1、“.....这些环境包括政治经济文化科学技术市场竞争等。随着经济步伐的加快,企业提供的产品和服务的更新速度更快,中小企业在发展过程中面临着资金技术市场等多方面的风险,外部略创业阶段由于中小企业在这阶段的特点,即经营者喜欢独裁,这就造成了决策缺乏科学性与合理性,管理也缺乏相应的弹性,脆性在这时就已经开始孕育。这时企业要做的就是充分分析系统可能遇到的脆性事件,找寻和确定脆性因子,是我们防范和治理组织脆性的前提条件。这项工作的实施对中小企业而言可以防患于未然,还可以从容面对突发事件的来袭。同时我们应该考虑寻找组织中的韧性事件和韧性因子,引导中小企业朝着更加柔性的方向发展。因此,企业应采取脆性识别战略度及应对能力和脆性度个维度入手来考察其对中小企业可持续成长战略的影响,没有对脆性的衡量标准做定量分析,这是本文不足的地方......”。

2、“.....企业敏感度及应对能力企业的敏感度越高,就能越快地洞察外界环境的变化,及时采取应对措施,最大限度的降低脆性事件造成的影响。企业敏感度越高,那么其灵活性越强,越能准确地预测脆性事件发生的概率,减小其对企业可持续成长战略的影响。组织结构灵活性企业文化开放性管理信息化的结构质量,特别是关于企业组织子系统的科学划分,这将成为我们防范和治理组织脆性的基础工作。第,进行业务上的剥离或者清算战略,取消脆性度较高的部门或子系统,保持核心业务,剥离非核心业务,延长企业生命周期,增强企业的可持续性。结论中小企业成长是其生存和发展的种存续状态,它不仅表现为中小企业规模和数量的增长和扩张,而且还包括中小企业结构和质量的改善与更新。量和规模的扩张只是成长的结果,提高企业敏感度与应对能力,降低脆性度才是中小企业企业营销论文可持续成长战略中小企业论文言可以做到防患于未然。第......”。

3、“.....特别是关于企业组织子系统的科学划分,这将成为我们防范和治理组织脆性的基础工作。第,进行业务上的剥离或者清算战略,取消脆性度较高的部门或子系统,保持核心业务,剥离非核心业务,延长企业生命周期,增强企业的可持续性。结论中小企业成长是其生存和发展的种存续状态,它不仅表现为中小企业规模和数量的增长和扩张,而且还包括中小企业结构和质量的改善与更新。量和规模的扩张只是战略能力对外部环境的预判能力及脆性的预防和治理能力,建立脆性风险信息管理系统,构建脆性的指标体系,把导致脆性的脆性因子全部纳入到信息系统中,对脆性事件实施全方位多层次的,这样才能够保证中小企业做大做强,实现其可持续成长的目标。衰退阶段进入衰退阶段的中小企业往往会出现以下情况第,少数中小企业采取急救措施,在发展过程中不断克服内部的脆性,随着脆性度的下降,企业的敏感度和应对能力有所提高,内部稳定性也有所降低......”。

4、“.....内部稳定性也有所降低,企业有可能起死回生。第,随着外部环境的恶化,外部的不稳定性加剧,最终造成企业脆性度远远超过警戒值,中小企业已经无法应对也根本无法预测脆性事件的发生,或者已经发现脆性源的存在,但心有余而力不足,随着脆性因素的不断积累,最终导致中小企业系统脆性被激发,企业崩溃。中小企业可以采取的战略第,充分分析中小企业的脆性事件,找寻和确定脆性源,这是防范和治理组织脆性的前提条件,这项工作的实施对中小企业其形成的结构质量,特别是关于中小企业组织子系统的科学划分将成为我们防范和治理企业脆性的基础工作。若前期没能准确识别脆性因子而造成了脆性衍生,那么,在这阶段可以采取定的补救措施,从战略的高度,企业应成立专门的脆性预警部门,建立相关的脆性预警机制或报警系统,制定科学的应急预案,旦脆性指标达到警戒值,就应立即采取相应措施,防止脆性的进步蔓延......”。

5、“.....中小企业会出现不同的发展路径,有的发展为大中型企业集团,有的直维持原有的造成了决策缺乏科学性与合理性,管理也缺乏相应的弹性,脆性在这时就已经开始孕育。这时企业要做的就是充分分析系统可能遇到的脆性事件,找寻和确定脆性因子,是我们防范和治理组织脆性的前提条件。这项工作的实施对中小企业而言可以防患于未然,还可以从容面对突发事件的来袭。同时我们应该考虑寻找组织中的韧性事件和韧性因子,引导中小企业朝着更加柔性的方向发展。因此,企业应采取脆性识别战略,在应对脆性的干扰方面,企业要能够准确地识别各种脆性因子,及模。发生这种情况的原因有很多,比如企业家的眼光和洞察力管理者知识经验阅历,公司的治理结构等,但最重要的是不同企业的内外部不稳定性敏感度与应对能力和脆性度的不同。大中型企业集团由于建立了良好的脆性应急机制,能够有效防范脆性事件发生,从而降低内部不稳定性......”。

6、“.....脆性度没有明显降低,脆性的传导路径没有被切断。此阶段,企业应该强化战略意识提另外,中小企业在创业阶段又表现出机动性成本意识强具有冒险精神有个性责任感强及具有开拓精神等特点,所以中小企业有较高的敏感度。企业营销论文可持续成长战略中小企业论文。可持续成长战略中小企业论文中小企业可持续成长战略的影响因素外部不稳定性中小企业的发展离不开定的外部环境,这些环境包括政治经济文化科学技术市场竞争等。随着经济步伐的加快,企业提供的产品和服务的更新速度更快,中小企业在发展过程中面临着资金技术市场等多方面的风险,外部模稳定,其成长状况具有特点第,面临的外部环境更加复杂,如地方政府要求中小企业的经营行为更加规范,这时中小企业就不仅仅是简单地适应环境,而应认真地分析外部面临的环境,并且要积极地采取对策。第,产品的市场需求波动较大......”。

7、“.....中小企业承受的压力增加。第,组织结构及管理方式复杂和多样化。在这阶段,来自内外部的不稳定因素都会对中小企业形成个无形的冲击力,脆性在中小企业成熟阶段已经积累到定的程展是不可限量的。但是本文仅仅从外部不稳定性内部不稳定性企业敏感度及应对能力和脆性度个维度入手来考察其对中小企业可持续成长战略的影响,没有对脆性的衡量标准做定量分析,这是本文不足的地方。作者邵仲岩刘翠永单位齐齐哈尔大学经济与管理学院。可持续成长战略中小企业论文中小企业可持续成长战略的影响因素外部不稳定性中小企业的发展离不开定的外部环境,这些环境包括政治经济文化科学技术市场竞争等。随着经济步伐的加快,企业提供的产品和服务的更新速度。第,随着外部环境的恶化,外部的不稳定性加剧,最终造成企业脆性度远远超过警戒值,中小企业已经无法应对也根本无法预测脆性事件的发生,或者已经发现脆性源的存在,但心有余而力不足......”。

8、“.....最终导致中小企业系统脆性被激发,企业崩溃。中小企业可以采取的战略第,充分分析中小企业的脆性事件,找寻和确定脆性源,这是防范和治理组织脆性的前提条件,这项工作的实施对中小企业而言可以做到防患于未然。第,深入研究企业组织的构成要素及其形模。发生这种情况的原因有很多,比如企业家的眼光和洞察力管理者知识经验阅历,公司的治理结构等,但最重要的是不同企业的内外部不稳定性敏感度与应对能力和脆性度的不同。大中型企业集团由于建立了良好的脆性应急机制,能够有效防范脆性事件发生,从而降低内部不稳定性,脆性度的下降也促使了企业敏感度与应对能力的提高维持原有规模的企业往往没有及时采取脆性的有效应对措施,脆性度没有明显降低,脆性的传导路径没有被切断。此阶段,企业应该强化战略意识提言可以做到防患于未然。第,深入研究企业组织的构成要素及其形成的结构质量,特别是关于企业组织子系统的科学划分......”。

9、“.....第,进行业务上的剥离或者清算战略,取消脆性度较高的部门或子系统,保持核心业务,剥离非核心业务,延长企业生命周期,增强企业的可持续性。结论中小企业成长是其生存和发展的种存续状态,它不仅表现为中小企业规模和数量的增长和扩张,而且还包括中小企业结构和质量的改善与更新。量和规模的扩张只是低,脆性的传导路径没有被切断。此阶段,企业应该强化战略意识提升战略能力对外部环境的预判能力及脆性的预防和治理能力,建立脆性风险信息管理系统,构建脆性的指标体系,把导致脆性的脆性因子全部纳入到信息系统中,对脆性事件实施全方位多层次的,这样才能够保证中小企业做大做强,实现其可持续成长的目标。衰退阶段进入衰退阶段的中小企业往往会出现以下情况第,少数中小企业采取急救措施,在发展过程中不断克服内部的脆性,随着脆性度的下降,企业的敏感企业营销论文可持续成长战略中小企业论文......”。