领相比于传统的品牌管理,品牌战略管理不仅仅是战术导向,并介入了传统品牌管理所没有的经营战略的制定与实施,视野拓宽于更多产品更多品牌更多市场上,在部门设臵上协调各部门为了取得长期的效果结合我国日化老字号企业的现状,进行品牌战略进攻的全新阶段诞生于年光绪年间的双妹在上世纪十年代逐渐淡出上海,但随着中国已经成为世界第大奢侈品市场,中国元素成为新的风尚,上海家化推出的佰草集在中高端日化市场占据了席之地并在海外市场备受关注,它的成功也很好的证明了打开高端市场的必要性与此同时,社会转型期的消费者所持有的回归国货老品牌的怀旧情感也使得复兴老品牌逐渐成为种流行趋势为实现上海家化老品牌重焕生机,年,尘封半个世纪之久的双妹高调复出,借助旧上海名媛时尚的复兴,蹊径,神的出现使得家化暂摆困境并在中国日化市场占据了席之地因为抓住了中国消费者对于中医文化的特殊偏好,家化推出了神花露水,以祛痱止痒,提神醒脑的明确产品诉求,实惠亲民的价格迅速在中低层消费群体中火热起来家化也趁势出击,其后推出的系列神系列产品,占据了强大的市场份额,使神成为中国夏季个人洗护用品的第品牌年,上海家化联合股份有限公司向市场推出个具有全新概念的品牌佰草集,这是中国第套具有完整意义的现代中草药个人护理品品牌,它场屹立不倒,其产品的品牌也直发展壮大在年,公司的营业额已达到亿元,同比增长接近上海家化品牌战略的案例分析品牌构架组合多品牌战略结合上海家化自身条件,第,上海家化作为老字号日化企业,在日化市场的长期经营为自身的财力打下了坚实的基础,有能力去实施多品牌战略第我国目前日化行业的市场容量巨大,发展前景乐观,品牌的细分市场容量也足够大第随着人们生活水平的改善,消费者对于日化产品的个性化感性化和细腻化都有新的要求,上海家化作为老字企业营销论文日化企业品牌战略管理断坚定男性的理想目标,选择高夫就是选择高品质的生活高夫成立早期被家化定义为低端的大众产品,品牌形象方面也存在着诸多不利,国内也涌现出批关注男性市场的化妆品品牌,在竞争日益激烈的情况下,年高夫进行了重新定位,首度启用国际巨星古天乐作为品牌代言人,并确定了高夫从容,儒雅的品牌个性,并重新进行产品整合,其产品线跨越了护肤,护发,香水大领域这次品牌战略的调整,使得高夫成功的转型为个高端男士专用化妆品,其销售额也直线上升,每年的的失败值得让民族品牌反省自身的发展之路到年间,上海家化斥巨资回购了美加净和露美两个品牌同时上海家化内部进行了重组和改制,引用了当时全球领先的市场管理模式,并将上海家用化学品厂改制为上海家化联合公司,这次第次创业为家化转变为市场经济条件下具备竞争力的现代化企业奠定了重要基础年,上海家化联合公司吸收兼并上海日用化学集团公司,上海家化集团有限公司正式成立年,上海家化在上海证券交易所成功上市资本平台的搭建,为家化走向世界舞台奠高端护肤品牌抗衡的本土化妆品牌,与其坚持运用中国元素,首先它的品牌命名就巧用了源自神农尝百草的古老传说,意为集百草而成其次,佰草集的包装也巧妙的运用了具有东方韵味的质朴绿,这是汲取自中国传统元素竹节的灵感如今佰草集保持高速增长的良好态势,销售额已超过亿人民币,位细分市场之首高夫诞生于年,是中国第个中高端男性化妆品品牌不同于传统的化妆品定位,它时刻在传达种对待生活的时尚讯息,驰骋男性的生活空间,尽心提高男性的生活品质,不费者对品牌的购买意向和忠诚度案例研究背景年,鸦片战争的失败和戊戌变法的夭折让中国陷入水深火热之中,秉着以产业兴国的理想,上海家化的前身香港广生行诞生,凭借品牌双妹获得巴拿马奖迅速成为名族化妆品业的领头羊到年间,随着新中国公私合营改革的浪潮的掀起,由香港广生行上海分公司,历史悠久的中华协记化妆品厂,内地最早的花露水生产商上海明星香水厂和东方化学工业社家公司进行合并,成立上海明星家用化学品制造厂,从此家化应运而生此间推出的实现老字号品牌资产的积累品牌战略管理的目标从做大做强到长期生存老字号品牌如何长期屹立在民族之林并走向世界,和做到长期生存密不可分相对而言与国际知名品牌的巨大差距牵引着很多国内品牌想要做大做强来与之抗衡,但这只能当做种手段,目标应该是长期生存下来,对于老字号企业的存亡来说,只有生存下来,才能够有回报品牌战略管理的模式从单模式到多种模式学术界和企业管理实践中提出对未来的品牌战略管理模式的展望区域战略管理,区位战略管理,品牌友谊雅霜两大品牌,成为新中国最早的护肤品到年间,在十届中全会后,上海家化发展飞速,于年,家化固定资产超过万元,销售额达亿元,利税亿元,位居全国化妆业之首,此间,推出的美加净系列产品成为国内销售量最大品种规格最全获奖次数最多知名度最高的中国民族化妆品第品牌,创下多项全国第年,上海家化厂响应国家号召,拿出招牌露美美加净两个品牌与美国庄臣合资,建立上海庄臣公司,却没曾想合资后美加净被打入冷宫,当年销售额锐减亿元,陷入谷底合资日化企业品牌战略管理相关文献回顾品牌战略就是企业根据品牌在经济运行中的规律,从战略的高度创建培育并利用品牌,从而提高企业竞争力和赢利能力的全过程品牌战略的选择是企业的根本性决策,也是企业品牌经营的纲领相比于传统的品牌管理,品牌战略管理不仅仅是战术导向,并介入了传统品牌管理所没有的经营战略的制定与实施,视野拓宽于更多产品更多品牌更多市场上,在部门设臵上协调各部门为了取得长期的效果结合我国日化老字号企业的现状,进行品牌战略妆品这样消费者关注度和要求都比较高的产品,质量的保证更是显得尤为重要在品牌管理中,老字号企业要始终将产品的质量放在第位,除了确保产品质量的致性和稳定性外,还要不断探索各种方式和途径保证产品质量的领先性,产品功能的独特性和新颖性,只有这样,老字号企业的产品才能稳定老客户,吸引新客户其次保证品牌的商标管理,只是个重要的环节,它要起企业在商标注册的过程中,尽量做到宽注册,广注册和多样化注册防止竞争对手使用和自己的商标相同的商心让双妹这个沉寂了半个世纪的老品牌重新回到大众的视线此次双妹的目标是打造成为既有海派文化积淀,又有国际视野的新品牌,也宣告了上海家化正式进军高端时尚领域,双妹代表的是段历史沉淀,段老上海风情,它所继承的品牌精神材美工巧,尽态极妍也是品牌重塑的重要关键案例研究启示研究从品牌战略管理的角度浅析了传统老字号日化企业上海家化的创新和发展之路上海家化直是中国民族化妆品行业的积极开拓者和杰出代表,它作为老字号品牌经营成功的典型,带定了坚实基础神美加净佰草集等多个知名品牌组成了家化品牌家族,分别占据了各自细分市场的领导地位系列的重大举措和家化自身所具有的强大的研发及品牌实力,使得家化成为唯能与国际同行展开全方位竞争的本土日化企业年,上海家化母公司家化集团股权最终被上海平浦投资有限公司通过竞标获得,后者为平安信托旗下平安创新资本全资子公司上海家化是中国民族日化企业的面旗臶,其品牌在发展的过程中历经波折坎坷,但由于坚持创新的道路,在危机起的国内日化市友谊雅霜两大品牌,成为新中国最早的护肤品到年间,在十届中全会后,上海家化发展飞速,于年,家化固定资产超过万元,销售额达亿元,利税亿元,位居全国化妆业之首,此间,推出的美加净系列产品成为国内销售量最大品种规格最全获奖次数最多知名度最高的中国民族化妆品第品牌,创下多项全国第年,上海家化厂响应国家号召,拿出招牌露美美加净两个品牌与美国庄臣合资,建立上海庄臣公司,却没曾想合资后美加净被打入冷宫,当年销售额锐减亿元,陷入谷底合资断坚定男性的理想目标,选择高夫就是选择高品质的生活高夫成立早期被家化定义为低端的大众产品,品牌形象方面也存在着诸多不利,国内也涌现出批关注男性市场的化妆品品牌,在竞争日益激烈的情况下,年高夫进行了重新定位,首度启用国际巨星古天乐作为品牌代言人,并确定了高夫从容,儒雅的品牌个性,并重新进行产品整合,其产品线跨越了护肤,护发,香水大领域这次品牌战略的调整,使得高夫成功的转型为个高端男士专用化妆品,其销售额也直线上升,每年的年轻化,大众化,并能使消费者联想到亲切温馨的护肤品牌中高端品牌佰草集高夫清妃玉泽启初佰草集是上海家化年推出市场的具有全新概念的品牌,是我国第套完整意义上的现代中草药中高档个人护理品多年经营,现已拥有包括脸部护理全身护理美发护理香薰护理和品颜护理品类它的品牌定位十分明确,在产品开发中科学的运用了中医独有的平衡理论和生物科技的最新成果,步步将自然平衡的中国文化精髓渗透到产品理念中,佰草集能够成为唯能够与欧莱雅宝洁联合利华等企业营销论文日化企业品牌战略管理标来进行生产经营,从而避免在商场上引起混淆,减损品牌和商标的形象第,品牌创新在品牌的发展过程中至关重要,老字号企业尤甚新颖独特的产品通常引起消费者的关注,相反陈旧不变通的品牌和产品极易在快速发展的市场中被消费者遗忘品牌创新以消费者的需要为出发点,深切了解消费者需求,并根据市场的变化随机应变进行调整品牌创新是场持久战的核心动力,它促使品牌保持永久的领先性和竞争力作者许莹单位安徽财经大学企业营销论文日化企业品牌战略管理断坚定男性的理想目标,选择高夫就是选择高品质的生活高夫成立早期被家化定义为低端的大众产品,品牌形象方面也存在着诸多不利,国内也涌现出批关注男性市场的化妆品品牌,在竞争日益激烈的情况下,年高夫进行了重新定位,首度启用国际巨星古天乐作为品牌代言人,并确定了高夫从容,儒雅的品牌个性,并重新进行产品整合,其产品线跨越了护肤,护发,香水大领域这次品牌战略的调整,使得高夫成功的转型为个高端男士专用化妆品,其销售额也直线上升,每年的牌定位要与众不同,应当考虑到品牌的差异化,让品牌所体现出来的内涵与市场同类产品有所区别最后试动态调整原则,品牌定位不