1、“.....独立于业务管理部门,这使得他们可以从全局出发,从客观的角度对风险进行识别,及时建议管理部门采取措施控制风险。控制指导企业的风险策略。由于内部审计部门处于企业的董事会总经理与各职能部门之间,内部审计人员能够充当企业长期风险策略与各种决策的协调人。通过对长期计划与短期计划的制制度情况进行定期检查,及时提示和报告潜在风险,并提出防范风险及改进工作的建议。按风险管理的要求开展内部审计与经营风险管理相结合的内部审计,其具体要求是在企业的经营风险控制监督过程中,内部审计充分发挥其实效。亦即内部审计在开展时,先由企业各层次人员明确企业经营风险控制管理的目标,在此基础上广泛收集经营决策信息情况及风险情况,据此对各个待审项目的风险做出评价,进而确定内部审计控制风险的策略包括规避风险接受风险转移风险运用风险减少风险,然后运用计划执行检查行动方式......”。

2、“.....内部审计师的作用是评估和分析组织的风险,审查信息及公司对法律法规的遵守情况,向董事会审计委员会以及高层管理人员负责提供保证风险已被分散公司治理是有效的。内部审计以企业内部信息使用者为中心,聚焦于控制风险管理等关键问题,通过帮助组织管理风险和提高管理效率,来增加组织的价值和改善公司的经营。经济管理论文企业现代管理中审计风险思考。在组织机构上,内审工作要与企业的各级风险总部以内部控制审计为主,对地区公司以管理审计为主,对下级单位则以精细审计为主。中石油还倡导审计人员适度介入管理过程,及时对基层单位的工作提出建议和意见,并与被审计单位共同分析管理缺陷,研究改进措施。中石油对西气东输建设实施年跟踪审计,就其财务管理物资采购服务采购等及时提出管理建议并协助整改,促进整个工程优质高效快速建成......”。

3、“.....中石油还大力推进内部审计从手工作业现场审计为主到信息化条件下的远程和现场审计相结合,极大提高了内部审计在信息化条件下提供保证和咨询服务的能力。中石油在战略层管理经济管理论文企业现代管理中审计风险思考内部审计作为内部控制的重要组成部分,其在风险管理中发挥不可替代的独特作用。主要有以下几个方面内部审计能够从全局的角度管理风险。对风险的认识防范和控制需要从全局考虑,但各业务部门很难做到这点。内部审计人员从事具体的业务活动,独立于业务管理部门,这使得他们可以从全局出发,从客观的角度对风险进行识别,及时建议管理部门采取措施控制风险。控制指导企业的风险策略。由于内部审计部门处于企业的董事会总经理与各职能部门之间,内部审计人员能够充当企业长期风险策略与各种决策的协调人......”。

4、“.....中国企业的内部审计有了很大发展,绝大多数企业设立了独立的内审机构。但总的来说,中国企业的内部审计工作滞后于企业管理,不能很好地满足经营管理需要,主要表现为审计职能以查错纠弊为主,没有充分发挥内部审计独特作用审计范围局限于财务会计,没有扩展到经营管理各个方面审计方式主要是事后审计,没有拓展到事前和事中审计。中国企业的内部审计急需改进完善,应在原来内部审计对象的基础上引入风险审计,分析了内部审计与风险管理的关系及两者相结合的意义,指出内部审计在企业风险管理过程中可以发挥建议协调咨询和监督种作用,并探讨了在发挥内部审计种职能作用前提下,其与风险管理整合的程序步骤,及其在中国的应用。关键词内部审计风险管理框架内部审计是现代管理和管理控制的组成部分。在内部审计实务标准中将其定义为是种独立客观的保证工作和咨询活动,其目的在于为组织增加价值并提高组织的运作效率......”。

5、“.....从而帮助组织实现目标。框架,些国际会计公司提出了企业综合风险管理概念。这种管理是要求内部审计工作超越企业内部各职能部门的隔离,实行全体的综合的和全员的行动进行综合风险管理。在现代企业的风险控制方面,不少大中型企业般建立级风险管理组织,即由企业高级管理层组成的风险控制委员会作为公司风险管理的最高决策机构公司风险控制委员会领导下的内部审计专职风险监管部门。内部审计部门通过常规审计及专项审计评估公司风险,对公司风险管理制度进行设计以及对各业务部门执行风险控制制度情况进行定期检查,及时提示和报告潜在风险,并提出防来评价公司治理及内部控制,并促进公司治理和内部控制的改善,从而实现对风险的控制。在风险管理这个统核心下,公司治理与内部控制实现了定程度整合,为组织增加了价值。经济管理论文企业现代管理中审计风险思考......”。

6、“.....内部审计与风险管理协调整合是其自身获得发展和增加价值的重要途径。本文根据企业风险管理框架和内部审计实务标准,分析了内部审计与风险管理的关系及两者相结合的意义,指出内部审计在企业风险管理过程中可以发挥建议风险及改进工作的建议。按风险管理的要求开展内部审计与经营风险管理相结合的内部审计,其具体要求是在企业的经营风险控制监督过程中,内部审计充分发挥其实效。亦即内部审计在开展时,先由企业各层次人员明确企业经营风险控制管理的目标,在此基础上广泛收集经营决策信息情况及风险情况,据此对各个待审项目的风险做出评价,进而确定内部审计控制风险的策略包括规避风险接受风险转移风险运用风险减少风险,然后运用计划执行检查行动方式,对企业主管层业务管理层及业务执行层进行审计。对具体项目风险内部审计要参与事先事中内部审计作为内部控制的重要组成部分,其在风险管理中发挥不可替代的独特作用......”。

7、“.....对风险的认识防范和控制需要从全局考虑,但各业务部门很难做到这点。内部审计人员从事具体的业务活动,独立于业务管理部门,这使得他们可以从全局出发,从客观的角度对风险进行识别,及时建议管理部门采取措施控制风险。控制指导企业的风险策略。由于内部审计部门处于企业的董事会总经理与各职能部门之间,内部审计人员能够充当企业长期风险策略与各种决策的协调人。通过对长期计划与短期计划的风险的具体源由企业风险多种多样,表现的形式与发生影响也是千差万别的,为了管理和控制风险,应对风险进行辨认并予以分类,从中分辨出风险的性质,以确定主要风险次要风险关键风险派生风险。经济管理论文企业现代管理中审计风险思考。内部审计与风险管理相结合是将风险作为内部审计的对象,打破了原来的内部审计只关心内部控制有效性的局面,在评价内部控制的基础上,对企业所面临的各种风险进行识别和分析。从另个角度来讲......”。

8、“.....从影响企业目标实现的各种系统风险和非系统风险出发,就内部控制是否价公司治理及内部控制,并促进公司治理和内部控制的改善,从而实现对风险的控制。在风险管理这个统核心下,公司治理与内部控制实现了定程度整合,为组织增加了价值。内部审计与风险管理相结合是将风险作为内部审计的对象,打破了原来的内部审计只关心内部控制有效性的局面,在评价内部控制的基础上,对企业所面临的各种风险进行识别和分析。从另个角度来讲,内部审计更加注重企业的未来,从影响企业目标实现的各种系统风险和非系统风险出发,就内部控制是否健全关键的控制点是否有效控制薄弱的环节以及改进措施是否有效提出认定,加上对各种影响企业未来风险因素的认识和分析,借鉴国外先进的风险审计程序,完善整个审计体系,改善企业经营状况。事实上,国内的些大型企业已经在实践中将内部审计与风险管理进行了初步结合,尽管不够系统规范......”。

9、“.....也证明了与企业风险管理的整合是内部审计发展的主要方向之。例如,中国石油天然气股份有限公司年海外上市以来,为适应各国外资本市场要求,提出了服务内向型审计理念。在确定审计计划时,以公司经营战略和目标为依据,注意突出高风险领域及管理层关注的问题,合理分配审计资源。对风险及改进工作的建议。按风险管理的要求开展内部审计与经营风险管理相结合的内部审计,其具体要求是在企业的经营风险控制监督过程中,内部审计充分发挥其实效。亦即内部审计在开展时,先由企业各层次人员明确企业经营风险控制管理的目标,在此基础上广泛收集经营决策信息情况及风险情况,据此对各个待审项目的风险做出评价,进而确定内部审计控制风险的策略包括规避风险接受风险转移风险运用风险减少风险,然后运用计划执行检查行动方式,对企业主管层业务管理层及业务执行层进行审计。对具体项目风险内部审计要参与事先事中内部审计作为内部控制的重要组成部分......”。