1、“.....达到同时利用组织内部和外部有的创意资源知识,从而加速创新进程,并且有效重组余雅风等,。战略联盟能够为企业间的相互学习,提供个有效途径,联盟内的企业是由具有共同的学习愿景而结合起来的,这种彼此之间的学习,使得企业内部的知识流不断向外部溢出,与此同时,也不断的有新的知识流向企业内部流入,这迫使企业的边界变的疏松多孔,学习外部知识,成为每个企业必须进行的活动,在学习的过程中企业的创新能力不断提高,并且企业共同学习联盟外的知识,又使整个联盟的创新能力得到增强。企业间的互相学习,使得企业能够利用组织以外的资程中吸收整合利用扩散组织内外部的知识,从本质上分析,开放式创新意味着有价值的知识呈广泛分布,即使是最有能力的研发组织也必须把识别获取和利用外部知识源作为创新的核心手段。战略联盟内的客观存在,能够使联盟内的开放式创新更方便的实施......”。

2、“.....而具有开放式创新能力的企业,又能够促进消除联盟内的信息不对称,促进联盟的长期合作发展,维持联盟的稳定张忠德等,。从这个角度分析,战略联盟战略联盟能够给企业实施开放式创新提供源源不断的外部资源,也使联盟内企业把开放式创新模式,当成种例行的创新模式。结论与启示战略联盟和开放式创新在提高企业创新能力竞争优势方面都发挥着重要作用。战略联盟的本质是基于知识学习资源的联盟,其过程就是知识资源的共享转移和学习,这些活动发生在联盟内部和联盟成员内,前者主要是整个联盟的开始实施以及提升活动,后者主要是联盟成员内部的知识资源整合活动等,企业营销论文开放式创新企业战略论文会使企业开放度变大。企业开放度的增大,会使企业从更为广阔的范围搜索合作者或者创新源,这有利开放式创新能力的提高。而开放式创新是企业在创新过程中吸收整合利用扩散组织内外部的知识,从本质上分析,开放式创新意味着有价值的知识呈广泛分布......”。

3、“.....战略联盟内的客观存在,能够使联盟内的开放式创新更方便的实施,因此很多学者把战略联盟看成是实施开放式创新的种组织模式等互补性资源能促进企业间的合作创新,这才最有可能创造出新价值等,这不但能使联盟企业获得范围经济,还可以开发出新技能和资源等,从而提高联盟中的创新徐明等。因此,战略联盟能为企业提供对提高竞争区位有巨大作用的独特资源,企业资源的禀赋差异性,在企业形成战略联盟的过程中起着关键作用,。企业选择战略联盟通常就是为了整合联盟内企业的异质资源刘益等,。在开放式创新的过程中,企业需要不断的获取整合利用外部有价值的者主要是整个联盟的开始实施以及提升活动,后者主要是联盟成员内部的知识资源整合活动等周建等,。由于联盟企业之间是被正式或非正式的协议绑定起来的,所以这些企业之间有着比其他非联盟企业更长期稳定的知识合作......”。

4、“.....使企业开放深度有所增加。而且战略联盟通常包含两个或两个以上的企业,如果个企业具有不同的联盟,那么这在定程度上增加了联盟内另个企业合作者的数量。这也就说明了战略联盟使得企业内部的知识流不断向外部溢出,与此同时,也不断的有新的知识流向企业内部流入,这迫使企业的边界变的疏松多孔,学习外部知识,成为每个企业必须进行的活动,在学习的过程中企业的创新能力不断提高,并且企业共同学习联盟外的知识,又使整个联盟的创新能力得到增强。企业间的互相学习,使得企业能够利用组织以外的资源和知识进行创新,还能利用企业外的渠道实现内部创新成果的商业化,这有利于企业有效地实施开放式创新。联盟网络中的这种学习,使企业的研发风险强度和频率等,。因此,开放式创新涉及组织内外多重技术资源和多重技术商业化渠道等,。开放式创新只是种创新范式,根据开放度的不同,企业可以实施不同的开放式创新模式,例如可以通过授权技术许可等......”。

5、“.....也可以通过企业之间的合作,例如合资风投等开放度比较高的形式,无论采取哪种形式,取决于企业自身的情景。企业营销论文开放式创新企业战略论文。开放式创新企业战略论文战略断降低,研发费用也得到节约,研发周期不断变短。在联盟企业个体的创新过程中,不知不觉,已经采取了开放式创新的范式。联盟网络,为联盟中的互相学习,提供了渠道,也打开了企业的边界,使企业在创新过程中表现出了定的开放度,这种开放度,为企业实施开放式创新,提高创新能力提供了条路径。资源理论视角的战略联盟与开放式创新资源基础理论认为,战略联盟企业之间具有的互补性资源,能够使联盟内的企业利用其他企业的优势资源,加快自身的研发效率,而且联盟内的这些开放式创新的内涵开放式创新的概念及其过程基于对很多公司的密切观察,于年开创出了种全新的创新模式开放式创新,他在书中列出了很多与这个新模式有关的实践情况。开放式创新是指企业在创新的过程中......”。

6、“.....达到同时利用组织内部和外部有的创意资源知识,从而加速创新进程,并且论采取哪种联盟形式,企业采取战略联盟的目的都是为了促进企业创新进程,获得长期或短期收益。战略联盟与开放式创新知识共享视角的战略联盟与开放式创新战略联盟是汇集不同知识的集合体,它既能为开放式创新企业提供稳定的外部知识源。又为联盟内企业间的知识转移知识共享知识学习知识合作提供个良好的平台,以创造新的知识。战略联盟内企业之间知识的交换转移能提高企业的研发能力和创新绩效,。在联盟内其他企业知识的支撑和技术的支持下,企业对念及其过程基于对很多公司的密切观察,于年开创出了种全新的创新模式开放式创新,他在书中列出了很多与这个新模式有关的实践情况。开放式创新是指企业在创新的过程中,通过开放自己的边界和创新过程,达到同时利用组织内部和外部有的创意资源知识,从而加速创新进程,并且利用内部和外部多条市场通道来使源......”。

7、“.....战略联盟企业之间的资源互补,能给所合作的研发项目或创新增添新的动力,促使企业个体的创新不再局限于自身所拥有的有限资源。战略联盟伙伴之间的资源流动,能够加快各企业开放式创新的步伐,使企业原本拥有资源的价值在联盟中的得到最大限度的发挥,超越企业在非联盟状态下的价值。如果企业能够选择通过其他更好的模式利用和开发资源,那么战略联盟也就失去了其价值,开放式创新也就不能像现在这么盛行。因此,断降低,研发费用也得到节约,研发周期不断变短。在联盟企业个体的创新过程中,不知不觉,已经采取了开放式创新的范式。联盟网络,为联盟中的互相学习,提供了渠道,也打开了企业的边界,使企业在创新过程中表现出了定的开放度,这种开放度,为企业实施开放式创新,提高创新能力提供了条路径。资源理论视角的战略联盟与开放式创新资源基础理论认为,战略联盟企业之间具有的互补性资源......”。

8、“.....加快自身的研发效率,而且联盟内的这些会使企业开放度变大。企业开放度的增大,会使企业从更为广阔的范围搜索合作者或者创新源,这有利开放式创新能力的提高。而开放式创新是企业在创新过程中吸收整合利用扩散组织内外部的知识,从本质上分析,开放式创新意味着有价值的知识呈广泛分布,即使是最有能力的研发组织也必须把识别获取和利用外部知识源作为创新的核心手段。战略联盟内的客观存在,能够使联盟内的开放式创新更方便的实施,因此很多学者把战略联盟看成是实施开放式创新的种组织模式等盟状态下的价值。如果企业能够选择通过其他更好的模式利用和开发资源,那么战略联盟也就失去了其价值,开放式创新也就不能像现在这么盛行。因此,战略联盟能够给企业实施开放式创新提供源源不断的外部资源,也使联盟内企业把开放式创新模式,当成种例行的创新模式......”。

9、“.....战略联盟的本质是基于知识学习资源的联盟,其过程就是知识资源的共享转移和学习,这些活动发生在联盟内部和联盟成员内,企业营销论文开放式创新企业战略论文识的发明转变创新能力,也会逐渐得到增强李浩,。战略联盟内外的知识流转速度越快,联盟内企业吸收能力和动态能力就越比其他非联盟企业更强,联盟外的知识转化为创新的程度也就越高,这些知识转化为持续创新能力的可能性也就越高。企业营销论文开放式创新企业战略论文。如浙江省就已形成了兴印染业嘉兴纺织业富阳造纸业余姚白色家电业等十多个水平式战略联盟集聚区。当然,无论采取哪种联盟形式,企业采取战略联盟的目的都是为了促进企业创新进程,获得长期或短期收会使企业开放度变大。企业开放度的增大,会使企业从更为广阔的范围搜索合作者或者创新源,这有利开放式创新能力的提高。而开放式创新是企业在创新过程中吸收整合利用扩散组织内外部的知识,从本质上分析......”。