1、“.....对于强化我国企业集团内部控制提高其抵御风险的能力是极为不利的,将难于适应我国加入企业集团面临经营风企业集团内部审计是通过对组织中各类业务和控制进行独立评价,以确定是否遵循公认的方针和程序,是否符合规定的标准,是否经济有效地使用了资源,来帮助管理人员有效地履行他们的职责,促进提高企业的经济效益。本文就这目标的实现,对合理地设定企业集团内部审计模式展开论述。关键词内部审计模式模式的创新内部审计模式按企业内部结构可分为的模式与企业集团的组织机构和经营特点不适应,总是不能很好地发挥内部审计的作用,导致企业集团的经营活动和经济效益发展的缓慢。具体表现为内部审计的审计范围受到限制从国家审计署规定的内部审计的范围上看,内部审计应包括对企业集团的经营管理活动财务会计活动和内部控制制度等方面进行综合审计。但我国现阶段,内部审计仅局限于财务会计方面员的耳目......”。

2、“.....如果内部审计师由于个人素质不高,不能提出具有专业水准的管理建议而使管理当局产生推动兴趣,该内部审计组织亦就丧失了其作用,无法达到企业最初建立的目的。现代内部审计必须包含宽广的控制环境,而内部审计师作为控制的指导,必须具备多个领域的专业知识丰富的分析评价经验和先进的方法,具有经济管理论文内部审计模式构建思考审计结果的公正与客观,必须具备定的独立性。企业内部审计的科技投入严重不足,科技含量低很多工作还停留在手工操作阶段,形成审计工作严重滞后,对企业经营决策起不到应有的监督检查作用。我国企业集团内部审计模式的创新针对我国目前企业集团内部审计模式存在的问题和发展情形,对于强化我国企业集团内部控制提高其抵御风险的能力是极为不利的,集团内部审计模式,企业集团内部审计的目标是对组织中各类业务和控制进行独立评价,以确定是否遵循公认的方针和程序,是否符合规定的标准,是否经济有效地使用了资源......”。

3、“.....不论内部审计以何种形式表现,其基本目标都是通过提供分析建议和对企业集团活动的恰当评价,来帮助管理人员有效地履行他们的职责,促进企业经济效益的提发现舞弊,还要评价企业业务过程和内部控制是否合理不仅评价是否遵循规章制度和确认记录是否正确,还要查明制度是否有效记录是否必要。因此,内部审计部门已经不再是单的财务审计,而是个综合的审计和管理部门,要对企业的整个经营进程,对业务活动的各环节和各方面进行有效的审计,促进改善管理。独立性和权威性因素如前所述,内部审计为了保证确,还要查明制度是否有效记录是否必要。因此,内部审计部门已经不再是单的财务审计,而是个综合的审计和管理部门,要对企业的整个经营进程,对业务活动的各环节和各方面进行有效的审计,促进改善管理。独立性和权威性因素如前所述,内部审计为了保证审计结果的公正与客观,必须具备定的独立性......”。

4、“.....另外,现代企业集团往往实行多元化发展战略,经营范围横跨多个行业,又使审计的难度加大了。因此,客观上要求企业集团设立个与其内部组织机构相适应的有效的内部审计体系。也就是说,要根据企业集团内部审计模式的紧密程度的不同,而加以选择,既要满足企业集团对经营活动进行监督和控制的需要,又要遵循成本效益原则,节约审计资源。因此,成组织中各类业务和控制进行独立评价,以确定是否遵循公认的方针和程序,是否符合规定的标准,是否经济有效地使用了资源,来帮助管理人员有效地履行他们的职责,促进提高企业的经济效益。本文就这目标的实现,对合理地设定企业集团内部审计模式展开论述。关键词内部审计模式模式的创新内部审计模式按企业内部结构可分为单企业内部审计模式和企业企业内部审计的科技投入严重不足,科技含量低很多工作还停留在手工操作阶段,形成审计工作严重滞后,对企业经营决策起不到应有的监督检查作用......”。

5、“.....对于强化我国企业集团内部控制提高其抵御风险的能力是极为不利的,将难于适应我国加入企业集团面临经营风的科技投入力度,使企业内部审计工作摆脱手工操作,早日进入信息化规范化的发展阶段。在审计工作上,如果没有现代化的科技手段,就无法适应形势多变的企业内部审计工作。执行内部审计工作的偏差现阶段的内部审计,大多是事后的查错补漏,而内部审计的真正任务,则是通过事前的预测把关阶段监督检查和事后审计查处,为企业经营者提供必要的决策信息者提供必要的决策信息,促进经营者提高管理水平和经济效益。企业集团内部审计机构工作人员素质参差不齐,总体上不能满足现代企业内部审计工作的需要主要表现在以下个方面第,内部审计人员大多数是财会人员,而法律业务等经营管理人才奇缺第,知识结构不合理,内部审计人员业务法律外语等方面的技能不全面第,审计技术需要提高......”。

6、“.....要实现这目标,首先必须设定种合理的企业集团内部审计模式,方面保证内部审计职责的履行和权限的实施另方面保证管理者对内部审计师的工作结论充分重视,接纳他们所提供的审计建议,并愿意采取必要的行动来纠正现状。人员素质因素有效的内部审计除了应有个良好的独立的组织外,所配备的人员素质亦十分重要。企业集团内部审计师作为高层管理人组织中各类业务和控制进行独立评价,以确定是否遵循公认的方针和程序,是否符合规定的标准,是否经济有效地使用了资源,来帮助管理人员有效地履行他们的职责,促进提高企业的经济效益。本文就这目标的实现,对合理地设定企业集团内部审计模式展开论述。关键词内部审计模式模式的创新内部审计模式按企业内部结构可分为单企业内部审计模式和企业审计结果的公正与客观,必须具备定的独立性。企业内部审计的科技投入严重不足,科技含量低很多工作还停留在手工操作阶段,形成审计工作严重滞后......”。

7、“.....我国企业集团内部审计模式的创新针对我国目前企业集团内部审计模式存在的问题和发展情形,对于强化我国企业集团内部控制提高其抵御风险的能力是极为不利的,要满足企业集团对经营活动进行监督和控制的需要,又要遵循成本效益原则,节约审计资源。因此,成功的内部审计模式的建立要考虑以下几方面的因素综合性因素内部审计是对组织中各类业务和控制进行评价,而企业内部控制制度也在不断地发展和完善,现代内部审计是管理的延伸,不仅充当管理部门的耳目,而且还要提供他们自己的看法和想法不仅要检查和经济管理论文内部审计模式构建思考,促进经营者提高管理水平和经济效益。企业集团内部审计机构工作人员素质参差不齐,总体上不能满足现代企业内部审计工作的需要主要表现在以下个方面第,内部审计人员大多数是财会人员,而法律业务等经营管理人才奇缺第,知识结构不合理,内部审计人员业务法律外语等方面的技能不全面第......”。

8、“.....经济管理论文内部审计模式构建思审计结果的公正与客观,必须具备定的独立性。企业内部审计的科技投入严重不足,科技含量低很多工作还停留在手工操作阶段,形成审计工作严重滞后,对企业经营决策起不到应有的监督检查作用。我国企业集团内部审计模式的创新针对我国目前企业集团内部审计模式存在的问题和发展情形,对于强化我国企业集团内部控制提高其抵御风险的能力是极为不利的,建议能够得以有效执行。改进内部审计工作方式企业集团内部审计在转变目标定位,树立为管理服务理念的同时,还应该重视内部审计的实效性,另外,在提交审计报告后,并不意味着审计任务的终结,内审人员还应对执行审计意见的情况进行后续跟踪和调查,以确保审计意见得到落实。同时应加强计算机技术和风险分析方法在内审中的运用,加大对企业内部审计,促进企业经济效益的提高。要实现这目标,首先必须设定种合理的企业集团内部审计模式......”。

9、“.....接纳他们所提供的审计建议,并愿意采取必要的行动来纠正现状。企业集团内部审计模式因素分析企业集团具有复杂的多层次组织机构,这就决定了企业集团内部审计既要对织地位目前我国企业内审部门的设置通常采取与其他职能部门平行,向总会计师或财务主管负责的方式。因而内审人员的组织地位不高,权威性不足,这就在很大的程度上影响了内部审计职能的发挥。所以,企业集团应改变内审部门的组织设置,成立独立于各管理层级的审计部,同时应赋予内审部门对所有职能部门和个人进行审计的权限,以确保内部审计的结论和组织中各类业务和控制进行独立评价,以确定是否遵循公认的方针和程序,是否符合规定的标准,是否经济有效地使用了资源,来帮助管理人员有效地履行他们的职责,促进提高企业的经济效益。本文就这目标的实现,对合理地设定企业集团内部审计模式展开论述......”。