1、“.....并从集团公司的层面阐明观点,尽量避免出现不科学的投资,降低资金运营安全风险,加强财务风险的内部控制。对子公司而言,在贷款与融资方面,制度中应要求外派财务总监进行严格控制,并制定相关财务预算,对子公司的日常费用与成本进行严格的限定,通过预算控制有效避免出现资金流危机。对参股公司而言,既追求预不能干预市场主体,政企分开,本着公开透明公正的原则,选拔过程接受公司和全体员工的监督,做到任命机制透明化。对集团公司自身来说,要根据自己内部的发展情况选择适当的财务监管制度及其准则,在对下属公司关于重大事项的相应制度条款中应明确指出外派财务总监须参与尽职调查相关谈判等过程管理,确保外派财务总监能够充分进行监管,并更好地履行职责。基于外派财务总监工作的双向性特质,集团公司根据外派财务总监个人能力考核和下属公司关键绩效的数据进行收集汇总分析......”。

2、“.....以及是否积极协助下属公司实现预期战动却是独立进行的,对外派的财务总监来说,如果权限过小,事事需要上报请示,则会增加集团公司的管理成本如果权限太大,则可能增加下属公司失控的风险。因此,应结合集团公司的实际需求,建立套适宜的委派管理制度,从而规范外派财务总监的职能权限,以达到预想的监管效果。完善委派人员管理制度,建立集团外派财务总监平台在现阶段虽然有很多集团公司在采用外派财务总监制度,但是我国在这方面的法律还有定的欠缺,因此要在国家层面上加强法律法规建设,尽快完善委派财务总监的法规,为外派财务总监制的切实可行提供法律基础。是要明晰外派财务总监的职责,明确规定工的监督,做到任命机制透明化。对集团公司自身来说,要根据自己内部的发展情况选择适当的财务监管制度及其准则,在对下属公司关于重大事项的相应制度条款中应明确指出外派财务总监须参与尽职调查相关谈判等过程管理......”。

3、“.....并更好地履行职责。基于外派财务总监工作的双向性特质,集团公司根据外派财务总监个人能力考核和下属公司关键绩效的数据进行收集汇总分析,充分针对不同阶段不同经营状况的外派财务总监工作内容,以及是否积极协助下属公司实现预期战略目标,结合派出人员自身的忠诚度职业修养和履职能力等多种因素,对外派财务总监经济管理论文集团化财务管理外派财务总监制华浅析国有企业集团财务总监委派制度财会学习,作者陈飞宇单位南京地铁资源开发有限责任公司。经济管理论文集团化财务管理外派财务总监制。集团内资金安全管理的需要随着市场经济的飞速发展,各项经济业务日趋复杂,经营风险大大提高,从集团公司财务风险管控的整体目标来看,应围绕企业所有者的利益为目标来开展财务管理,外派财务总监制要明确财务总监需参与到下属公司的重大投资及担保决定中,并从集团公司的层面阐明观点,尽量避免出现不科学的投资......”。

4、“.....加强财务风险的内部控制。对子公司而言,在贷款与融资方面,制度中应要求外派财务总投资企业的财务管理中国国际财经中英文,钱文华浅析国有企业集团财务总监委派制度财会学习,作者陈飞宇单位南京地铁资源开发有限责任公司。经济管理论文集团化财务管理外派财务总监制。完善委派人员管理制度,建立集团外派财务总监平台在现阶段虽然有很多集团公司在采用外派财务总监制度,但是我国在这方面的法律还有定的欠缺,因此要在国家层面上加强法律法规建设,尽快完善委派财务总监的法规,为外派财务总监制的切实可行提供法律基础。是要明晰外派财务总监的职责,明确规定外派财务总监在派驻公司可享有财务监管的权利。对子公司而言,外派财务总监有处理踪并及时报告规定外派财务总监有义务将董事会股东会议案中涉及股东权益的事项提前与集团公司请示确认,并在正式决议形成后及时向集团公司方提交有关资料。每年度终了......”。

5、“.....以便集团公司进行投资评价,并对未来的资源进行合理配臵,进而为集团公司经营发展与价值增长等方面的最终决策提供支持。参考文献陈平提高上市公司子公司会计监管效果的对策思考商业会计,徐祖良国企委派财务总监至下属公司相关问题的分析与思考纳税,翟佩娟试论投资企业如何参与被投资企业的财务管理中国国际财经中英文,钱文审议,为子公司提供决策支持其次要平衡好各方股东代表的利益,与派驻公司高管之间建立良好的沟通渠道同时,多数情况下还要倾向于为集团公司赢得更大的利益,但又不能阻碍所在下属公司长期发展。这就要求外派财务总监在融合集团管理理念与下属公司的发展需求的前提下,通过不断地沟通交流,在两者之间寻找支点,把握双方共同的利益目标,制定可持续发展的施行方案,切实为整体利益考虑最优方案。外派财务总监制可以采用集团定期例会的形式......”。

6、“.....集团公司可采用集中对外筹资的方式,即通过集团公司对外筹融资后,再由内部以投资或贷款的形式向子公司提供资金,从而严格控制筹融资的财务风险或者按子公司自身经营效益研究制定筹资政策和较低的筹资比例。对参股公司而言,则应严格按照股东会同意的筹融资方案开展资金筹措,不得超限额融资另有需要的,可采用向公司各股东方借款的形式,根据股东所占公司所有者权益份额为限提供借款额度。资金调度权限。集团公司可以设立内部结算中心,对包含下属公司在内的整个集团的现金流转进行严密的。如果不设立内部结算中心,就子公司的管控来说,则可以设定子公取专题报告的形式,要求外派财务总监进行持续跟踪并及时报告规定外派财务总监有义务将董事会股东会议案中涉及股东权益的事项提前与集团公司请示确认,并在正式决议形成后及时向集团公司方提交有关资料。每年度终了......”。

7、“.....以便集团公司进行投资评价,并对未来的资源进行合理配臵,进而为集团公司经营发展与价值增长等方面的最终决策提供支持。参考文献陈平提高上市公司子公司会计监管效果的对策思考商业会计,徐祖良国企委派财务总监至下属公司相关问题的分析与思考纳税,翟佩娟试论投资企业如何参与被集团内资金安全管理的需要随着市场经济的飞速发展,各项经济业务日趋复杂,经营风险大大提高,从集团公司财务风险管控的整体目标来看,应围绕企业所有者的利益为目标来开展财务管理,外派财务总监制要明确财务总监需参与到下属公司的重大投资及担保决定中,并从集团公司的层面阐明观点,尽量避免出现不科学的投资,降低资金运营安全风险,加强财务风险的内部控制。对子公司而言,在贷款与融资方面,制度中应要求外派财务总监进行严格控制,并制定相关财务预算,对子公司的日常费用与成本进行严格的限定......”。

8、“.....既追求预总监在下属公司重大投融资合并收购资产划转等重大方面均具有参与权,但并未进步对下属公司具体事项的哪些环节需财务总监参与以及参与的程度进行明确界定。集团公司对外派财务总监是否能明确定位和授权,下属公司内部是否具有完善的财务管理制度,往往会决定外派财务总监与下属公司的经营层之间的关系,决定其日常工作能否顺利开展,并发挥出应有的监管作用。对于集团公司而言,般可将下属公司分为全资子公司控股子公司和参股公司。对子公司而言,日常的经营管理要体现出集团的监管力度,关键是确定外派财务总监制度对财务总监的授权程度。如决策权授权范围过小,造成子及参与的程度进行明确界定。集团公司对外派财务总监是否能明确定位和授权,下属公司内部是否具有完善的财务管理制度,往往会决定外派财务总监与下属公司的经营层之间的关系,决定其日常工作能否顺利开展,并发挥出应有的监管作用。对于集团公司而言......”。

9、“.....对子公司而言,日常的经营管理要体现出集团的监管力度,关键是确定外派财务总监制度对财务总监的授权程度。如决策权授权范围过小,造成子公司对母公司过分依赖,则会增加母公司的管理成本和经营负担而如果授权过大,则可能引起监管缺失,导致子公司为了自身利益损其经济往来事务和财务决策的权利,有权参与股东会并参与重大经济决策的决定,有权出席重大财务会议并代表集团公司发表意见和建议参与决策的制定对参股公司而言,外派财务总监有权列席股东会及重大财务会议,代表集团公司利益发表意见和建议。是要明确外派财务总监相关义务的法律依据,即对集团公司的财务监管负责,同时对派驻公司的财务信息定时汇报,紧急情况立即汇报,配合接受集团公司考核监督的义务。是对外派财务总监的任命也应当有法律依据,比如对国有企业而言,要明确政治主体不能干预市场主体,政企分开,本着公开透明公正的原则......”。