1、“.....都大大增加了难度。要知道,进行增值税的核算要增加个会计科目,会计核算的难度上升了很多,这要求财务人员积极学习如何从营业税的核算转变到增值税的核算,接受国家的税制改革,认真研读相关的税务处理,否则将会使得企业的税务核算过程遇到阻碍,从而使得企业的税收缴纳出现问题,严重的情况下甚至使得税务机关进行税务稽查,对企业的声誉造成不可挽回的损害。营改增对企业财务人员的报税能力提出了挑战营改增的推行意味着以往缴纳营业税的企业转变为缴纳增值税,其纳税申报的整个流程必然会发生很大的改变,它面临着新旧税制的衔接问题以及税收政策的改变,这些都对企业财务管理人员能否依照正确的金额按照正确的流程,并且填制正确的报税单据进行企业纳税申报提出了新的挑战。很多企业进行营改增正式的纳税申报时往往会忽略很多问题,例如进行纳税申报时仍然采用旧的纳税申报单......”。

2、“.....这些都降低了企业经营效率,有些甚至在当月甚至几个月无法正常纳税申报,从而使得企业需要交纳滞纳金,为企业带来经营损失。这要求财务管理人员必须积极的学习和当地税务机关沟通交流等,要知道,旦纳税申报出现问题不仅为企业带来定的经济损失,还会让企业的声誉受到影响,为后续长期的发展造成阻碍。营改增对企业财务人员的管理提出了挑战管理是很多企业都必须要进行的工作,而管理带来的风险也是财务管理人员必须进行防范的。要知道,营改增给企业带来的不仅仅是税款缴纳的高低以及纳税申报单,还有财务人员的管理风险。原因在于,以往缴纳营业税使得企业财务人员不需要管理增值税专用等,的管理以及其带来的风险较小,财务管理人员需要在这个工作上放的精力很少。但是当企业开始缴纳增值税时,为了获得增值税的抵扣就必须对可以进行增值税抵扣的运输业专用以及增值税专用等进行管理,工作量大大增加,而且要知道......”。

3、“.....同时因为增值税而发生的经济违法案件也是非常多的,在此基础上,营改增对企业财务管理人员的管理提出了更高的要求,旦管理形成了风险可能会使得企业多缴纳增值税款,严重的情况甚至使得企业违法犯罪的风险增加。企业的财务管理人员如何应对营改增带来的挑战财务管理人员应当积极学习增值税的会计处理以及涉税事项的处理前述已经说明,财务管理人员在营改增时面临的第个问题就是如何对增值税涉及的税务进行会计处理,要知道,增值税的涉及的会计科目要比营业税多个,要经常对员工进行成本控制方面的知识培训,让员工在了解企业的同时增加对企业的认同感,让其认识到成本控制的重要性。设立合理的成本考核制度,把成本的目标进行分解,让每个员工都与成本目标相关。不定时的抽查,使员工有危机意识,把员工节约成本的积极性调动起来。提高企业财务人员素质财会人员的素质影响财务管理质量,包括理论水平和业务素质两个方面。房地产企业在新的形势下......”。

4、“.....业务培训相当重要。利用经营淡季,让财会人员出去参加各类财会学习班,有条件的企业可用定时间让财会人员出去学习。要让财务管理人员进行不定期的学习,从而使企业财务管理更为严谨还可高薪聘请专业人才充实财会队伍。企业法人要高度重视财会工作,给财会人员工作生活上必要的关心,给予相应的工资福利待遇,充分调动财会人员在企业经营管理中的积极性,发挥财会人员在企业管理中的主观能动性,最大限度发挥财务管理在企业管理中的作用。作为房地产企业财务管理部门的直属及分管领导,也要根据形势及具体要求更新财务管理知识,确保自己掌握最先进的财务管理理念,保证财务管理工作的顺利进行。结合房地产企业的实际情况,可以对主管及分管财务的领导进行相关法律法规培训教育,提高财务管理专业水平。经济管理论文企业财务管理发展途径篇。对于营业税的会计处理仅仅需要增加个会计科目即可,其核算模式也进步......”。

5、“.....充分开发人力资源,做好财务人才队伍建设,已成为企业的项重要的战略规划。我们必须在财务管理人才队伍建设上狠下功夫,通过深化财务管理体制改革,加快财务人才结构调整,优化财务人力资源配臵,发挥人力资源总体功能,为企业的快速发展提供有力的人才保证。结语大数据的潮流已经不可阻挡,在当今的社会下,种新的有效的财务管理体制往往能给企业带来意想不到的效益,现代企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须提升企业自身的体制机制的运营和创新,同时还要不断跟上时代与市场发展的潮流,改革管理体制。而在所有的工作中,财务管理是核心的,财务管理工作质量的高低直接关系着企业的总体发展以及在市场竞争有效提升和社会形象有效提升方面的具体质量。所以说,大数据背景下我们需要新的制度,新的开始才能取得新的突破与发展......”。

6、“.....做好企业财务管理工作,为企业健康发展保驾护航也是财务管理工作追求的目标。而企业管理制度的完善可以有效发挥财务管理的作用,促进企业发展。企业资金是企业生存与发展的基础,所以企业财务管理中的个基本作用就是资金管理。提高资金效率可以有效提高企业经济效益。同时,企业实际经营中经济效益受到诸多因素的影响,比如市场原材料经济管理论文企业财务管理发展途径篇模块的停滞,财务系统和其它业务系统的不协调,不统。其原因是财务部的领导未能站在企业全局的战略角度看待财务管理,企业的高层领导对财务管理核心地位的认识缺乏,不明白财务信息管理是企业信息管理的核心。实现企业管理信息化要以财务管理信息化建设为核心和切入点,明确树立以财务管理为核心的管理理念,充分认识到财务信息化管理在企业管理中的核心地位。统资金管理机制。为了能够是资金高效运转,减少资金运行风险,对资金的掌控达到定的程度,企业应该统资金管理体制......”。

7、“.....制定科学的资金管理体制,通过发挥网络的优势通过资金结算中心实现。在大数据时代下,为了实现资金的高效运转规避资金运行风险增强资金监管能力,企业应制定科学规范的资金管理制度,利用信息化手段成立资金结算中心,银企互联,实时各分公司的银行收支情况。从而提高资金的使用效率,除此之外,财务部门对各个子公司的资金状况应有定期的汇报和总结,协调子公司进行资金回收,监督其资金的运转的合理和合法性。建设大数据财务人才队伍。大数据的背景下要求企业员工要具有更多的才能,所以对于企业来说,人才队伍的建设是必不可少的,建立精干高效,优胜劣汰,能进能出,有效竞争的财务人才管理机制,随着经济环境的变化和科学技术的进步,人力资源已成为当今社会最有价值的资源,充分开发人力资源,门与各行业的财务管理信息,是种全新的查询服务,例如母公司可以随时知道子公司的财务管理信息......”。

8、“.....此外,合作商可以以明确的查询合作伙伴的财务信息,从而能够更加明确地了解其企业实力好前景选择更好的合作伙伴。当然,设计系统应该注意考虑数据库与动态网页的有效整合。因为动态财务查询会影响财务系统自身的安全,在设计时可以取使用优化物理数据库设计基于存储过程的分页显示等技术。加强财务预算管理的信息化建设。进行以财务管理为中心的信息系统规划,企业管理以财务管理为核心,财务管理以资金管理为中心。运用新的财务软件尽心财务管理,同时也要借鉴国内外些企业的成功经验,从财务管理物流管理营销管理生产管理等由易到难的环节逐步推进,遵循企业信息化发展的规律。要按照总体规划分步实施突出重点先易后难的原则,依次开发运用财务销售采购仓储生产等管理子系统,逐步实现物流资金流信息流的集成。转变观念,树立以财务信息化管理为核心的管理思想和理念......”。

9、“.....并对生产采购库存分销成本核算等环节进行信息化建设,在近几年得到了大规模的推广。这些企业基本都实现了会计电算化。部分企业的领导和财务部门错认为会计电算化已实现财务管理信息化。因而在进行的投入时,认为对财务系统的集成或知道子公司的财务管理信息,通过此信息可以随时机动的指挥子公司配合母公司进行业务的拓张,此外,合作商可以以明确的查询合作伙伴的财务信息,从而能够更加明确地了解其企业实力好前景选择更好的合作伙伴。当然,设计系统应该注意考虑数据库与动态网页的有效整合。因为动态财务查询会影响财务系统自身的安全,在设计时可以取使用优化物理数据库设计基于存储过程的分页显示等技术。加强财务预算管理的信息化建设。进行以财务管理为中心的信息系统规划,企业管理以财务管理为核心,财务管理以资金管理为中心。运用新的财务软件尽心财务管理,同时也要借鉴国内外些企业的成功经验......”。