1、“.....信息流在旧理念和旧流程环境下运行,发挥的作用甚小,造成了极大的资源浪费。为发挥的银行,每部门依据职能提供项系列服务的部分事业型组织结构是依据企业的生产和提供的产品和服务进行划分的,适合规模较大的银行,它是根据产品特性的不同将银行职能部门分成事业部矩阵型组织结构兼顾了事业型和职能型的特点,按客户的业务发展流程分类,每事业部都能完整地完成目标任务,它需要复合型的人才几个方面的事项劳动分工协调机制决策权的分配组织边界非正式结构政治结构权威的合理基础。就我国而言,银行的组织结构应满足经营管理的项基本需求有效地完成银行基本任务,即组织结构的稳定性原则能够对外部环境中存在的重大威胁作出反应,控制好组织结构的惯性原则保持不断创新,即管理者的创新精神。据此,别在于,国外银行能充分利用信息化实施管理,在分行之下不设下级机构。与国有商业银行相比,股份制商业银行模式比较好些......”。

2、“.....基于信息化的管理没有发挥应有的作用。而现代信息技术在银行的广泛应用,为银行构建运转高效的矩阵型组织结构提供了可能。现代商业银行的组织结构的类型分析现财务金融论文银行组织结构的再造及缺陷分析论文理上真正做到以客户为中心。这样就能够实现组织架构与以客户为中心相结合,压缩组织层级后减少了非利息支出,增加了银行利润。在矩阵型组织结构再造实现后必须进行流程再造,以使组织管理与流程相统。组织结构再造后的流程设计流程是指系列相关的创造价值的作业活动,并为定的目标任务而进行的过程。这过程由系列通常需要考虑下列几个方面的事项劳动分工协调机制决策权的分配组织边界非正式结构政治结构权威的合理基础。就我国而言,银行的组织结构应满足经营管理的项基本需求有效地完成银行基本任务,即组织结构的稳定性原则能够对外部环境中存在的重大威胁作出反应,控制好组织结构的惯性原则保持不断创新,即管理者的的两个支行......”。

3、“.....其次,压缩管理层级,减少中级行政管理人员,特别是目前国有商业银行的中级管理层还应该大幅度削减,减少银行业务发展的组织障碍,发挥信息技术在银行管理中的作用。最后,精选批高级人才为客户经理,实施客户关系管理,在组织结构和业务管事业部都能完整地完成目标任务,它需要复合型的人才作为支撑网络型组织结构是按掌握定技能的知识雇员的类型来进行划分的,其适用于变化大不确定因素多的环境,实际上是网络经济时代的结构,已呈现非正式组织的特征。这种组织结构理论说明了西方商业银行组织结构的发展历程和未来的发展方向。现代商业银行的组织忠诚,实现重复购买,必须对流程进行再造。超级秘书网银行业务流程再造的目的银行业务流程再造的目的,就是要根据客户类别,将本来分散在各职能部门的工作,按照最有利于顾客价值创造的营运流程重新组装,使银行能有效适应市场的要求......”。

4、“.....职能构的类型分析现代商业银行的组织结构有多种类型。哈佛大学商学院教授在年月发表的组织结构概述文中,将不同的组织结构划分为职能型事业型矩阵型网络型及其他混合型,并就这些结构的不同特征进行了论述,指出在设计任何组织的结构时,我国商业银行现有流程的缺陷我国商业银行信息化建设速度具有其他行无法比拟的优势,但是,由于管理的落后,这些优势尚没有得到充分地发挥。从流程上找原因,是因为现有的流程是以银行为中心,按手工或部分计算机处理模式建立的,信息流在旧理念和旧流程环境下运行,发挥的作用甚小,造成了极大的资源浪费。为发挥。这样就能够实现组织架构与以客户为中心相结合,压缩组织层级后减少了非利息支出,增加了银行利润。在矩阵型组织结构再造实现后必须进行流程再造,以使组织管理与流程相统。组织结构再造后的流程设计流程是指系列相关的创造价值的作业活动......”。

5、“.....这过程由系列工作环节或步骤组成,相互径应是效率最高效益最好的。财务金融论文银行组织结构的再造及缺陷分析论文。银行组织结构的再造及缺陷分析论文摘要构建个合适的组织结构是商业银行能够高效运转的基本前提。借鉴西方商业银行发展的成功经验,按矩阵型组织结构的原则再造我国商业银行的组织结构,压缩机构层级,合并过多分支行和精简中级行政新精神。据此,我国商业银行设计个高效的商业银行组织系统,需要考虑方面要素环境的变化正确的战略和经营方向经营道德有效的领导层信息化水平。这种金字塔式组织结构与信息化在银行中的应用已不相称,缺点是管理层次多,管理成本高,信息链条长,市场反应慢,服务效率低下。虽然国外银行也有层级结构,但最大的区构的类型分析现代商业银行的组织结构有多种类型。哈佛大学商学院教授在年月发表的组织结构概述文中,将不同的组织结构划分为职能型事业型矩阵型网络型及其他混合型......”。

6、“.....指出在设计任何组织的结构时,理上真正做到以客户为中心。这样就能够实现组织架构与以客户为中心相结合,压缩组织层级后减少了非利息支出,增加了银行利润。在矩阵型组织结构再造实现后必须进行流程再造,以使组织管理与流程相统。组织结构再造后的流程设计流程是指系列相关的创造价值的作业活动,并为定的目标任务而进行的过程。这过程由系列须对流程进行再造。超级秘书网银行业务流程再造的目的银行业务流程再造的目的,就是要根据客户类别,将本来分散在各职能部门的工作,按照最有利于顾客价值创造的营运流程重新组装,使银行能有效适应市场的要求。矩阵型组织结构再造的操作可考虑个方面。首先,合并过多的支行,特别是业务半径小的支行,如隔路毗邻财务金融论文银行组织结构的再造及缺陷分析论文之间有先后顺序,有定指向,把所有这些工作环节或步骤衔接起来便构成了个完整的流程。从管理学上讲,流程就是有效配置资源......”。

7、“.....这种路径是既定理念素质分工条件下的产物,当理念素质分工等发生变化时,路径也应该发生变化,问题是这个路径可能有很多,而理想的路径应是效率最高效益最好理上真正做到以客户为中心。这样就能够实现组织架构与以客户为中心相结合,压缩组织层级后减少了非利息支出,增加了银行利润。在矩阵型组织结构再造实现后必须进行流程再造,以使组织管理与流程相统。组织结构再造后的流程设计流程是指系列相关的创造价值的作业活动,并为定的目标任务而进行的过程。这过程由系列机构整合为我国商业银行营业部下设的业务发展部。其次,压缩管理层级,减少中级行政管理人员,特别是目前国有商业银行的中级管理层还应该大幅度削减,减少银行业务发展的组织障碍,发挥信息技术在银行管理中的作用。最后,精选批高级人才为客户经理,实施客户关系管理......”。

8、“.....由于管理的落后,这些优势尚没有得到充分地发挥。从流程上找原因,是因为现有的流程是以银行为中心,按手工或部分计算机处理模式建立的,信息流在旧理念和旧流程环境下运行,发挥的作用甚小,造成了极大的资源浪费。为发挥金融信息化在共享数理冗员是我国商业银行的必然选择。与矩阵型组织结构再造相匹配,以信息化为平台,删除不必要的环节,设计了商业银行经营和管理两大类流程,从而实现我国商业银行的组织结构与流程的再造。矩阵型组织结构再造的操作可考虑个方面。首先,合并过多的支行,特别是业务半径小的支行,如隔路毗邻的两个支行,把支行级的构的类型分析现代商业银行的组织结构有多种类型。哈佛大学商学院教授在年月发表的组织结构概述文中,将不同的组织结构划分为职能型事业型矩阵型网络型及其他混合型,并就这些结构的不同特征进行了论述,指出在设计任何组织的结构时,作环节或步骤组成,相互之间有先后顺序,有定指向......”。

9、“.....从管理学上讲,流程就是有效配置资源,实现组织目标的具体工作路径。这种路径是既定理念素质分工条件下的产物,当理念素质分工等发生变化时,路径也应该发生变化,问题是这个路径可能有很多,而理想的路的两个支行,把支行级的机构整合为我国商业银行营业部下设的业务发展部。其次,压缩管理层级,减少中级行政管理人员,特别是目前国有商业银行的中级管理层还应该大幅度削减,减少银行业务发展的组织障碍,发挥信息技术在银行管理中的作用。最后,精选批高级人才为客户经理,实施客户关系管理,在组织结构和业务管挥金融信息化在共享数据资源流程自动化控制与处理信息快速传递与跨地域存取的特性,必须以客户为中心以信息技术为平台再造业务流程。又由于,在旧有的职能型组织架构中,客户的需求实现流程被肢解,呈现流程片段化,而客户对片段化的流程越来越反感和疏远,因而造成客户流失,为保住客户......”。