1、“.....同时各银行在决策环节中也存在许多不足,主要表现为。商业银行是高风险的行业。在我国由于资本市场极不发达,企业融资需求主要是通过间接融资来进行,这就使得银行的资产运作空间十分狭窄,加上我国银行业产业集中度较高,产值多集中在大国有商业银行中,银行风险触即发。但是我国商业银行对风险认识极不充分,主要表现为是过分看重商业银行经营规模,而对利润资产质量等质的提高风险预警传递风险信息并建立风险资料库风险决策机制,确立行使风险管理原则,制定风险指标以及避险策略等风险避险机制,具体实施风险规避行为,对风险进行再分配和转移,并作出风险管理评估报告。我国商业银行则普遍存在风险管理机制缺失问题,具体表现在风险管理的体系不完善,制度落实不到位,机制不健全等方面。管理技术上的差距。首先是风险管理专业化程度不高。商业银行的风险包括信用风险市场风险和操作风险等......”。

2、“.....其管理方法有所差异,特别是对于市场风险的管理要求较高。但是,我们由于缺乏科学的定价信用,难以实现市场风险和信用风险的分离,难以实行独立的专险管理。其次是风险量化管理技术比较落后。目重要的点是具有健全有效的风险管理机制。具体包括风险甄别机制,用于分析风险来源及成因,区分风险类别及危害性程度风险预警机制,主要进行风险预警传递风险信息并建立风险资料库风险决策机制,确立行使风险管理原则,制定风险指标以及避险策略等风险避险机制,具体实施风险规避行为,对风险进行再分配和转移,并作出风险管理评估报告。我国商业银行则普遍存在风险管理机制缺失问题,具体表现在风险管理的体系不完善,制度落实不到位,机制不健全等方面。关键词商业银行,风险,风险管理商业银行风险管理是指商业银行通过风险分析风险预测风险控制等方法,预测回避排除或者转移经营中的风险,从而减少或避免经济损失,保证经营资金网络技术......”。

3、“.....在综合风险管理制度的基础架构中,人们首先要对金融机构所面临的主要风险进行量化度量,这包括系列各种各样的复杂算法和程序。在综合风险管理制度的基础架构中,还应当包括个庞大的数据库,其中包括有关客户的数据,如客户的信用等级风险偏好产品构成内部组织框架财务状况,还应包括金融机构本身对客户选择的限制性规定,包括行业国家客户竞争力以及风险状况等。注释„‟平狄克微观经济学„‟北京中国人民大学出版社,„‟德鲁克论世纪管理的挑战„‟北京机械工业出版社,参考文献„‟张世波试论商业银行风险管理的改进„‟财务金融论文当前银行风险控制体系研究论文设立与销售有关的部门,各分行面向客户的部门可以包括零售业务中心企业服务中心贷款审批中心和贷款清收中心......”。

4、“.....贷款的审批,其内部应设立风险管理岗位,负责监测贷款风险度并直接受总行风险管理委员会垂直领导,贷款清收中心主要负责贷款本息的清收。这样便实现了贷款审批贷款发放贷后检查贷款催收的分离。为了实现综合的风险管理,应在国有商业银行内部构建综合风险管理制度的基础设施,包括支持综合风险管理程序的庞大数据库。综合风险管理制度的基础结构须依托金融机构自身的计算机系统和网络技术。综合风销部和财务部。这种矩阵型结构可以促进部门之间相互合作与相互制约,同时又能保证银行有效率低风险地运作。借鉴西方商业银行组织结构体系方面的经验,结合中国实际,国有商业银行风险管理组织体系应采用矩阵型结构,将业务与管理按照部门分工的不同,划分为类,即职能部门业务部门和分行部门。银行的风险由总行进行统管理,在总行专门设立综合风险管理委员会,负责制定全行的风险管理政策,确定重大客户的信贷限额行业限额......”。

5、“.....汇总衡量全行整体风险。综合风险管理委员会直接受行长领导,对行长负责。在总行相关业务部门,如零售业务处计划处设立风险管理岗位,负责定期向综合风险管理委员会报告本部门风险情况。总矩阵型结构可以促进部门之间相互合作与相互制约,同时又能保证银行有效率低风险地运作。借鉴西方商业银行组织结构体系方面的经验,结合中国实际,国有商业银行风险管理组织体系应采用矩阵型结构,将业务与管理按照部门分工的不同,划分为类,即职能部门业务部门和分行部门。银行的风险由总行进行统管理,在总行专门设立综合风险管理委员会,负责制定全行的风险管理政策,确定重大客户的信贷限额行业限额,监督业务部门风险限额的制定,汇总衡量全行整体风险。综合风险管理委员会直接受行长领导,对行长负责。在总行相关业务部门,如零售业务处计划处设立风险管理岗位,负责定期向综合风险管理委员会报告本部门风险情况......”。

6、“.....董事会设下风险管理委员会,风险管理委员会总揽全行全面风险控制,负责制定执行内部控制程序,从整体上对全行经营管理风险的控制和管理,构建以风险管理委员会为核心的全行经营风险管理体系,有助于对全行经营风险实行有序规范的动态管理,完善事前事中事后个风险防范环节的权限控制整体运作和信息支持。作为风险管理委员会决策的组织执行部门风险管理部,负责对全行经营中的风险因素进行实时的识别分析预测和评价,负责机构业务平行部门的风险管理的沟通和协调工作,及时报告风险管理委员会,提出风险防范和化解方案,各业务部门在风险管理委员会的领导下,负责条线风险管理职能,从而形成在风险管理委员会领导下的技术比较落后。目前,商业银行的风险管理大致停留在资产负债指标管理和头寸管理的水平上,风险管理的内容大多还只是简单的比例管理,采用些静态的财务数据计算些比例指标进行比较,分析方法也主要是账面价值分析法......”。

7、“.....对于当今国际上流行的分析量化和管理方法,只停留在理论介绍和引入阶段,尚未在实践中具体运用。我国商业银行风险管理的对策金融机构的风险管理是个识别和管理所有潜在重大风险的过程,它应该运行于银行的所有结构层次经营过程和活动中,是为防范银行业务风险保障业务正常开展所制定的相互补充相互制约协调运作的行为规范和监督机制。商业银行的内部控制系统应该是根植于经营管理过程中的,而不是依横交错层次分明相互配合齐防共管的全面风险管理体系董事会下设审计委员会,负责全面风险管理的监督评价和监督内部审计工作,检查评价内部控制的健全性合理性和遵循性,督促管理层纠正内部控制存在的问题。按照国际注册内部审计准则独立性要求,内部审计部门实行垂直管理,职能上向董事会报告工作,行政上向总行行长报告工作,排除了总审计室审计办事处的行政经费组织人事受制于级分行的干扰,审计的独立性客观性得到了保障......”。

8、“.....这种组织结构是将银行的部门分为两类类是业务部门,按经营产品的不同种类进行分类,如信托部基金部个人业务部另类是职能部门,包括风险管理部市场营根据金融风险管理基本流程,我国商业银行现行的信贷决策程序整体尚欠完整,仅涵盖了信用风险识别与度量防范与控制等两个步骤,风险战略及管理评价等两个环节相对薄弱,有的银行甚至没有明确的信用风险管理战略,也未对定时期的风险管理效果进行系统地评价和反馈,同时各银行在决策环节中也存在许多不足,主要表现为。商业银行是高风险的行业。在我国由于资本市场极不发达,企业融资需求主要是通过间接融资来进行,这就使得银行的资产运作空间十分狭窄,加上我国银行业产业集中度较高,产值多集中在大国有商业银行中,银行风险触即发。但是我国商业银行对风险认识极不充分,主要表现为是过分看重商业银行经营规模......”。

9、“.....即首先由信贷审查机构对信贷项目进行审查,然后再由银行行长进行确认批准,作出最后决策。信贷发放后,由信贷经营部门客户经理负责对信贷的各种情况进行跟踪检查,并到期收回信贷。若信贷项目发生风险,则由资产保全部门负责采取措施进行资产保全。另方面,不能把风险控制与市场营销市场拓展有机结合起来,部分风险管理人员简单地认为控制风险就是少发展业务,通过否定业务逃避承担风险的责任,使很多该发展的业务发展不了,反而降低了银行的整体抗风险能力。财务金融论文当前银行风险控制体系研究论文。在上述决策程序中,当客户提出信贷申请时,首先由信贷经营机构客户经理开展贷前调查,收集客户的试论商业银行信贷风险管理的策略„‟中国农业银行武汉培训学院学报,„‟黄宪,金鹏商业银行全面风险管理体系及其在我国的构成„‟中国软科学,„‟徐朝科全面风险管理与我国商业银行风险管理战略„‟成都行政学院学报......”。