1、“.....遇事找当官找市长,而不是找市场在管理决策方面,言堂家长制的决策作风依然盛行。因此,为适应知识才能激发管理人员高度的责任心和使命感,自觉积极地投身于管理创新活动中。构建以人为本的企业文化以人为本是种企业价值观,这种价值观会影响企业的行为方式道德规范和规章制度等方方面面。中小企业建立以人为本的企业文化时,需注意以下几点首先,不能将员工看作平均人,要尊重每个员工的个体差异。美国管理学家罗德就提出般人是不存在的,将所有创新研究。同时,中小企业还可以应用学习型管理观念服务型管理观念和团队型管理观念相结合的方法,进行企业管理创新,如此来便能更好地定位员工在企业内部的发展前程,有效协调更个部门和员工之间的工作,使企业实现高效运转。建立管理创新的激励机制对于优秀员工的奖励方面,过去中小企业多只注重物质奖励。但是基于管理创新的复杂性和困难性,对信息资源的搜集整理淘汰......”。

2、“.....最后,建立明确的激励机制和晋升机制,使优秀人才在工作中有盼头有积极性。作者耿君成单位中国社会科学院研究生院。知识经济要求中小企业强化知识管理在工业经济时代,企业的经营和管理活动主要以物质资源的投入为主,例如土地设备资金原料劳动力等。可是到了知识经济时代,企业的生存企业营销论文中小企业管理创新研究的决策作风依然盛行。因此,为适应知识经济时代的要求,中小企业必须改变这种管理观念,要树立以人为本以德为魂顾客就是上帝的现代文明经商观念。知识经济要求中小企业强化人力资源管理随着计算机网络技术的发展,企业组织结构发生了翻天覆地的变化,也使得企业人力资源管理面临着重新调整和改变。例如出现了不需要固定于办公地点的虚拟组织,出重每个员工的个体差异。美国管理学家罗德就提出般人是不存在的,将所有人都假设成是相似的,试图对人进行算术平均,注定是要失败的。其次,要建立信任机制......”。

3、“.....如果管理者之间管理者与员工之间员工与员工之间缺乏足够的信任,企业文化也就无从谈起了。最后,企业文化要能满足员工不断学习的需求。知识经济时代的最间加强合作,建立同盟关系成为大势所趋。知识经济时代下我国中小企业管理的现状及问题管理观念落后观念创新是中小企业实现管理创新和经营创新的前提。目前我国多数中小企业仍然带有严重的小生产意识以及以改代管以包代管的思想。在组织管理方面,有的企业仍然存在依附于行政部门的思想,遇事找当官找市长,而不是找市场在管理决策方面,言堂家长过去中小企业多只注重物质奖励。但是基于管理创新的复杂性和困难性,对于从事管理创新员工的奖励不能只限于单纯的物质奖励。管理创新行为是以强烈的成就感和事业心作为动力的,有关机构调查显示,有相当部分非常优秀的管理人员管好企业的巨大动力,并不只是为了金钱,实现自我的价值,获取巨大的成就感也是重要动力之。因此......”。

4、“.....随着生产力的大跨步发展市场的成熟完善以及消费者的文化素质提高,市场的重心开始逐渐转移到消费者身上。加之市场全球化的不断深入,商品的同质化现象越来越严重。在这种背景下,如何最大满足市场个性化需求成为企业经营战略的核心,个性化越强生产周期越短的商品便越容易抢占市场。市场个性化需求决定了没有哪见商品或与技术人员科技人员同等重视,提高他们的工作待遇和工作环境,只有这样才能激发管理人员高度的责任心和使命感,自觉积极地投身于管理创新活动中。构建以人为本的企业文化以人为本是种企业价值观,这种价值观会影响企业的行为方式道德规范和规章制度等方方面面。中小企业建立以人为本的企业文化时,需注意以下几点首先,不能将员工看作平均人,要尊知识经济时代下我国中小企业管理的现状及问题管理观念落后观念创新是中小企业实现管理创新和经营创新的前提......”。

5、“.....在组织管理方面,有的企业仍然存在依附于行政部门的思想,遇事找当官找市长,而不是找市场在管理决策方面,言堂家长制的决策作风依然盛行。因此,为适应知识出现了不需要固定于办公地点的虚拟组织,出现了不需要每天见面,只需网络联络沟通的远程员工,等等。总体而言,这种人力资源的变化可以概括为以人为本。在传统的人力资源管理理念中,总是将人视作企业的物化资源,将如何调动人的主观能动性作为企业管理的重点。但是知识经济时代下,对于人的理解已经拓展到社会学的角度,企业需从人性的角度来考,建立个具有人文精神的组织氛围,才能满足人对于自身价值的肯定和追求。概而言之就是,在知识经济时代下,中小企业人力资源管理的目标不能仅仅限于打造支高素质和高度团结的队伍,而是要将重点放在创造机制上,从而使员工发挥种自我约束自我激励的功能。而这目标的实现很大程度上仰仗于企业文化的建设......”。

6、“.....英特尔公司总裁也曾预言未来最成功的企业定是学习型组织。因此,以人为本的企业文化的重点之就是将企业打造成个学习型组织。加强人才管理加强人才管理方面主要包括以下几个方面首先,创新招聘员工的目标和方法,着重考察应聘人员的创造性和适应性。其次,加强对员工的职业生涯的开发,引导员工形成终身学习的理念。再次,加大与技术人员科技人员同等重视,提高他们的工作待遇和工作环境,只有这样才能激发管理人员高度的责任心和使命感,自觉积极地投身于管理创新活动中。构建以人为本的企业文化以人为本是种企业价值观,这种价值观会影响企业的行为方式道德规范和规章制度等方方面面。中小企业建立以人为本的企业文化时,需注意以下几点首先,不能将员工看作平均人,要尊的决策作风依然盛行。因此,为适应知识经济时代的要求,中小企业必须改变这种管理观念,要树立以人为本以德为魂顾客就是上帝的现代文明经商观念......”。

7、“.....企业组织结构发生了翻天覆地的变化,也使得企业人力资源管理面临着重新调整和改变。例如出现了不需要固定于办公地点的虚拟组织,出跨步发展市场的成熟完善以及消费者的文化素质提高,市场的重心开始逐渐转移到消费者身上。加之市场全球化的不断深入,商品的同质化现象越来越严重。在这种背景下,如何最大满足市场个性化需求成为企业经营战略的核心,个性化越强生产周期越短的商品便越容易抢占市场。市场个性化需求决定了没有哪见商品或服务能够永远确立企业的领先地位,因此企业企业营销论文中小企业管理创新研究人本身的需求和作用。企业只有尊重人自身的需求,建立个具有人文精神的组织氛围,才能满足人对于自身价值的肯定和追求。概而言之就是,在知识经济时代下,中小企业人力资源管理的目标不能仅仅限于打造支高素质和高度团结的队伍,而是要将重点放在创造机制上......”。

8、“.....而这目标的实现很大程度上仰仗于企业文化的建的决策作风依然盛行。因此,为适应知识经济时代的要求,中小企业必须改变这种管理观念,要树立以人为本以德为魂顾客就是上帝的现代文明经商观念。知识经济要求中小企业强化人力资源管理随着计算机网络技术的发展,企业组织结构发生了翻天覆地的变化,也使得企业人力资源管理面临着重新调整和改变。例如出现了不需要固定于办公地点的虚拟组织,出,员工每天上下班都得列队喊口号,做夸张的表态动作,这种将员工当作机器的企业文化,对人的思想是种控制,限制了员工创新能力的开发,有悖于以人为本。企业营销论文中小企业管理创新研究。知识经济要求中小企业强化人力资源管理随着计算机网络技术的发展,企业组织结构发生了翻天覆地的变化,也使得企业人力资源管理面临着重新调整和改变。例组织。因此,以人为本的企业文化的重点之就是将企业打造成个学习型组织......”。

9、“.....创新招聘员工的目标和方法,着重考察应聘人员的创造性和适应性。其次,加强对员工的职业生涯的开发,引导员工形成终身学习的理念。再次,加大对信息资源的搜集整理淘汰,这样可以促使员工具有更高的适应性。最后,建业风采和企业管理风格的重要基础,中小企业只有建设具备特色的企业文化,才能实现企业的可持续发展。但在现实情况中,很多中小企业的文化建设只是停留在口头上或墙壁上的表面功夫,根本没有加深员工融入企业文化的意识。另外有些企业即便建立了所谓的企业文化,但是他们的企业文化明显违背了以人为本的原则。例如,公司的管理模式完全照搬军事管与技术人员科技人员同等重视,提高他们的工作待遇和工作环境,只有这样才能激发管理人员高度的责任心和使命感,自觉积极地投身于管理创新活动中。构建以人为本的企业文化以人为本是种企业价值观,这种价值观会影响企业的行为方式道德规范和规章制度等方方面面......”。