1、“.....对企业的认同感等,业绩和素质要两手抓,才能够尽可能的说明这个员工是否真的适合观性太多,不能准确地反映被考核者的实际情况,企业也没有设立个专门的管理机构对这样的情况进行监督。企业营销论文中小企业绩效考核的难题及策略。绩效考核指标设计不合理由于我国中小企业的人力资源机构还不够完善,没有设计个比较合理的考核指标,有的中小企业还处于企业发展的初期,担心自己的管理能力也不强,也没有资金和时间建立个比较完善的绩效考核制度,有的是照搬其他企业的制度,有的则是简单建立个绩效考核制度,导致在考核时出现问题都没有相应的制度进行处理,也不知道如何处理,没有对各个部门各个职位进行不同的要求去考核考核的内容基本是致的,也很难发现员工在些方面所具有的优势是如果进行反馈。有的中小企业公布了考核结果,却因为绩效考核中夹杂太多的个人感情或者考核的指标设计得不合理,使得员工没办法得到个客观公正的考核结果......”。

2、“.....不知道自己工作的优点是什么,还有那些不足的地方,这样就不知道如何有效地对自己的工作行为进行更正,有企业营销论文中小企业绩效考核的难题及策略也要让员工认识到自己还有哪些做得不够好,还需要改造。中小企业要使绩效考核具有制度性,这样才能保障绩效考核能够顺利进行,拒绝所有形式化考核,确保每个员工都能得到公平公正的考核,只有完善了绩效考核制度,绩效考核才能够在企业中很好地运行起来。注重绩效考核的反馈企业在绩效考核时要公平地对待每的标准,企业的管理者会依据对员工的印象好坏进行评分,主观性太多,不能准确地反映被考核者的实际情况,企业也没有设立个专门的管理机构对这样的情况进行监督。企业营销论文中小企业绩效考核的难题及策略。绩效考核结果无法反馈员工只有知道绩效考核的结果,才能够确立自己所具有的工作优势,才能够发业管理者的考核。要有个标准的绩效考核方法......”。

3、“.....有了标准,才不容易出错,要根据员工工作性质的不同,在进行考核时要考虑到各个方面,不仅要以工作能力为主,有些时候还要以品德为主,要以外部测评和内部测评相结合的方法,突出员工的优点和个性化,同标。缺乏完善的绩效考核制度中小企业的管理意识不高,管理能力也不强,也没有资金和时间建立个比较完善的绩效考核制度,有的是照搬其他企业的制度,有的则是简单建立个绩效考核制度,导致在考核时出现问题都没有相应的制度进行处理,也不知道如何处理,没有对各个部门各个职位进行不同的要求去考核考核的小企业的人力资源机构还不够完善,没有设计个比较合理的考核指标,有的中小企业还处于企业发展的初期,担心自己的管理出现太多漏洞,因而依照成熟企业的标准,把绩效考核的指标制定得很详细,很客观,什么都想考核,却忽视了企业目前绩效考核的重点,因为绩效考核的指标过多,员工不知道自己的工作重点是什容基本是致的......”。

4、“.....使得绩效考核没有发挥出应有的作用,对员工的工作发展也没有明确的指导意义。另外中小企业绩效考核的过程不具有制度性,很多时候是做做样子,走走形式而已,也不知道采用哪种考核方法才好,哪种才是科学的,在绩效考核中的好良般差中也没有很明制定合理的绩效考核指标不同岗位的员工,他们的工作性质和工作内容都是不样的,中小企业根据每个部门,每个职位的不同,尽量把考核指标具体化细致化,并在考核中尽量加入些多元化的考核指标,比如员工是怎么对待这份工作的,对企业的认同感等,业绩和素质要两手抓,才能够尽可能的说明这个员工是否真的适合接受企业管理者的考核。要有个标准的绩效考核方法,使得企业进行绩效考核的时候能够依据这个考核方法去考核,有了标准,才不容易出错,要根据员工工作性质的不同,在进行考核时要考虑到各个方面,不仅要以工作能力为主,有些时候还要以品德为主......”。

5、“.....突出员工的优点和个性,同时要把绩效考核的结果与员工的薪酬和工作晋升紧密地联系在起,让员工能够发现绩效考核是帮助自己不断发展进步的工具,从而提高员工对于参与绩效考核的热情。企业要对考核成绩好的员工给予很好的奖励,还要监督存在不足的员工在今后的工作中改掉不足,促进他们更好的成长,这样才能让绩效考核的结果真正自己在工作中所存在的不足,这样员工才能够及时的有针对的进行改正,但是由于在绩效考核的时候就出现很多的不公正,有些员工被区别对待,所以企业的管理者担心这样的考核结果会引起部分员工心存不满,所以不太想让员工知道考核的结果,或者想办法只公布部分考核结果,员工不知道考核的结果是什么,也就不知容基本是致的,也很难发现员工在些方面所具有的优势是什么,使得绩效考核没有发挥出应有的作用,对员工的工作发展也没有明确的指导意义。另外中小企业绩效考核的过程不具有制度性,很多时候是做做样子......”。

6、“.....也不知道采用哪种考核方法才好,哪种才是科学的,在绩效考核中的好良般差中也没有很明也要让员工认识到自己还有哪些做得不够好,还需要改造。中小企业要使绩效考核具有制度性,这样才能保障绩效考核能够顺利进行,拒绝所有形式化考核,确保每个员工都能得到公平公正的考核,只有完善了绩效考核制度,绩效考核才能够在企业中很好地运行起来。注重绩效考核的反馈企业在绩效考核时要公平地对待每做到什么程度才能达到优,做到什么程度才能达到良,做到什么程度才算是般,哪些指标没有做到的才是差,要有明确合理的分值,这样才能让企业的员工信服。科学地完善绩效考核制度中小企业要认识到企业所处的环境和发展是什么,并在这个基础上制定出符合企业的绩效考核制度,使得员工能够在个公平的环境下接受企业营销论文中小企业绩效考核的难题及策略,同时也要让员工认识到自己还有哪些做得不够好,还需要改造。中小企业要使绩效考核具有制度性......”。

7、“.....拒绝所有形式化考核,确保每个员工都能得到公平公正的考核,只有完善了绩效考核制度,绩效考核才能够在企业中很好地运行起来。企业营销论文中小企业绩效考核的难题及策也要让员工认识到自己还有哪些做得不够好,还需要改造。中小企业要使绩效考核具有制度性,这样才能保障绩效考核能够顺利进行,拒绝所有形式化考核,确保每个员工都能得到公平公正的考核,只有完善了绩效考核制度,绩效考核才能够在企业中很好地运行起来。注重绩效考核的反馈企业在绩效考核时要公平地对待每更加热爱自己的工作,使企业和员工都迈向个良好的发展方向,把中小企业推进为个具有现代化意识观念的成长企业。作者韦永存曾品红单位宜宾学院经济与管理学院。科学地完善绩效考核制度中小企业要认识到企业所处的环境和发展是什么,并在这个基础上制定出符合企业的绩效考核制度,使得员工能够在个公平的环境企业最想得到的是资金,只以销售量或者质量为指标......”。

8、“.....员工也能够知道自己的工作重点,但是企业没有个长远的计划,没有把市场占有率和利润也作为绩效考核的指标。制定合理的绩效考核指标不同岗位的员工,他们的工作性质和工作内容都是不样的,中小企业根据每个部门,每个职位的馈给每个员工,员工就能根据考核结果做出相应的调整。结语绩效考核是企业人力资源的个关键环节,中小企业要意识到绩效考核所能带给企业的巨大帮助,根据市场环境的不断变化和企业的发展情况,制定出符合中小企业特点的绩效考核,并加以很好的运用,这样才能够有利于企业得到更好的发展,这样才能够有利于员容基本是致的,也很难发现员工在些方面所具有的优势是什么,使得绩效考核没有发挥出应有的作用,对员工的工作发展也没有明确的指导意义。另外中小企业绩效考核的过程不具有制度性,很多时候是做做样子,走走形式而已,也不知道采用哪种考核方法才好,哪种才是科学的......”。

9、“.....既不出现人情也不能太过于针对。如果员工考核结果有哪些不同的看法和想法,企业都应该给个平台或者机构去让员工做出解释。企业要在最快的时间内公布绩效考核的结果,这样员工才能够有个人成就感,也能够及时地发现自己所存在的问题,在以后的工作中能够明确自己的工作目标是什么和自己的工作重点是什业管理者的考核。要有个标准的绩效考核方法,使得企业进行绩效考核的时候能够依据这个考核方法去考核,有了标准,才不容易出错,要根据员工工作性质的不同,在进行考核时要考虑到各个方面,不仅要以工作能力为主,有些时候还要以品德为主,要以外部测评和内部测评相结合的方法,突出员工的优点和个性化,同合这份工作,避免些员工盲目追求自身利益,而忘了对自己素质的培养。企业要制定出优良般差的具体分值,每个职位的员工,做到什么程度才能达到优,做到什么程度才能达到良,做到什么程度才算是般,哪些指标没有做到的才是差,要有明确合理的分值......”。