1、“.....而客户对片段化的流程越来越反感和疏远,因类型来进行划分的,其适用于变化大不确定因素多的环境,实际上是网络经济时代的结构,已呈现非正式组织的特征。财务金融论文探讨银行内组织构造优化论文。这种组织结构理论说明了西方商业银行组织结构的发展历程和未来的发展方向。从西方现代商业银行的实际来道德有效的领导层信息化水平。下面对现代商业银行的职能型事业型矩阵型网络型种组织结构类型进行分析。职能型组织结构是按银行职能部门来设置的,般适合规模较小的银行,每部门依据职能提供项系列服务的部分事业型组织结构是依据企业的生产和提供的产品和服务进可能。按矩阵型组织结构的原则再造我国商业银行的组织结构笔者认为,应根据以客户为中心的战略,参照国际成功的银行组织架构,以银行信息化建设为平台,按矩阵型组织结构的原则再造我国商业银行的组织结构。就我国而言......”。

2、“.....我国商业银行现有流程的缺陷我国商业银行信息化建设速度具有其他行无法比拟的优势,但是,由于管理的落后,这些优势尚没有得到充分地发挥。从流程上找原因,是因为现有的流程是以银行为中心,按手工或部分计算机处理模式建立的,信息流特性的不同将银行职能部门分成事业部矩阵型组织结构兼顾了事业型和职能型的特点,按客户的业务发展流程分类,每事业部都能完整地完成目标任务,它需要复合型的人才作为支撑网络型组织结构是按掌握定技能的知识雇员的类型来进行划分的,其适用于变化大不确定因向,把所有这些工作环节或步骤衔接起来便构成了个完整的流程。从管理学上讲,流程就是有效配置资源,实现组织目标的具体工作路径。这种路径是既定理念素质分工条件下的产物,当理念素质分工等发生变化时,路径也应该发生变化,问题是这个路径可能有很多,而理想的原则能够对外部环境中存在的重大威胁作出反应......”。

3、“.....即管理者的创新精神。据此,我国商业银行设计个高效的商业银行组织系统,需要考虑方面要素环境的变化正确的战略和经营方向经营道德有效的领导层信息化水平。下面对现代商应市场的要求。这种组织结构理论说明了西方商业银行组织结构的发展历程和未来的发展方向。从西方现代商业银行的实际来看,随着银行发展环境的变化,价值观也实现了由以产品为中心向以客户为中心的质的转变,其组织结构也实现了转变即从行政职能型事业型的组织结构银行的职能型事业型矩阵型网络型种组织结构类型进行分析。职能型组织结构是按银行职能部门来设置的,般适合规模较小的银行,每部门依据职能提供项系列服务的部分事业型组织结构是依据企业的生产和提供的产品和服务进行划分的,适合规模较大的银行,它是根据产品为发挥金融信息化在共享数据资源流程自动化控制与处理信息快速传递与跨地域存取的特性......”。

4、“.....又由于,在旧有的职能型组织架构中,客户的需求实现流程被肢解,呈现流程片段化,而客户对片段化的流程越来越反感和疏远,因理学上讲,流程就是有效配置资源,实现组织目标的具体工作路径。这种路径是既定理念素质分工条件下的产物,当理念素质分工等发生变化时,路径也应该发生变化,问题是这个路径可能有很多,而理想的路径应是效率最高效益最好的。我国商业银行现有流程的缺陷我国商业的原则再造我国商业银行的组织结构,压缩机构层级,合并过多分支行和精简中级行政管理冗员是我国商业银行的必然选择。与矩阵型组织结构再造相匹配,以信息化为平台,删除不必要的环节,设计了商业银行经营和管理两大类流程,从而实现我国商业银行的组织结构与流程多的环境,实际上是网络经济时代的结构,已呈现非正式组织的特征。与国有商业银行相比,股份制商业银行模式比较好些,但仍然笼罩着行政机关的影子,基于信息化的管理没有发挥应有的作用......”。

5、“.....为银行构建运转高效的矩阵型组织结构提供银行的职能型事业型矩阵型网络型种组织结构类型进行分析。职能型组织结构是按银行职能部门来设置的,般适合规模较小的银行,每部门依据职能提供项系列服务的部分事业型组织结构是依据企业的生产和提供的产品和服务进行划分的,适合规模较大的银行,它是根据产品径应是效率最高效益最好的。我国商业银行现有流程的缺陷我国商业银行信息化建设速度具有其他行无法比拟的优势,但是,由于管理的落后,这些优势尚没有得到充分地发挥。从流程上找原因,是因为现有的流程是以银行为中心,按手工或部分计算机处理模式建立的,信息流散在各职能部门的工作,按照最有利于顾客价值创造的营运流程重新组装,使银行能有效适应市场的要求。组织结构再造后的流程设计流程是指系列相关的创造价值的作业活动,并为定的目标任务而进行的过程。这过程由系列工作环节或步骤组成,相互之间有先后顺序......”。

6、“.....但是,由于管理的落后,这些优势尚没有得到充分地发挥。从流程上找原因,是因为现有的流程是以银行为中心,按手工或部分计算机处理模式建立的,信息流在旧理念和旧流程环境下运行,发挥的作用甚小,造成了极大的资源浪径应是效率最高效益最好的。我国商业银行现有流程的缺陷我国商业银行信息化建设速度具有其他行无法比拟的优势,但是,由于管理的落后,这些优势尚没有得到充分地发挥。从流程上找原因,是因为现有的流程是以银行为中心,按手工或部分计算机处理模式建立的,信息流,应在组织结构和流程上实现再造。组织结构再造后的流程设计流程是指系列相关的创造价值的作业活动,并为定的目标任务而进行的过程。这过程由系列工作环节或步骤组成,相互之间有先后顺序,有定指向,把所有这些工作环节或步骤衔接起来便构成了个完整的流程......”。

7、“.....财务金融论文探讨银行内组织构造优化论文。为发挥金融信息化在共享数据资源流程自动化控制与处理信息快速传递与跨地域存取的特性,必须以客户为中心以信息技术为平台再造业务流程。又由于,在旧有的职能型组织架构中再造。论文关键词商业银行组织结构再造流程再造银行信息化目前,我国商业银行基本上是职能型的组织结构,其业务流程也是按照职能型的组织结构而设计的。这样的组织结构和业务流程与以市场为导向以客户为中心的经营战略发生扭曲,与银行信息化发展水平产生背银行的职能型事业型矩阵型网络型种组织结构类型进行分析。职能型组织结构是按银行职能部门来设置的,般适合规模较小的银行,每部门依据职能提供项系列服务的部分事业型组织结构是依据企业的生产和提供的产品和服务进行划分的,适合规模较大的银行,它是根据产品旧理念和旧流程环境下运行,发挥的作用甚小,造成了极大的资源浪费。财务金融论文探讨银行内组织构造优化论文......”。

8、“.....借鉴西方商业银行发展的成功经验,按矩阵型组织结构向,把所有这些工作环节或步骤衔接起来便构成了个完整的流程。从管理学上讲,流程就是有效配置资源,实现组织目标的具体工作路径。这种路径是既定理念素质分工条件下的产物,当理念素质分工等发生变化时,路径也应该发生变化,问题是这个路径可能有很多,而理想的因而造成客户流失,为保住客户,达到客户满意和实现客户忠诚,实现重复购买,必须对流程进行再造。银行业务流程再造的目的银行业务流程再造的目的,就是要根据客户类别,将本来分散在各职能部门的工作,按照最有利于顾客价值创造的营运流程重新组装,使银行能有效客户的需求实现流程被肢解,呈现流程片段化,而客户对片段化的流程越来越反感和疏远,因而造成客户流失,为保住客户,达到客户满意和实现客户忠诚,实现重复购买,必须对流程进行再造......”。

9、“.....就是要根据客户类别,将本来财务金融论文探讨银行内组织构造优化论文径应是效率最高效益最好的。我国商业银行现有流程的缺陷我国商业银行信息化建设速度具有其他行无法比拟的优势,但是,由于管理的落后,这些优势尚没有得到充分地发挥。从流程上找原因,是因为现有的流程是以银行为中心,按手工或部分计算机处理模式建立的,信息流,随着银行发展环境的变化,价值观也实现了由以产品为中心向以客户为中心的质的转变,其组织结构也实现了转变即从行政职能型事业型的组织结构向矩阵型和网络型的组织结构转变。世纪年代以来,欧洲北美洲等些跨国性的商业银行普遍采用矩阵式的组织结构,这种转变对向,把所有这些工作环节或步骤衔接起来便构成了个完整的流程。从管理学上讲,流程就是有效配置资源,实现组织目标的具体工作路径。这种路径是既定理念素质分工条件下的产物,当理念素质分工等发生变化时......”。