,忽略了开发设计成本作业成本法在实际运用中需要搜集大量的成本动因基础数据,计量成本较高,将者集成,形成个整合的成本管理系统,能够发挥两者的优势,弥补其不足,实现更好的法体系。,不同价值链节点的管理目标不同,因此,首先需要分析各种管理会计工具在供应链上的功能特征,然后结合它们在供应链上的功能特征,剔除重复功能,实行差异互补,找到这些管理会计工具在供应链上最契合的作用方式,并系统性地运用于企业的供应链管理,以提高供应链管理效率和企业价值......”。

2、“.....将平衡计分卡经济增加值作业成本法和全面预算在供应链上进行整合时,分析它们的具体功能,例如经济增加值主要应用于供应链的业绩评价平衡计分卡在供应链管理中的运用主要是帮助公司监测供应链绩效并通过公司目标进行比较,它既可以被应用在公司本身供应链的管理,也可以用来监管供应商角度提出了管理会计工具整合框架,但缺少系统性的整合框架设计。基于此,本文以管理会计与供应链的相关理论为依据,提出了管理会计工具在供应链上的整合框架。经济管理论文基于供应链的管理会计工具整合框架。管理会计工具在供应链上整合的动因管理会计工具是管理会计思想的具体化,并随着管理思想的演进深耕和完善。整合的方式年发布的管理会计基本指引,管理会计工具发挥作用的领域主要有战略管理预算管理成本管理营运管理投融资管理绩效管理和风险管理个领域。根据管理会计工具作用的领域......”。

3、“.....各个大类内的管理会计工具可以根据需要进行整合,如成本管理类工具合的系统性研究。本文认为供应链是管理会计工具发挥价值创造作用的个重要平台,而目前的研究大多是关注需求点上管理会计工具的应用,未能以链为视角系统考察管理会计工具的价值创造功能。利用供应链的集成管理思想对管理会计工具进行嵌入式的整合研究,将有助于管理会计工具与企业供应链管理的有机融合,使管理会计工具更好地服务于企业内部管理,最大限度地发挥其价值创造功能。关键词管理会计工具整合框架供应链引言年以来我国财政部先后颁布了系列文件,旨在促进管理会计的发展,从而实现管理会计的价值创造作用。年月,财政部发布了关于全面推进管理会计体系建设的指导意见,明确了管理会计体系构建的指导思想和基本原则。年月,财政部发布了管理会计基本指引......”。

4、“.....这是个动态的整合框架,企业根据外部环境的变化,围绕价值创造的目标对供应链上的管理会计工具整合进行动态调整。结语管理会计工具的研究已经从单工具的研究发展到管理会计工具整合性研究,管理会计工具的整合已经成为当前研究的热点。以往关于管理会计工具整合性研究主要集中在经济增加值平衡计分卡作业成本法和全面预算等几种管理会计工具,学者们也从集成创新组织变革等角度提出了管理会计工具的整合框架,但是关于在供应链上管理会计工具的整合研究却缺少系统性。本文尝试构建了个基于供应链管理会计工具的整合框架。该整合框架以企业价值创造为逻辑起点,以工具间整数规划模型将作业成本法嵌入供应链中,用于企业订单管理。在供应链管理方面刘志学等认为目标成本法是种供应链成本管理的新方法杜红和冯明提出了基于作业的目标成本法......”。

5、“.....可见单个或若干个管理会计工具在供应链上的运用已经有丰会计工具包,每个工具包中的管理会计工具按照不同管理目标或不同管理领域的需求进行组合是针对整合框架本身的特征而言,使管理会计工具包相互联系相互作用,形成在定环境下发挥特定功能的个有机的整体。因此,本文以系统论为指导,结合权变理论供应链和管理会计的相关理论,运用规范研究的方法,以价值链为视角,尝试构建个基于供应链的管理会计工具的系统性整合框架。基于以上对价值链上管理会计工具整合的因素分析,本文构建的系统性整合框架如图所示......”。

6、“.....其中,整合的逻辑起点是价值创造,管理会计工具在供应链上的整合围绕价值创造这目标进行整合的方式主要包括管理会计工具间的整合和管理会计工具内的整同年月,财政部又发布了管理会计应用指引第号战略管理等项管理会计应用指引征求意见稿,意在引导企业如何有效地选择和使用管理会计工具。管理会计工具作为管理会计思想的体现,伴随着财政部系列管理会计相关制度的出台,引发了学术界和实务界对管理会计工具应用的极大关注。纵观管理会计工具研究文献,管理会计工具的研究经历了从单工具到多种工具整合运用的过程。但是,目前关于管理会计工具的整合主要集中在几种特定的管理会计工具上,如经济增加值平衡计分卡和作业成本法等,整合不具有系统性。学者们从不同角度提出了管理会计工具整合框架,但缺少系统性的整合框架设计。基于此,本文以管理会计与供应链的相关理论为依据......”。

7、“.....将平衡计分卡经济增加值作业成本法和全面预算在供应链上进行整合时,分析它们的具体功能,例如经济增加值主要应用于供应链的业绩评价平衡计分卡在供应链管理中的运用主要是帮助公司监测供应链绩效并通过公司目标进行比较,它既可以被应用在公司本身供应链的管理,也可以用来监管供应商表现作业成本法主要应用于优化生产管理和产品组合决策加强成本管理加强作业管理库存优化管理等供应链管理或决策领域全面预算应用于供应链管理,主要是通过信息系统对预算编制预算反馈预算差异分析等来实现全面预算控制系统的事前事中事后系统控制的功能。这些工具按照它们在供应商核心企业客户管理的重要性形成不同合框架。经济管理论文基于供应链的管理会计工具整合框架。进入世纪年代,为了满足企业流程再造和精细化管理的需要......”。

8、“.....世纪年代,随着企业外部环境的剧烈变化,经济增加值平衡计分卡全面预算管理等系列管理会计工具风靡而起。认为管理会计工具在供应链中发挥了重要作用。从已有文献来看,管理会计工具在供应链流程和供应链管理中均有广泛应用。在供应链流程方面邹怡雯和伍伟将全面预算管理应用于企业的销售环节马超将标杆管理应用于企业的科研项目过程朱雪珍用平衡计分卡评估企业的研发目的张建斌和鲍新中将目标成本法应用于企业的产品开发阶段用混合整整合的方式年发布的管理会计基本指引,管理会计工具发挥作用的领域主要有战略管理预算管理成本管理营运管理投融资管理绩效管理和风险管理个领域。根据管理会计工具作用的领域,管理会计工具可以相应地分为战略管理类预算管理类成本管理类营运管理类投融资管理类绩效管理类和风险管理类个大类。各个大类内的管理会计工具可以根据需要进行整合,如成本管理类工具内部的整合......”。

9、“.....如目标成本管理法在实际运用中仍然是以制造成本为重点,忽略了开发设计成本作业成本法在实际运用中需要搜集大量的成本动因基础数据,计量成本较高,将者集成,形成个整合的成本管理系统,能够发挥两者的优势,弥补其不足,实现更好的,高晨,汤谷良管理控制工具的整合模式理论分析与中国企业的创新基于中国国有企业的多案例研究会计研究,池国华,邹威基于的价值管理会计整合框架种系统性与针对性视角的探索会计研究,田志学,李军,谭金安目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构建立航空学报,冯巧根超越预算的实务发展动向与评价会计研究,冯巧根权变性管理会计创新驱动的战略选择会计之友,作者王满单位东北财经大学会计学院中国内部控制研究中心。整合的逻辑起点逻辑起点的定位关系到整合系统的目标。本文认为应将提升管理会计工具的价值创造能力作为管理会计工具在供应链上整合的,邹怡雯......”。