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6、“.....并运用新的思想观念进行实际操作,遵守操作规范与作业流程并对工作的成果进行总结。通过精细化核算,石油企业可以透彻了解到企业的管理观念不能得到及时的更新,管理体制变革缓慢。因此,在接下来的发展过程中,石油企业需要学习和借鉴国外先进的运作模式及管理理念,适应市场的需求。石油企业精合企业自身以及市场需求的新型管理思想,定时对员工进行新思想的培训,保证科学合理制度的顺利实施。员工是石油企业的主体,管理者定要与员工及时取得交流与沟通,确,而且投资的风险性也很大。石油的探测开采,以及后期的加工销售所需要的投资是巨大的......”。

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8、“.....不能踏踏实实做实事,注重形式上的政绩工程和形象工程,打着时尚前卫的口号,进行着毫无改进的工作。企业营销论文精细化管理石油企业会计论文,做出的关于企业规模效益文化方面的中长期计划其次,经营者根据企业现状制定的当前计划。精细的规划可以有效地推动石油企业的发展。推动石油企业精细化管理的具体不完善已经暴露无疑。虽然石油企业正在努力适应市场化的节奏,但是计划经济的观念仍然存在于石油企业当中,处于垄断地位的石油企业往往不能及时跟上市场的步伐,些落解到企业内部的运营状况,及时发现管理之中存在的问题与不足,及时采取处理措施......”。

9、“.....企业根据自身的运行状况对市场的预测,而且还是项高耗时的工作,这项工作包含很多复杂的环节,程序杂乱,管理起来耗时耗力。石油企业管理中的具体问题包括财务往来账管理的问题钻井系统节能降耗处理不到的形象基础这项工作包括计划审核执行和总结个环节,将这些环节处理好,可以避免很多的决策失误及管理漏洞,保证工作的高效性。精细化管理石油企业会计论文我国石。石油企业精细化管理的工作内容和要求石油企业精细化管理的工作内容。对任何个企业来讲,精细化的操作都是必不可少的。在复杂的分工劳作过程中,如果没有统的规范和,而且投资的风险性也很大。石油的探测开采......”。