1、“.....通过工人活动量的累积使劳动熟练程度提高。企业战略成本管理的特点要明确企业战略成本管理的基本特点,必须注意企业战略成本管理与战术成本管理的企业成本的企业内部与外部环境之中,全面分析影响企业成本的企业内部与外部环境因素的。只有从空间和时间范围上全面分析影响企业成本的因素,才能有效地进行企业战略成本管理。战略成本管理目标确定的长期性与短期性的结合。学习与溢出企业价值链活动可以经过学习的过程提高作业效率从而使成本下降。通过学习降低成本的因素有随着时间的推移,来自用户信息的反馈对企业的作用。表现为根据市场的反映改善多种成本动因共同作用的结果,不同的战略措施对成本动因的影响各不相同,有可能引起不同方面的成本发生反向变动,为了避免战略措施之间的冲突,所采取的各种管理战略措施之间要协调配合......”。

2、“.....只有将成本管理的理念方法规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程之中,融入到企业各成员的头脑之中,才有可能变成流,成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。成本发生的源流包括时间源流空间源流和业务源流。从成本发生的角度来看,成本发生的基础条件是成本发生的大源流的交汇点,是企业可资利用经济资源的性质及其相互之间的联系方式,包括劳动资料的技术性能劳动对象的质量标准劳动者的素质和技能产品的技术标准企业的组织结构职能分工管理制度以及企业文化外部协作关系等。这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本企业营销论文企业战略成本核算统筹研究论文而引起企业单位成本的降低。对于固定成本所占比重较大的企业而言,生产能力运用模式将对其产生重大影响,产量的上升会带来单位成本的明显下降。联系所谓联系,是指各种价值活动之间彼此的相互关联......”。

3、“.....企业内部联系。企业内部各种价值活动之间的联系遍布整个价值链。例如基本生产和维修活动的联系生产作业和内部后勤的联系广告和直接上门析构成了战略成本管理的基本框架。价值链分析的任务就是要确定企业的价值链,明确各价值活动之间的联系,提高企业创造价值的效率,增加企业降低成本的可能性,为企业取得成本优势和竞争优势提供条件战略定位分析主要包括成本领先战略差异领先战略目标集聚战略生命周期战略及整合战略等成本动因可分为两个层次是微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因,如物耗作业量等是战略层次上的成本动因,如规模技术多作业程序的成本动因。它是在结构性成本动因决定以后才成立的。而且这些成本动因多属非量化的成本动因,其它成本的影响因企业而异。这些动因若能执行成功,则能降低成本,反之则会使成本提高......”。

4、“.....由于固定成本在相关的范围内不随产量的增加而改变,当企业的生产能力利用率提高,产量上升时,单位产品所分担的固定成本相对较少,从本管理有不同的要求。企业的发展阶段不同,其目标和战略重点也不同,所要求的管理战略也不同,成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应。成本是多种成本动因共同作用的结果,不同的战略措施对成本动因的影响各不相同,有可能引起不同方面的成本发生反向变动,为了避免战略措施之间的冲突,所采取的各种管理战略措施之间要协调配合。成本管理方法措施的融入思想有效的成本管理方法措施是那些融入到各部门的业务于战略成本管理理论构架的概括与总结,可以概括为以下几个方面成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手,成本管理的重点内容应该是成本发生的源流,成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。成本发生的源流包括时间源流空间源流和业务源流。从成本发生的角度来看......”。

5、“.....是企业可资利用经济资源的性质及其相互之间的联系方式,包括劳动资料的技术性能劳动对象的管理和业务活动过程之中的方法措施,只有将成本管理的理念方法规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程之中,融入到企业各成员的头脑之中,才有可能变成真正有效的成本管理措施,成本管理的方法才能发挥作用。成本管理方法措施的应用机制要优先于成本管理措施与方法本身。企业营销论文企业战略成本核算统筹研究论文。战略成本管理的基本框架在大多数的战略成本管理的理论著作中,价值链分折战略定位分析成本动因分学习与溢出企业价值链活动可以经过学习的过程提高作业效率从而使成本下降。通过学习降低成本的因素有随着时间的推移,来自用户信息的反馈对企业的作用。表现为根据市场的反映改善产品的设计,提高优质品率。通过逐步改善厂房布置生产排程作业进度降低成本。通过工人活动量的累积使劳动熟练程度提高......”。

6、“.....必须注意企业战略成本管理与战术成本管理的提供了条有益的思路。结构性成本动因带来的问题与对策结构性成本动因是指决定企业基础经济结构如长期投资等相关的成本动因。其形成常需要较长时间而且经确定往往很难变动同时,这些因素往往发生在生产开始之前,因此必须慎重行事,在支出前进行充分评估与分析。另外,这些因素既决定了企业的产品成本,也会对企业的产品质量人力资源财务生产经营等方面产生极其重要的影响。因此,对结构性成本动因的选择可以决定企业程的质量控制。全面质量管理的宗旨是以最少的质量成本获得最优的产品质量。故全面质量管理的改进总是能降低成本,是个重要的成本动因,能给企业带来降低成本的重大机会。超级秘书网上述两种战略成本动因的最主要的区别是,对于结构性成本动因而言,并不是程度越高越好,而是存在个适度的问题。但对于执行性成本动因而言,般认为程度越高越好,例如......”。

7、“.....健全全面质量管理体系。而且就企业而样性,质量管理等。由成本动因看企业战略成本管理存在的问题及解决对策战略成本动因的定义特点及分类成本动因是指引起产品成本发生的原因。这些原因构成了成本的决定性因素。战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结,可以概括为以下几个方面成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手,成本管理的重点内容应该是成本发生的源管理和业务活动过程之中的方法措施,只有将成本管理的理念方法规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程之中,融入到企业各成员的头脑之中,才有可能变成真正有效的成本管理措施,成本管理的方法才能发挥作用。成本管理方法措施的应用机制要优先于成本管理措施与方法本身。企业营销论文企业战略成本核算统筹研究论文。战略成本管理的基本框架在大多数的战略成本管理的理论著作中......”。

8、“.....对于固定成本所占比重较大的企业而言,生产能力运用模式将对其产生重大影响,产量的上升会带来单位成本的明显下降。联系所谓联系,是指各种价值活动之间彼此的相互关联。这种关联可分为两类类是企业内部联系另类是企业与供应商上游客户下游间的垂直联系。企业内部联系。企业内部各种价值活动之间的联系遍布整个价值链。例如基本生产和维修活动的联系生产作业和内部后勤的联系广告和直接上门境,不仅影响了产品的需求,而且影响了企业经营的观念和方式。地理位置可能在很大程度上决定了人才的流入。处于拥有优越的生活环境良好的文化氛围和较高的生活水平城市的企业往往能吸引更多的人才。地理位置对营运成本有重要的影响。相对能源和原材料供应商的地理位置是影响购货成本的个重要因素。而相对买方的地理位置会影响企业的促销成本和销售成本如运费......”。

9、“.....结构性成本动因主要有规模经济所谓规模经济是指在价值链活动规模较大时,活动的效率提高或活动成本因可分摊于较大规模的业务量而使单位成本降低。整合程度上述规模经济与水平体化相关联,而整合程度指的是垂直体化程度。整合是指企业为了为自己所负责的业务领域更广泛更直接,在本企业业务流中向两端延伸至直接销售零部件内制和原材料提供等。企业营销论文企业战略成本核算统筹研究论而引起企业单位成本的降低。对于固定成本所占比重较大的企业而言,生产能力运用模式将对其产生重大影响,产量的上升会带来单位成本的明显下降。联系所谓联系,是指各种价值活动之间彼此的相互关联。这种关联可分为两类类是企业内部联系另类是企业与供应商上游客户下游间的垂直联系。企业内部联系。企业内部各种价值活动之间的联系遍布整个价值链......”。