1、“.....盐业资源的综合利用和盐业企业的多种经营使得盐业企业的生产结构和营销规模发生了巨大变化。盐业企业的产品是个多级结构的产品链,即盐卤原盐化工产品多种经营产品的级产品结构链,上级产品为下级生产原料,逐级转化,加之盐的化工之母百业之本的属性,盐及其衍生物的品种多达多种,遍布各行各业。盐化工已成为盐业发展的关键因素。盐化工主要是指企业保持持久竞争力的源泉。当个企业具有独特不易复制难以替代的资源时,它就能比其他企业更具有竞争优势。乔杜里和兰格认为,对企业资源进行合理选择配臵和整合,有效发挥企业资源的最佳使用效力,是企业成功实施战略转型的重要因素。提斯皮萨诺舒恩提出,个成功的企业应具备有效协调整合与配臵内外部资源的能力,并显示出迅捷灵活的创新能力。可见,企业获得超额利润和保持持久竞争优势,来源于其掌握的独特资源以及在特定竞争环境中对这些资源的配臵方式......”。

2、“.....企业妙配臵。我国盐业企业实施战略转型,应做好资源的选择配臵和融合,以获取更好的竞争优势。盐业企业要根据战略目标来选择资源,对资源选择进行基本定位,包括产业定位业务定位和产品与市场定位等要围绕发挥企业资源最佳使用效率这核心,积极汲取和配臵企业内部和外部资源,并将资源科学应用于盐业企业组织管理的全过程,以形成企业持续竞争优势。模型维度企业要想获得竞争优势,不能只是被动地适应环境,而应立足于其所拥有或控制的战略资源和能力,利用各种市场机会进行持续创新,促进企业成长。经济学家约瑟夫熊彼特首先提出了创新理论。他认为,创新是对新产品新过程的重要因素。博伊尔和德赛提出,战略转型后企业绩效不好的主要原因归根于管理控制。也就是说,企业战略转型受到管理控制体系的影响。企业营销论文我国盐业企业战略论文。企业的资源与能力是实施战略转型的关键问题,战略转型的实质是根据企业内外部环境的变化......”。

3、“.....制定套战略以实现对企业核心资源与能力的高效利用。简而言之,企业转型战略就是企业内部资源及能力与外部风险机遇的配臵。资源基础学派认为,资源在企业间是不可流动而且难以复制的,这些独特的资源和能力是企业保持持久竞争力的源泉。当个企业具有独特不企业营销论文我国盐业企业战略论文管控构建大管控体系当前,针对我国盐业企业管理理念较为落后,管理模式过于行政化,基础管理较为薄弱,制度建设亟需完善这状况,现阶段应着重加强战略投资财务资金人力资源品牌建设监督与风险防范大管理体系建设。是加强战略管理,加大对投资项目的力度。要建立健全统规范的投资管理制度,严格投资项目管理的流程控制加大对投资项目的力度,有效遏制盲目投资倾向。是加强财务管理,建立与战略相匹配的财务集中管控体系。要推行全面预算管理,建立以预算目标为中心的各级权责体系进步加强资金集中管理,创新融资方式,优化融资结构,拓宽筹资渠道......”。

4、“.....降低生产成本,不断引领企业发展。是以加强产品结构调整为着力点,推进市场创新。要加快食盐产品结构调整步伐,加大绿色盐双绿盐天然海盐等健康食盐的推广力度积极跟踪下游盐业企业技术工艺变化和节能减排需求。是以加强组织创新为着力点,推进管理创新。盐业企业要积极构建个管理层级,即第层是总部决策中心第层是利润中心,通过专业化公司事业部搭建业务平台,统筹业务发展第层是成本中心,生产企业通过加强车间化管理,抓好生产管理,降本增效,这管理模式,有助于提高盐业企业管理的专业性和实效性。是以完善企业价值理念为着力点,建立经济独立行业体运作致的发展格局。是从业务整合角度,以专业化整合为主线,构建企业新型竞合关系。同类企业之间要做好市场划分,建立市场协调机制,不搞恶性竞争要促进生产同类产品的不同企业间优势资源合作,共同开拓市场......”。

5、“.....实现企业专业化运作,发挥企业整体优势。是从资本运作角度,整合盐业资本,增强企业发展力。要以加快转变经济发展方式,促进经济转型升级为中心,通过并购参股转让融资等方式盘活产业资本,积极推进资产重组和行业联合,搭建盐行业资本平台。战资项目的力度,有效遏制盲目投资倾向。是加强财务管理,建立与战略相匹配的财务集中管控体系。要推行全面预算管理,建立以预算目标为中心的各级权责体系进步加强资金集中管理,创新融资方式,优化融资结构,拓宽筹资渠道。是加强人力资源管理,打造支高素质的干部职工队伍。要树立正确的用人导向,建立公平竞争的人才任用长效机制加强领导班子整体能力建设,培养批熟悉盐或盐化工业务实践经验丰富勇于创新的领军人员。是加强品牌管理,全力打造企业品牌形象。要积累企业发展的品牌资产,形成核心竞争力构建企业品牌体系......”。

6、“.....需要从以下个方面加强资源系统整合,以有效推动企业持续发展。是从行业发展角度,整合盐业行业,构建统平衡协调的发展格局。可由中国盐业总公司牵头,中国盐业协会具体负责协调行业关系,理顺各省市县盐业公司关系,建立经济独立行业体运作致的发展格局。是从业务整合角度,以专业化整合为主线,构建企业新型竞合关系。同类企业之间要做好市场划分,建立市场协调机制,不搞恶性竞争要促进生产同类产品的不同企业间优势资源合作,共同开拓市场,发挥优势品牌市场影响力企业内部要积极搭建统采购平台产品区域销售平台科技创新平台融资平台等,实传口号。是加强审计监督,完善监督与风险防控体系。要充分发挥纪检监察审计的作用,建立健全监督机制责任追究机制。持续创新抓实个着力点从整体上看,我国盐业企业技术创新能力低,制盐工艺技术及装备水平相对落后,产品的综合耗能较高产品结构不合理,些产品处于产业链的低端,产品附加值低......”。

7、“.....缺少高端产品。要推进我国盐业企业持续创新,应抓实以下个着力点是以加强科研基础工作为着力点,推进技术创新。要整合企业研发创新能力,瞄准盐与盐化工产业前沿关键技术,以高水平的自主创新引领产业结构优化升级,开发具有市场潜力的新产品企业要不断提高生产工变革方向围绕条主线盐化并举我国是世界第产盐大国,盐业资源十分丰富,但我国原盐的综合利用水平与发达国家还有差距。提高原盐利用水平是当前世界盐业发展的主流。目前,全世界产盐亿多吨,其中以上用于工业和其他领域。盐业资源的综合利用和盐业企业的多种经营使得盐业企业的生产结构和营销规模发生了巨大变化。盐业企业的产品是个多级结构的产品链,即盐卤原盐化工产品多种经营产品的级产品结构链,上级产品为下级生产原料,逐级转化,加之盐的化工之母百业之本的属性,盐及其衍生物的品种多达多种,遍布各行各业。盐化工已成为盐业发展的关键因素......”。

8、“.....也就是说企业的赢利能力取决于行业的利润水平以及企业在行业中的相对地位。他认为,战略选择由两个中心问题构成是要选择有吸引力的高潜在利润的产业是要在已选择的产业中确定自己的优势竞争地位。可见,在波特看来,企业转型成功的首要因素是选择有吸引力的产业,建立进入堡垒,改变市场结构,从而达到获取超额利润的目的。布格尔曼和葛洛夫的战略转折点管理理论,提出了企业要在战略认知的基础上,构建个新的战略意图和产业新图,进步明确企业战略转型方向,然后在进行资源再分,实施战略行动。我国盐业企业实施战结构不合理,些产品处于产业链的低端,产品附加值低,盈利能力差,缺少高端产品。要推进我国盐业企业持续创新,应抓实以下个着力点是以加强科研基础工作为着力点,推进技术创新。要整合企业研发创新能力,瞄准盐与盐化工产业前沿关键技术,以高水平的自主创新引领产业结构优化升级......”。

9、“.....降低生产成本,不断引领企业发展。是以加强产品结构调整为着力点,推进市场创新。要加快食盐产品结构调整步伐,加大绿色盐双绿盐天然海盐等健康食盐的推广力度积极跟踪下游盐业企业技术工艺变化和节能减排需求推进文化创新。要深入提炼企业的使命愿景核心价值观,以高效发展为中心,以变革创新合作共赢为基点,以诚实守信制度管理服务至上为支撑,坚持知行合任人唯贤效率优先稳健经营,提倡开放共赢专业敬业团队协同积极进取精细管理。作者董欢单位中央财经大学。模型维度战略管控企业战略管理过程包括战略分析战略选择与评价战略实施与控制这个主要环节。当企业确定战略转型愿景和目标之后,必须构建套有效的内部管理控制系统,包括对制度机制管理流程组织结构等进行重新设计或优化,从而保证企业成功实施战略转型,并有效提高企业绩效。管控是促进组织结构合理和保障组织运营效率传口号。是加强审计监督,完善监督与风险防控体系......”。