1、“.....真抓落实,在传统国企中最大限度地发挥人力资源的作用,将人力资源潜力转化成可以实现企业发展的现实优势,是关,向线驾驶维修服务等技能型人才倾斜。建立能本管理机制和效率机制坚持能本管理,在招聘员工时应以能力是否适应岗位为标准,而非单凭关系人情学历等其他非能力因素,真正将有能力适应岗位的人招聘上岗,把好人力资源管理入口关。同时,要尽量做到人尽其才,岗适其人,合理配置,创造有利于人才辈出人尽其才的环境,使员工在合适的岗位上发挥作业生产经营管理和战略发展的需要,而且要与企业员工职业生涯发展结合起来,使培训与员工个人发展建立密切的关系,追求员工的个人成就感和自我实现,最大限度地开发人力资源的潜力。值得提的是,针对传统国有企业的文化特征,开展经验丰富的老师傅进行传帮带方式的培训,往往会获得非常好的培训效果。企业营销论文国有企业人力资源管理研究对传统的劳动密集型交通服务行业,在人才政策方面......”。

2、“.....向线驾驶维修服务等技能型人才倾斜。建立正常的岗位交流制度。通过多岗位锻炼和培养人才,提高人才的综合素质。既有利于丰富人才的工作经验,发掘人才潜在的能力,又可避免其职业生涯过程中的厌烦情绪,防止些重要岗位不良现象的发生。建立企业发展战略与员企业营销论文国有企业人力资源管理研究触及到最敏感的人的问题上来。值得注意的是,国企作为经济活动主体的同时,也背负着重大的社会稳定责任,既是国计民生的主要组成部分,更是群众乐业安居的重要载体,因此,关于人的问题,通常都同时兼具企业性和社会性。所以,传统国企的人力资源管理与市场竞争下的其他企业相比,具有特殊性。求改革求发展,讲稳定重责任,这是个两难的问题,位的人招聘上岗,把好人力资源管理入口关。同时,要尽量做到人尽其才,岗适其人,合理配置,创造有利于人才辈出人尽其才的环境,使员工在合适的岗位上发挥作用。坚持效率优先......”。

3、“.....目前,我国的常规人力资源基本呈现出供大于求的长期态势,企业要在市场竞争中取胜,关键是优化人力资源的配置,以效率为尺度,公交集团将大力推动各项业务上个新台阶,而较为完善的人力资源管理体系建设以及稳步推进国有企业的人力资源改革,是促进企业改革发展强有力的保障。迄今为止,公交集团已历经几次改革,从管理制度管理流程的重建延伸到组织结构和岗位设置优化等诸多方面。近几年,在上市融资企业并购重组治理结构优化等方面改革的力度很大,进步的改革就是直在上市融资企业并购重组治理结构优化等方面改革的力度很大,进步的改革就是直接触及到最敏感的人的问题上来。值得注意的是,国企作为经济活动主体的同时,也背负着重大的社会稳定责任,既是国计民生的主要组成部分,更是群众乐业安居的重要载体,因此,关于人的问题,通常都同时兼具企业性和社会性。所以......”。

4、“.....承担着珠海市城市公交长途客运和出租的士服务,同时还经营物流物业广告媒体职业培训汽车维修城市智能卡等多种配套业务,是家有着多年历史的以传统运输企业为主的综合性企业集团。根据新轮珠角的经济发展战略布局,公交集团在此期间起着举足轻重的作用。与此同时,第次国有企业改革的号角其他企业相比,具有特殊性。求改革求发展,讲稳定重责任,这是个两难的问题,也将是下步深层次改革的瓶颈。知彼知己,百战不殆,国企人力资源管理者必须清晰把握住本企业脉络,有针对性地开展工作。建立能本管理机制和效率机制坚持能本管理,在招聘员工时应以能力是否适应岗位为标准,而非单凭关系人情学历等其他非能力因素,真正将有能力适应国有企业人力资源管理研究摘要人力资源是第资源,是企业资本的重要组成部分,是企业长足发展的关键因素。国有企业作为国民经济的基石,在新轮的改革大潮中,如何转变思想创新管理......”。

5、“.....真抓落实,在传统国企中最大限度地发挥人力资源的作用,将人力资源潜力转化成可以实现企业发展的现实优势,是关训计划,也缺乏对培训效果的后评估,达不到理想的效果。企业营销论文国有企业人力资源管理研究。结语总之,企业人力资源管理是门科学,新形势下,国有企业人力资源管理在践行以人为本的同时,还必须求真务实扎实工作,通过深入调查研究,发现问题,解决问题,有效管理。国有企业人力资源管理必须树立以人的发展为根本为人的发展而服务的现人力资源管理必须树立以人的发展为根本为人的发展而服务的现代理念,结合员工是企业主人翁的内在文化,尊重员工的人格,尊重员工的劳动和创造,关心员工的情感,关心员工的存在和价值,最大限度地调动广大员工工作和学习的积极性主动性和创造性,实现人力资源向企业发展的现实资源的最大限度转化,迎接改革发展的新机遇新挑战,为实现国有企业选择和使用人才,提高企业人员的整体素质......”。

6、“.....从而促进企业效益的提高。要用有机的动态的视角看待人才问题,要用发展的眼光,针对不同的任务,不同道德约束条件,在变动中去发现人才,不可概而论。在特定的环境特定的时间特定的岗位,能充分胜任本职工作的,并且具备忠心责任心和协作意识的员工就是本企业的人才。相对于公交集团,其他企业相比,具有特殊性。求改革求发展,讲稳定重责任,这是个两难的问题,也将是下步深层次改革的瓶颈。知彼知己,百战不殆,国企人力资源管理者必须清晰把握住本企业脉络,有针对性地开展工作。建立能本管理机制和效率机制坚持能本管理,在招聘员工时应以能力是否适应岗位为标准,而非单凭关系人情学历等其他非能力因素,真正将有能力适应触及到最敏感的人的问题上来。值得注意的是,国企作为经济活动主体的同时,也背负着重大的社会稳定责任,既是国计民生的主要组成部分,更是群众乐业安居的重要载体,因此,关于人的问题,通常都同时兼具企业性和社会性......”。

7、“.....传统国企的人力资源管理与市场竞争下的其他企业相比,具有特殊性。求改革求发展,讲稳定重责任,这是个两难的问题,客运和出租的士服务,同时还经营物流物业广告媒体职业培训汽车维修城市智能卡等多种配套业务,是家有着多年历史的以传统运输企业为主的综合性企业集团。根据新轮珠角的经济发展战略布局,公交集团在此期间起着举足轻重的作用。与此同时,第次国有企业改革的号角已经吹响,新机遇将带来新挑战,也将促进新发展。为完成市委市政府的战略工作任企业营销论文国有企业人力资源管理研究理念,结合员工是企业主人翁的内在文化,尊重员工的人格,尊重员工的劳动和创造,关心员工的情感,关心员工的存在和价值,最大限度地调动广大员工工作和学习的积极性主动性和创造性,实现人力资源向企业发展的现实资源的最大限度转化,迎接改革发展的新机遇新挑战,为实现国有企业跨越式发展做出贡献......”。

8、“.....值得注意的是,国企作为经济活动主体的同时,也背负着重大的社会稳定责任,既是国计民生的主要组成部分,更是群众乐业安居的重要载体,因此,关于人的问题,通常都同时兼具企业性和社会性。所以,传统国企的人力资源管理与市场竞争下的其他企业相比,具有特殊性。求改革求发展,讲稳定重责任,这是个两难的问题,其自身认定的攀比对象有样的收入和待遇,对别人的劳动付出孰视无睹,而自己却在工作任务面前讲价钱讲条件拈轻怕重,工作热情度低,生产效率低。员工培训缺位,造成员工知识缺乏更新,创新型人才不足,导致人力资源适用性差。有的并未把员工培训当作项开发人才资源的大事来抓,即使偶尔为员工提供些培训的机会,也只是短期的。即便有年度系统的部分,是企业长足发展的关键因素。国有企业作为国民经济的基石,在新轮的改革大潮中,如何转变思想创新管理,把重视和培养人力资源作为企业发展的第要务,真抓落实......”。

9、“.....将人力资源潜力转化成可以实现企业发展的现实优势,是关系到现阶段国企改革和企业持续发展的成败。关键词人力资源国有企业越式发展做出贡献。作者邓威单位珠海公共交通运输集团有限公司。国有企业的平均主义和小集体大锅饭的现象依然存在,实行铁工资,不能根据岗位拉开必要的工资档次,内部没有形成责任风险与收入对应的管理机制,薪资与风险责任的衔接程度较低,个别岗位与市场化的薪酬水平出现脱节。国企员工中,攀比心理普遍存在。有些员工盲目地认为自己应与别其他企业相比,具有特殊性。求改革求发展,讲稳定重责任,这是个两难的问题,也将是下步深层次改革的瓶颈。知彼知己,百战不殆,国企人力资源管理者必须清晰把握住本企业脉络,有针对性地开展工作。建立能本管理机制和效率机制坚持能本管理,在招聘员工时应以能力是否适应岗位为标准,而非单凭关系人情学历等其他非能力因素,真正将有能力适应将是下步深层次改革的瓶颈......”。