1、“.....这样以前单的家族成员投资方式已的缺乏问题,而且相关的人力资源或者是技术也相当匮乏,各方面的知识都相当薄弱,在这种情况下,民营企业主没有足够的能够信任的人,于是家族中的各种资源就可以为民营企业主解决这些问题,如有些管理经验的亲戚可以做相应的管理工作有相关技术方面知识经验的亲戚可以做技家的民营企业进行简单的对比,发现影响我国民营企业发展的主要问题就在于我国民营企业中普遍存在着家族成员化管理,严重的影响着民营企业的管理质量和效率,从而阻碍了我国民营企业的发展。因此,如何对民营企业家族成员化管理进行调整,以提高民营企业的管理效率和管理质企业的发展受到了限制。是生产经营管理上,由于家族内部的关联性经营活动在定程度上存在垄断性,形成无竞争的招投标形式,大量的统销代理吞噬了合理的利润,如物资采购和工程承包,成本明显高于市场价......”。

2、“.....企业营销论文家族成员化对民营企业管理的影响成员化管理了。所以,在企业创建的前期,企业主就应该做好切的准备工作,如筹备资金寻找合适的合伙人搜集各方面的资料等。对于那些已经是处于家族成员化管理模式下的民营企业而言,目前最主要的任务就是打破缘文化所形成的高层领导圈子,以便让具有较高管理水平的人可以融扩大企业经营活动范围的个主要方式就是设立分公司或者子公司,这就在管理上提出了新的要求是从管理上,意味着该民营企业必须成立个集团公司来对下属的分公司或者子公司进行管理。企业集团公司的成立,就更加需要具有高瞻远瞩和战略管理思维的高级管理型人才,而对于企业中效的调整我国民营企业中的家族成员化管理模式避免形成家族成员化管理在民营企业主创立自己的企业的时候,目光不应该仅仅局限于自己的家族人员创业本身就具有定的风险性,如果民营企业主只是味的害怕出现意外而对外人不加以信任......”。

3、“.....而中国民营企业的平均存活年龄仅在年左右,远远小于世界平均存活年龄。将我国民营企业与美国日本等国家的民营企业进行简单的对比,发现影响我国民营企业发展的主要问题就在于我国民营企业中普遍存在着家族成员化管理,严重的影响着民营企业的管理相关的人力资源或者是技术也相当匮乏,各方面的知识都相当薄弱,在这种情况下,民营企业主没有足够的能够信任的人,于是家族中的各种资源就可以为民营企业主解决这些问题,如有些管理经验的亲戚可以做相应的管理工作有相关技术方面知识经验的亲戚可以做技术层面上的工作资量和效率,从而阻碍了我国民营企业的发展。因此,如何对民营企业家族成员化管理进行调整,以提高民营企业的管理效率和管理质量,成为国内很多民营企业亟须解决的问题。企业营销论文家族成员化对民营企业管理的影响。企业发展高级阶段当个企业发展到其鼎盛时期的时候......”。

4、“.....由于资金的不足而只是在家族内部进行资金的投入来解决资金问题但是到了企业成立后期发展的阶段,企业需要不断的发展不断的壮大,所需的资金也会越来越多,这样以前单的家族成员投资方式已现存问题家族成员化管理模式下民营企业的内部结构整合力较小在我国,实行家族成员化管理模式的民营企业的构建基石般被称为缘文化,这缘文化分别是指具体的物质媒介共同的宗教信仰或者相同的信念在同个或者临近的居住地区家族里面的亲戚从事相同工作的朋友或者同学等类人际规划,企业才能够知道接下来应该怎么做如何更好的去做。企业应该根据自身的发展状况,并结合已有的实践经验,发展出套符合该企业自身特色的管理体系和战略发展计划,如此才能促进企业得到更好更快的发展。完善公司治理结构和机制有了完善的公司治理结构,就相当于有高层次族成员来说,他们般都没有经过较为严格的专业教育和培训......”。

5、“.....初级的管理模式不适合于这种高级的管理,集团和分公司之间没有完整有效的内部控制制度和手段,如此就导致了管理跟不上企业迅速向外延伸和发展的节奏,量和效率,从而阻碍了我国民营企业的发展。因此,如何对民营企业家族成员化管理进行调整,以提高民营企业的管理效率和管理质量,成为国内很多民营企业亟须解决的问题。企业营销论文家族成员化对民营企业管理的影响。企业发展高级阶段当个企业发展到其鼎盛时期的时候,成员化管理了。所以,在企业创建的前期,企业主就应该做好切的准备工作,如筹备资金寻找合适的合伙人搜集各方面的资料等。对于那些已经是处于家族成员化管理模式下的民营企业而言,目前最主要的任务就是打破缘文化所形成的高层领导圈子,以便让具有较高管理水平的人可以融亲戚从事相同工作的朋友或者同学等类人际关系。在实际的民营企业经营管理过程中,这缘文化中的人通常会组成个群体......”。

6、“.....并且具有定的排他性,高级管理知识经验的人无法进入这个团体在这种低水平的管理模式下,企业也很难实现自身的战略发展计划。如何企业营销论文家族成员化对民营企业管理的影响系。在实际的民营企业经营管理过程中,这缘文化中的人通常会组成个群体,这种群体关系相当牢固,并且具有定的排他性,高级管理知识经验的人无法进入这个团体在这种低水平的管理模式下,企业也很难实现自身的战略发展计划。企业营销论文家族成员化对民营企业管理的影成员化管理了。所以,在企业创建的前期,企业主就应该做好切的准备工作,如筹备资金寻找合适的合伙人搜集各方面的资料等。对于那些已经是处于家族成员化管理模式下的民营企业而言,目前最主要的任务就是打破缘文化所形成的高层领导圈子,以便让具有较高管理水平的人可以融理和控制家族成员在企业中的各种行为。参考文献屈广滨民营企业家族式管理模式对策探讨市场论坛......”。

7、“.....作者李蔚菁单位重庆泽胜投资集团造船有限公司。实行家族成员化管理模式的民营企业的主要的初期,由于资金的不足而只是在家族内部进行资金的投入来解决资金问题但是到了企业成立后期发展的阶段,企业需要不断的发展不断的壮大,所需的资金也会越来越多,这样以前单的家族成员投资方式已经不能满足企业的所需资金,从而在定程度上阻碍了该民营企业的战略化发展的公司管理团队,它是内部控制能否有效实施的保障,但是,在民营企业,由于无完善的治理结构与机制,管理层之间缺乏相互牵制和制衡,出于对自己家族人员的信任,往往是权和利益无法分立,因此,要改变这个粗方式随意性的管理,就只有完善公司的治理结构和机制,才能有效地量和效率,从而阻碍了我国民营企业的发展。因此,如何对民营企业家族成员化管理进行调整,以提高民营企业的管理效率和管理质量,成为国内很多民营企业亟须解决的问题......”。

8、“.....企业发展高级阶段当个企业发展到其鼎盛时期的时候,进去,以提高企业的管理水平。建立健全完善的民营企业内控管理体系建立健全完善的民营企业管理体系,最主要和重要的是建立有效的内部控制管理机制,包括了建立健全完善的企业人力资源管理体系企业成本管理体系企业财务管理体系等。只有将企业各个方面的内容进行详细的战略效的调整我国民营企业中的家族成员化管理模式避免形成家族成员化管理在民营企业主创立自己的企业的时候,目光不应该仅仅局限于自己的家族人员创业本身就具有定的风险性,如果民营企业主只是味的害怕出现意外而对外人不加以信任,那么这个企业在很大程度上就已经在开家族已经不能满足企业的所需资金,从而在定程度上阻碍了该民营企业的战略化发展。家族成员化对民营企业管理和战略发展的影响企业发展初期在我国,个体刚开始创业的时候,其在行业圈内还无任何的影响力和号召力,也未得到社会的认可......”。

9、“.....而实行家族成员化管理模式的民营企业的主要现存问题家族成员化管理模式下民营企业的内部结构整合力较小在我国,实行家族成员化管理模式的民营企业的构建基石般被称为缘文化,这缘文化分别是指具体的物质媒介共同的宗教信仰或者相同的信念在同个或者临近的居住地区家族里面的企业营销论文家族成员化对民营企业管理的影响成员化管理了。所以,在企业创建的前期,企业主就应该做好切的准备工作,如筹备资金寻找合适的合伙人搜集各方面的资料等。对于那些已经是处于家族成员化管理模式下的民营企业而言,目前最主要的任务就是打破缘文化所形成的高层领导圈子,以便让具有较高管理水平的人可以融术层面上的工作资金比较充裕的亲戚可以进行投资等如此就支撑起了个小型的民营企业。但是,由于企业内部成员基本上都是家族成员,企业很有可能会因为所接触的范围较小而导致企业以后的发展不够全面......”。