校出版社改革开放以来取得了巨大的成就。然而若对其所获成就进行分析,我们会发现这其中虽然有不少高校出版社是靠着自身的奋发图强辛苦经营发展壮大起来的,但是其中原有计划经济体制下主管外我国还有许多高校出版社由于经营手段落后,策划能力不足或市场意识太差,导致没有能力策划好的选题,缺乏明确的市场定位,而主要依靠作者自费出书或科研经费出书维持生存,生存和发展压力异常巨大。市场特色不突出,缺乏品牌意识。我国许多高校出版社虽然出书品种也不少,但是很少能够形成品牌,特色产品的缺乏不利于形成固定的消费群体,这就要求出版社要了解受众的特点及受众的消费需求,加强市场调高校出版社的出版范围几乎雷同,都是教材教辅和学术著作,以及少部分的社科图书,至于数字出版则刚开始起步,各高校出版社普遍缺乏远景规划。特别是最后进入市场的十几家出版社,更是毫无市场经验,根本谈不上科学的市场定位。我国高校出版社市场定位存在的主要问题通过查询年月日中国出版社年鉴社出版的中国出版年鉴可以看到,年我国各大高校出版社出版的图书品种仍然还集中在教材教辅学术著作社科类图费者的不同需求生产小众化的产品。依据这两个理论,差异化战略应是高校出版社进行市场定位的首选战略。具体来说,我国高校出版社的差异化战略,就是要在细分图书市场的基础上,确立自己的目标市场,并为这目标市场的消费者提供差异化的出版产品和出版服务。如外研社以英语学习为其主要目标市场,其出版的许国璋英语新概念英语等,至今没有任何家出版社能与其匹敌。品牌战略品牌战略是差异化战略的进步深企业营销论文我国高校出版转企改制社市场定位分析高校出版社市场定位差异化随着出版全球化数字化的推进,为培育更具有竞争力的高校出版企业,进步解放和发展高校出版社的生产力,在中央的部署下,从年开始到年年底,我国家高校出版社基本完成了转企改制任务。转企改制为高校出版社细分读者对象重塑市场主体提供了发展空间,同时也为遵循出版规律破解行业困局增添了动力。鉴于高校出版社的体制特征,其在市场中无法打破已经被大型出版集团分割完毕产品的缺乏不利于形成固定的消费群体,这就要求出版社要了解受众的特点及受众的消费需求,加强市场调研能力,在此基础上打造特色出版产品,创建自己的出版品牌。我国高校出版社市场定位的现状关于我国高校出版社的市场定位情况,我们从各高校出版社网站中的产品介绍和许多专家学者的研究中可以看到,目前市场定位明确市场竞争力强的高校出版社还是屈指可数。我国高校出版社的出版范围几乎雷同,都是教材改制社市场定位分析摘要当前,我国各高校出版社虽然在转企改制后成为市场竞争主体,但绝大多数高校出版社仍然存在市场定位模糊发展战略不清晰等诸多问题。依据分众传播理论和市场细分理论,针对高校出版社的市场定位问题,提出高校出版社应根据新时期出版市场的发展情况,结合自身特点,在市场定位策略上可以实施差异化发展战略品牌战略数字战略国际化战略,以此推动自身业务的持续性增长。关键词转企改的中国出版年鉴可以看到,年我国各大高校出版社出版的图书品种仍然还集中在教材教辅学术著作社科类图书出版方面,教材教辅出版仍然是高校出版社最主要的利润源泉。我国高校出版社在市场定位上存在的问题主要表现为以下几点出版范围大部分局限于教材和教辅。从国家新闻出版广电总局发布的历年数据来看,我国大部分高校出版社的出版范围都局限于教材和教辅学术著作,但是其中绝大部分又都是教材出版,学术经济体制转型,高校出版社原有的政策性福利优势已逐渐不在。以高校出版社最重要利润来源的教材出版为例,伴随中小学教材招投标范围的逐步扩大和大中专教材的进步放开,高校出版社在教材出版方面的竞争愈加激烈。究其原因,方面,各高校出版社教材出版的重复性非常严重,学校大多选用自行组织编写的校本教材,教材发行量较少,压缩了各高校出版社的利润空间另方面,随着大型出版集团和专业教育出版社及著做出版和其他图书所占比重太小,出版范围太窄,利润过于依赖教材,不利于出版社的可持续健康发展。此外我国还有许多高校出版社由于经营手段落后,策划能力不足或市场意识太差,导致没有能力策划好的选题,缺乏明确的市场定位,而主要依靠作者自费出书或科研经费出书维持生存,生存和发展压力异常巨大。市场特色不突出,缺乏品牌意识。我国许多高校出版社虽然出书品种也不少,但是很少能够形成品牌,特但是,转型后的高校出版社,绝大多数还存在不适应自身市场角色的变化市场定位模糊发展战略不清晰等系列问题。转企改制后我国高校出版社面临的新环境和新问题转企改制后原有政策性福利逐渐消失,经营压力变大我国高校出版社改革开放以来取得了巨大的成就。然而若对其所获成就进行分析,我们会发现这其中虽然有不少高校出版社是靠着自身的奋发图强辛苦经营发展壮大起来的,但是其中原有计划经济体制下主管与上述无缘。因此,目前高校出版社还需要进步改革,任重道远。我国高校出版转企改制社市场定位分析摘要当前,我国各高校出版社虽然在转企改制后成为市场竞争主体,但绝大多数高校出版社仍然存在市场定位模糊发展战略不清晰等诸多问题。依据分众传播理论和市场细分理论,针对高校出版社的市场定位问题,提出高校出版社应根据新时期出版市场的发展情况,结合自身特点,在市场定位策略上可以实施差异化发展中国出版集团中南传媒出版集团上海世纪出版集团等,其中上海世纪出版集团中国出版集团还自主研发了属于自己的阅读终端产品,搭建了中国数字出版网易文网等数字内容服务平台,而浙江出版集团已实现了民数字出版内容平台终端的整个产业链的贯通。这些对于资金资源都较弱的高校出版社来说,未来若不能凭借自身优势抓住数字出版机遇,积极融入并创新,未来发展空间还将进步被压缩。机制改革班子建设和经营理教辅和学术著作,以及少部分的社科图书,至于数字出版则刚开始起步,各高校出版社普遍缺乏远景规划。特别是最后进入市场的十几家出版社,更是毫无市场经验,根本谈不上科学的市场定位。企业营销论文我国高校出版转企改制社市场定位分析。新时期我国高校出版社市场定位的策略选择差异化发展战略根据分众传播理论,出版传播需要根据受众的不同特点和信息需求进行。而根据市场细分理论,出版传播要根据著做出版和其他图书所占比重太小,出版范围太窄,利润过于依赖教材,不利于出版社的可持续健康发展。此外我国还有许多高校出版社由于经营手段落后,策划能力不足或市场意识太差,导致没有能力策划好的选题,缺乏明确的市场定位,而主要依靠作者自费出书或科研经费出书维持生存,生存和发展压力异常巨大。市场特色不突出,缺乏品牌意识。我国许多高校出版社虽然出书品种也不少,但是很少能够形成品牌,特高校出版社市场定位差异化随着出版全球化数字化的推进,为培育更具有竞争力的高校出版企业,进步解放和发展高校出版社的生产力,在中央的部署下,从年开始到年年底,我国家高校出版社基本完成了转企改制任务。转企改制为高校出版社细分读者对象重塑市场主体提供了发展空间,同时也为遵循出版规律破解行业困局增添了动力。鉴于高校出版社的体制特征,其在市场中无法打破已经被大型出版集团分割完毕利润空间另方面,随着大型出版集团和专业教育出版社及民营书商在教材出版方面投入力度的加大,其开发的国家规划教材优质教材,高校出版社根本无法与其竞争,其结果是生存空间和利润空间进步变小。此外,由于高校出版社身份比较特殊,作为校办企业,每年还要向所属学校上缴利润,这也使得高校出版社经济负担较大,经营压力巨大。企业营销论文我国高校出版转企改制社市场定位分析。我国高校出版转企企业营销论文我国高校出版转企改制社市场定位分析略品牌战略数字战略国际化战略,以此推动自身业务的持续性增长。关键词转企改制高校出版社市场定位差异化随着出版全球化数字化的推进,为培育更具有竞争力的高校出版企业,进步解放和发展高校出版社的生产力,在中央的部署下,从年开始到年年底,我国家高校出版社基本完成了转企改制任务。转企改制为高校出版社细分读者对象重塑市场主体提供了发展空间,同时也为遵循出版规律破解行业困局增添了动高校出版社市场定位差异化随着出版全球化数字化的推进,为培育更具有竞争力的高校出版企业,进步解放和发展高校出版社的生产力,在中央的部署下,从年开始到年年底,我国家高校出版社基本完成了转企改制任务。转企改制为高校出版社细分读者对象重塑市场主体提供了发展空间,同时也为遵循出版规律破解行业困局增添了动力。鉴于高校出版社的体制特征,其在市场中无法打破已经被大型出版集团分割完毕这些出版社仍然无法摆脱体制上的束缚,如这些出版社的把手仍然是由所在学校提拔任命享有正处级待遇而不是由出版社内部民主选举产生,这就造成了把手经营主体责任意识不够危机感不强,同时造成了出版社内部激励不足员工工作积极性不高的局面另外转企后虽然遵循老人老办法新人新办法的人事管理制度,但是仍然普遍存在不公平的现象,如老人福利待遇职位晋升评优等方面较新人仍具有先天的优势,而新人大多辛苦经营发展壮大起来的,但是其中原有计划经济体制下主管主办单位对其进行的政策性扶持也是无法忽略的。如国家对高校出版社年以前的税收优惠政策及转企之后的所得税免征政策中小学教材出版和编写的招投标政策高校扩招政策高校部分公共课教材的指定出版使用政策主管主办单位的倾向出版政策等。这些政策性福利曾度给高校出版社创造了巨大的经济效益和社会效益,打下了良好的产业基础。然而,这种状况随着念转换任务艰巨高校出版社转企前享受事业编制待遇,员工工作的积极主动性明显不高,普遍缺乏危机意识和责任感,单位的管理机制班子建设和经营理念多停留在计划经济体制的框架内,这些体制机制和经营理念已不适应市场经济发展的要求。转企后,虽然绝大多数高校出版社按中央要求